尋找中國式創(chuàng)新路徑大賭大贏、大舍大得

有兩個人到郊外去旅游，忽然聽到野獸的嚎叫。情急之中，一個人趕快從背包里把運動鞋取出來，換成運動鞋想跑。另一個人不解，就問：“野獸跑得比人快，你換運動鞋有什么用？”
　　換鞋的人答道，“我不需要比野獸跑得快，我只要跑得比你快就行了。”說完那人登上跑鞋就一溜煙跑了。第二個人不慌不忙，也蹲在地上把鞋脫了，爬到樹上去。野獸不會爬樹，吃不著樹上的人，就往前追，把換運動鞋的人一口吃了。
　　“對手來了，硬拼是不行的，惟有創(chuàng)新才能求生�！�
　　講這話的人是經(jīng)濟學(xué)家厲以寧，場合是在月日召開的**年中國企業(yè)創(chuàng)新年會。發(fā)起這次會議的主角是家中國企業(yè)，他們不想在老路上狂奔喪命，希望找到各自“上樹”的辦法。
　　會上，這家企業(yè)——方正集團、集團、科隆集團、京東方集團、斯達康公司、東盛集團、華晨金杯汽車公司、奇瑞汽車公司、東方集團、物美集團、新華人壽保險公司，聯(lián)合發(fā)布了《中國企業(yè)自主創(chuàng)新宣言》
　　中國企業(yè)“群狼”第一次齊聲吼道，“第三次創(chuàng)新浪潮已經(jīng)悄然來臨”。
　
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略在初期一定會帶有大賭的味道，大賭大贏指的是制定明確的差異化戰(zhàn)略，選定未來的發(fā)展方向，然后全力投入。創(chuàng)造屬于自己的機會，而不是追逐外在的機會，才是企業(yè)的領(lǐng)先之道。這種建立在敏銳的戰(zhàn)略觀基礎(chǔ)上的大賭，既不同于中國企業(yè)傳統(tǒng)的拍腦袋式的盲目冒險，也不同于打著規(guī)避風(fēng)險的名義四面出擊。
　　“不講理”與“要講理”中國企業(yè)創(chuàng)新的導(dǎo)向原則
　　索尼公司的便攜式隨身聽（）曾被譽為世紀最成功的消費品發(fā)明之一，隨身聽引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個世界紀錄。
　　便攜式隨身聽在市場上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進行研究，把隨身聽縮到更小，當時由高條靜雄負責(zé)這項工作。他向研發(fā)部門提出的目標是把隨身聽縮小到磁帶盒大小。面對這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，最后無奈地對高條先生說：“隨身聽里已經(jīng)沒有一點點空間了，再也沒法縮小了�！�
　　高條先生回憶：“我知道如果講道理的話，我是說不過這些研究人員的，我只能采取一種不太講理的方式來說服他們。我問他們，真的一點空間都沒有了﹖他們說真的再沒有一點點空間了。于是我就拿來一桶水，對他們說，我把隨身聽放到水桶里，如果沒有氣泡冒出來，說明確實沒有任何空間了，但如果有氣泡出來，說明里面還有空間。當然，肯定是有氣泡冒出來的了，于是這些研究人員只好承認里面還有空間，不得不再絞盡腦汁進行技術(shù)攻關(guān)，最終研制出了像磁帶盒一樣大小的隨身聽。”
　　高條的“不講理”可謂是企業(yè)創(chuàng)新中的一個經(jīng)典。不講理的創(chuàng)意固然精彩，但是對中國企業(yè)來說，更重要的創(chuàng)新之道還是講“理”。這個“理”，就是創(chuàng)造和滿足顧客需求，一切創(chuàng)新以顧客需求為導(dǎo)向。
　　東盛科技董事長郭家學(xué)說，東盛“白加黑”感冒藥的創(chuàng)新過程就是“講理”的結(jié)果。
　　在白加黑上市之前，市場上有幾十種感冒藥，但是基本上都含有抗過敏的藥，它的負作用就是產(chǎn)生嗜睡的癥狀，服藥后整天昏昏欲睡。東盛在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了這個問題，發(fā)現(xiàn)一大批日常需要工作的人群需要不讓人瞌睡的藥。把握這個需求，白加黑應(yīng)運而生，取得了極大的市場突破。郭家學(xué)自稱，白加黑今年銷售額大約能達到億元。
　　斯達康，一臉大胡子的吳鷹，在不同的場合都鼓吹過“顛覆性技術(shù)”這一概念，聽起來很時髦，實際上它其中隱藏的創(chuàng)新之道還是迎合市場需求這條根本原則。小靈通就是最好的例子——一項并不先進的技術(shù)，因為迎合消費者對低價格的需求，最終成就了中國通訊產(chǎn)品史上的一個傳奇。與其說是“顛覆性技術(shù)”，不如說是“顛覆市場型創(chuàng)新”。
　　合資合作收購整合中國企業(yè)創(chuàng)新的借力原則
　　年成立，一直默默無聞，終因收購韓國企業(yè)而一鳴驚人的京東方集團，在技術(shù)方面也頗具優(yōu)勢，是國內(nèi)惟一一家具有－研發(fā)、設(shè)計及制造技術(shù)的企業(yè)，多項技術(shù)世界領(lǐng)先。
　　京東方如何取得成功？董事長王東升認為，當企業(yè)實力較弱的時候，一定要善于借助外力搞創(chuàng)新。
　　京東方的借力通過兩條渠道進行，一是引進外資－消化技術(shù)－提升管理－積累實力，**年前許多年，京東方就通過合資，一直在學(xué)習(xí)最新的技術(shù)；二是“_收購－海外融資－國內(nèi)建設(shè)－帶動配套”，**年京東方收購了韓國現(xiàn)代－業(yè)務(wù)，擁有了－的核心研發(fā)制造技術(shù)。
　　通過購買而不是自主研發(fā)獲取技術(shù)，能夠贏得創(chuàng)新的時間。方正集團展示了一系列以技術(shù)為目標的并購。比如年月，方正集團出資萬元與連宇通訊成立合資公司，持股％，目標正是－這項“原創(chuàng)核心技術(shù)”。
　　方正集團董事長魏新總結(jié)方正四大創(chuàng)新方式：自主研發(fā)的原創(chuàng)性技術(shù)、資本換技術(shù)的架構(gòu)性創(chuàng)新、購并式的產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸、平臺整合創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)鏈。事實上，后三種方式都屬于借力型創(chuàng)新。
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