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創(chuàng)建活動(dòng),范文專題,第579頁(yè)

生成時(shí)間:2019/12/31 10:42:38
  • 2006年1月9日□ 新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)容易陷入的誤區(qū)
    新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這應(yīng)該是沒有由于疑義的。但是，新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使這些企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，還要受到損失。剖析這些誤區(qū)產(chǎn)生的原因和對(duì)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的危害，力求最大限度地減少其負(fù)面影響，是本文的初衷。誤區(qū)之一∶企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 努力打造創(chuàng)新型企業(yè)文化
    在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，青島發(fā)電廠一代代員工，曾用勤勞和汗水，創(chuàng)造了輝煌的歷史。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的傳統(tǒng)管理模式所形成的“路徑依賴”的思維定勢(shì)，在一定程度上影響了企業(yè)創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。為此，青島發(fā)電廠在認(rèn)真總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出了實(shí)施文化管理戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)文化
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)初創(chuàng)之項(xiàng)目論證
    小曹在南方打拼幾年后，小有積蓄，便有了回鄉(xiāng)發(fā)展的念頭。在一次朋友聚會(huì)上，他的同學(xué)為他介紹了一位曾在保潔服務(wù)領(lǐng)域工作過多年的朋友劉先生。在深入探討之后，便萌生了投資該行業(yè)的想法。劉先生向他展現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)廣闊的前景。分析了家政保潔業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求量。小曹對(duì)這些分析和描述極為感興趣。毅然投資十余萬(wàn)元，委托劉
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)如何走出低谷產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵
    這兩點(diǎn)不實(shí)現(xiàn)，靠降低利潤(rùn)空間，降價(jià)銷售，不可取，今天掙元，明天掙元，后天掙元，再往后呢？首先要明確：我們不把價(jià)格作為首要競(jìng)爭(zhēng)手段，我們靠技術(shù)強(qiáng)，靠產(chǎn)品新，靠種類齊，靠服務(wù)好，靠為客戶解決各種難題的能力強(qiáng)�，F(xiàn)在技術(shù)部有不好的傾向：出新產(chǎn)品慢，有些事情抓不住主要因素，過重傾斜老產(chǎn)品的再完善，過度追求高精
  • 2006年1月9日□ 尋找中國(guó)式創(chuàng)新路徑大賭大贏、大舍大得
    換鞋的人答道，“我不需要比野獸跑得快，我只要跑得比你快就行了�！闭f完那人登上跑鞋就一溜煙跑了。第二個(gè)人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脫了，爬到樹上去。野獸不會(huì)爬樹，吃不著樹上的人，就往前追，把換運(yùn)動(dòng)鞋的人一口吃了�！皩�(duì)手來(lái)了，硬拼是不行的，惟有創(chuàng)新才能求生�！敝v這話的人是經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，場(chǎng)合是在月日召開的
  • 2006年1月9日□ 漫話管理：一定要打倒創(chuàng)意的漢奸
    這就是如今在網(wǎng)上先后掀起軒然大波、激起民憤的“獅”、“龍”廣告事件，這就是時(shí)下某些厚顏無(wú)恥的廣告人自詡為前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的“經(jīng)典”廣告創(chuàng)意。之所以軒然大波，是因?yàn)檫@些所謂廣告創(chuàng)意把中國(guó)精神的象征“龍獅”猛涮了一把；之所以激起民憤，是因?yàn)槊弯獭褒埅{”的廣告創(chuàng)意推銷的竟是要賣給國(guó)人的東瀛產(chǎn)品；之所以厚
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)如何創(chuàng)“文化
    有些人把企業(yè)文化視為泛政治化的東西，這樣對(duì)企業(yè)尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一點(diǎn)好處都沒有。其實(shí)企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)意志，著力塑造并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的企業(yè)本質(zhì)特征。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用力是具實(shí)戰(zhàn)意義的。創(chuàng)業(yè)一開始經(jīng)營(yíng)者就必須依照自己的管理思想或管理創(chuàng)意來(lái)組建一個(gè)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)。如果申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)投資，投資人除
  • 2006年1月9日□ 管理知識(shí)探索：中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的未來(lái)
    創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)也稱二板市場(chǎng)或第二交易系統(tǒng)，是與現(xiàn)有證券市場(chǎng)即第一板或主板市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的概念，主要是為了扶持中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展，提供融資服務(wù)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前世界上許多國(guó)家和地區(qū)紛紛設(shè)立或準(zhǔn)備設(shè)立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，以建立一種有利于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，有利于中小企業(yè)及其他企業(yè)融資的一種新的
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造共贏的文化
    賽龍舟是中國(guó)的一種古老習(xí)俗，裝備整齊的小伙子在鑼鼓的喧鬧聲中駕著龍舟，拼盡全身的力氣奮力爭(zhēng)先。沒有指揮，也沒有事先的約定，但所有的水手都能配合嫻熟，步調(diào)一致。取勝的關(guān)鍵不在于船上是否有幾個(gè)壯漢，最終的贏家取決于彼此的默契，只有每一個(gè)都是贏家才能勝利。企業(yè)好比一條船，員工扮演著不同的角色，只有大家都本
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化煩惱
    我有一個(gè)朋友是一個(gè)“海龜”，回國(guó)后跟幾個(gè)朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，專門給企業(yè)做管理軟件和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，他擔(dān)任，另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市場(chǎng)、銷售等要職，剛開始大家干勁很足，也非常的團(tuán)結(jié)，公司的業(yè)務(wù)增增日上，年后年銷售額達(dá)到了億多，但這時(shí)問題出來(lái)了，幾個(gè)人開始鬧分家，一方面是由于個(gè)人貢
  • 2006年1月9日□ 用心管理，才能創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化
    孫子兵法說，克敵，攻城為下，攻心為上。在管理上，這個(gè)道理同樣適用。管理的意義就在于管理者與下屬員工一起完成工作，共同創(chuàng)造高績(jī)效。在完成工作的過程中，規(guī)劃未來(lái)部署工作要用心，指導(dǎo)員工正確工作要用心，創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化要用心，開拓創(chuàng)新要用心。惟有不斷用心，管理目標(biāo)才能被完成并做得更好，惟有不斷用心，管
  • 2006年1月9日□ 談?wù)軐W(xué)化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略
    一個(gè)企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。而團(tuán)隊(duì)的整體能力則決定一個(gè)組織的整體效率，而沒有效率就沒有效益。一個(gè)好的生態(tài)型組織是一個(gè)封閉和循環(huán)的多功能系統(tǒng)；一個(gè)好的生態(tài)型組織是一個(gè)充滿活力的、沒有缺陷的、有血有肉的調(diào)節(jié)系統(tǒng)；一個(gè)好的生態(tài)型組織是一個(gè)
  • 2006年1月9日□ 實(shí)施企業(yè)文化工程創(chuàng)造興亞文化模式
    興亞集團(tuán)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中誕生在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)、成長(zhǎng)壯大于漯河內(nèi)陸特區(qū)的一家由高級(jí)知識(shí)分子創(chuàng)辦的知識(shí)型企業(yè)。在多年的企業(yè)建設(shè)中，興亞人以其知識(shí)型企業(yè)的文化自覺，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心能力，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中全面實(shí)施企業(yè)文化工程，以文化經(jīng)營(yíng)的理論為
  • 2006年1月9日□ 哈佛觀點(diǎn)：創(chuàng)新不是賭博
    惠普（）、戴爾（）、升陽(yáng)（）與甲骨文（），這些全球知名計(jì)算機(jī)硬件與軟件大廠，如果不求新求變，未來(lái)將慘遭淘汰？這是哈佛管理學(xué)院教授克利斯坦森（）的大膽預(yù)言。他是知名管理趨勢(shì)書《創(chuàng)新的兩難》（’）的作者。這本書在年出版時(shí)即預(yù)測(cè)。新貴的興起現(xiàn)象：囿于守舊的全球大企業(yè)，將被擁有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新興小公司擊敗。年全
  • 2006年1月9日□ 讓創(chuàng)新成為企業(yè)習(xí)慣
    那個(gè)風(fēng)度翩翩、才智與膽識(shí)過人的惠普首席執(zhí)行官卡莉·費(fèi)奧莉娜再造了新惠普，一個(gè)引人注目的改變是：在惠普舊的的下面加了一個(gè)詞“”。加上“”，這才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起初創(chuàng)時(shí)的“車庫(kù)法則”——那是一種敢于打破常規(guī)、不拘傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神。而中國(guó)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)想也換了新標(biāo)識(shí)“”，它不再只
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建以人為本的企業(yè)結(jié)構(gòu)
    隨著新世紀(jì)的臨近，企業(yè)正面臨著重整機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，以便能更好地利用創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)急遽擴(kuò)大的市場(chǎng)做出更快反應(yīng)，同時(shí)企業(yè)還要成為人們更舒心的工作場(chǎng)所。不過，后一目標(biāo)不再只是個(gè)道德、體面與否的問題，而是如何巧妙利用一種有價(jià)值的資源問題。德拉克（）預(yù)言道，建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)將成為我們未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式。在這樣一種
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新的模式如何面對(duì)效仿者
    理念、制度、模式等無(wú)實(shí)體要素常常對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是發(fā)展有舉足輕重的作用。對(duì)成熟企業(yè)，它逐漸形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，它可能就是一種原始資本，直接決定了企業(yè)騰達(dá)還是消亡。當(dāng)好的理念和模式得以體現(xiàn)在企業(yè)效益的大幅增長(zhǎng)上時(shí)，效仿者便會(huì)紛至沓來(lái)。與實(shí)體性的產(chǎn)品不同，理念和模式除了沒有與生俱來(lái)
  • 2006年1月9日□ 信息社會(huì)下的企業(yè)文化：溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺(tái)搭建
    ●溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚(yáng)、豐滿提供了現(xiàn)實(shí)的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價(jià)值進(jìn)行了定位。企業(yè)的精神哲學(xué)在溝通中提煉，在溝通中辯駁，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。企業(yè)文化以企業(yè)哲學(xué)（）為核心，并通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價(jià)值鏈，使企業(yè)的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
  • 2006年1月9日□ 營(yíng)銷戰(zhàn)的九種制勝之道：創(chuàng)意組合戰(zhàn)爭(zhēng)
    兵形在軍事上指以何種陣勢(shì)將兵力、裝備予以集結(jié)確保作戰(zhàn)的有利態(tài)勢(shì)，克勞塞維茨指出決戰(zhàn)的前提是：必須在決定性的地點(diǎn)把盡可能多的軍隊(duì)投入戰(zhàn)斗。在營(yíng)銷上意謂著如何將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為“營(yíng)銷之刃”去切割市場(chǎng)大餅。如格蘭仕以“低價(jià)”為武器獲得微波爐市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，因?yàn)槌杀绢I(lǐng)先是它的核心優(yōu)勢(shì)；達(dá)能以“資本”為
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新是模仿的最終目的
    那些著名的跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，他們擁有著名的品牌、核心的技術(shù)、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的運(yùn)作也不是一帆風(fēng)順的。由于中國(guó)地域廣闊、人口眾多，消費(fèi)者的需求也不盡相同，因此要花費(fèi)很大的精力來(lái)培育市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。正是他們能在適應(yīng)中國(guó)特色的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新，才能取得成功。反觀我們國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)
  • 2006年1月9日□ 從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)看中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬缺位
    近日，雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)在舊金山的會(huì)議上高度贊揚(yáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他還對(duì)比道，兩家公司的差異在于上市前有更多時(shí)間穩(wěn)健成長(zhǎng)，而雅虎成立一年就，未免操之過急。“我不知道自己會(huì)不會(huì)再讓雅虎這么早上市，如果可以我會(huì)等�！币苍S現(xiàn)在是一個(gè)合適的時(shí)候，不僅是楊致遠(yuǎn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)界都可以回首往日，對(duì)進(jìn)退得失虛心總結(jié)。然而歷史已
  • 2006年1月9日□ 建立吸引創(chuàng)新人才的企業(yè)文化
    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，并成為經(jīng)濟(jì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。有專家說，企業(yè)發(fā)展到一定階段要靠文化力來(lái)驅(qū)動(dòng)，而一個(gè)企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心。如何吸引和留住創(chuàng)新人才成為企業(yè)最關(guān)切的問題。對(duì)于上海貝爾這樣一家國(guó)內(nèi)通信業(yè)的支柱企業(yè)，面對(duì)日新月異的通信技術(shù)、日益激
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
    學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時(shí)代背景是人類今天正逐步地從主要滿足物質(zhì)需求的工業(yè)文明時(shí)代，向愈來(lái)愈關(guān)注精神需求的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。因此人類的生產(chǎn)活動(dòng)將是不斷地超越自我的學(xué)習(xí)過程和創(chuàng)造過程。社會(huì)將是學(xué)習(xí)型的社會(huì)、企業(yè)將是學(xué)習(xí)型的企業(yè)、個(gè)人將是終身的學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)型組織是充滿活力的開放的自組織系統(tǒng)。耗散結(jié)構(gòu)方法解決
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新是實(shí)用路線中國(guó)企業(yè)最需要學(xué)習(xí)
    對(duì)日本企業(yè)的創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，向來(lái)有兩種態(tài)度，其一認(rèn)為日本企業(yè)沒有核心技術(shù)的創(chuàng)新、研發(fā)能力，因此日本人的創(chuàng)新能力并不值得稱許。另外一些專家則認(rèn)為，日本企業(yè)以發(fā)展改進(jìn)型創(chuàng)新為主，他們以客戶為中心，不斷為滿足顧客滿意度而對(duì)產(chǎn)品功能和形象進(jìn)行改進(jìn)，這種創(chuàng)新能力，是中國(guó)企業(yè)當(dāng)前最需要學(xué)習(xí)的。不管專家們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)
  • 2006年1月9日□ 永續(xù)經(jīng)營(yíng)：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤(rùn)一個(gè)都不能少
    理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家認(rèn)為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)新精神。這是一家創(chuàng)建于年的美國(guó)公司，其資深合伙人在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有超過年的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)�！叭绻阕哌M(jìn)一家公司，里面的員工熱情地跟你談?wù)摴镜奈磥?lái)有多美好，能夠滔滔不絕地談?wù)撍麄円恍┝钊伺d奮的新主意，那么你幾乎可以肯
  • 2006年1月9日□ 關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇
    完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境，這是一個(gè)自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng)；跳躍性是這個(gè)組織的動(dòng)力，這種根本性的、自主的、主體性的生命力構(gòu)成了生態(tài)型組織無(wú)處不在的動(dòng)力源泉。一個(gè)企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。而團(tuán)隊(duì)的整體能力則決定一個(gè)組織的整體效率，而沒有效
  • 2006年1月9日□ 礦務(wù)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)型人才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法
    第一條為鼓勵(lì)和吸引集團(tuán)公司員工創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，把企業(yè)做大、做強(qiáng)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本暫行辦法。第二條本暫行辦法所稱創(chuàng)業(yè)型人才是指具有開拓創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，通過從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、扭虧為盈、盤活資產(chǎn)等創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的集團(tuán)公司員工，包括機(jī)關(guān)工作人員
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與創(chuàng)新
    “戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域，戰(zhàn)爭(zhēng)講究方略，戰(zhàn)爭(zhēng)方略的簡(jiǎn)稱就是“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)爭(zhēng)講究戰(zhàn)略也講究戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別。戰(zhàn)略針對(duì)全局，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)當(dāng)前。年，美國(guó)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表了一篇論文，題目是《企業(yè)戰(zhàn)略論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就進(jìn)入了企業(yè)領(lǐng)域。軍隊(duì)
  • 2006年1月9日□ 團(tuán)隊(duì)管理：創(chuàng)意要靠平日“愚蠢”的練習(xí)
    在團(tuán)隊(duì)嘗試以下練習(xí)前，您可以要求成員解開領(lǐng)帶，把桌椅推到后面，然后坐在地板上，再放些音樂以改變團(tuán)隊(duì)工作地點(diǎn)和氣氛。這些練習(xí)有趣而輕松，的確可以激發(fā)人們的想像力，就任其自由發(fā)展，但當(dāng)人們真的想出好點(diǎn)子時(shí)要給予認(rèn)可。另外，也要有看不到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的心理準(zhǔn)備，有些創(chuàng)意也許在形成之前就被某些行為壓制住了。充滿
  • 2006年1月9日□ 少走彎路企業(yè)管理創(chuàng)新跨越的新途徑
    一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)。當(dāng)今國(guó)際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是委托具有專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓(xùn)員工等管理舉措，使企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高

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