創(chuàng)新是模仿的最終目的

易經(jīng)系辭下傳》有云：“窮則變，變則通，通則久�！弊鳛槭袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的眾多中小型企業(yè)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其需要的就是產(chǎn)品創(chuàng)新模式的研究，從“變”中搜尋規(guī)律，追求長(zhǎng)久的發(fā)展。
　　因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
　　那些著名的跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，他們擁有著名的品牌、核心的技術(shù)、豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的運(yùn)作也不是一帆風(fēng)順的。由于中國(guó)地域廣闊、人口眾多，消費(fèi)者的需求也不盡相同，因此要花費(fèi)很大的精力來(lái)培育市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流。正是他們能在適應(yīng)中國(guó)特色的市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新，才能取得成功。反觀我們國(guó)內(nèi)的本土企業(yè)，他們也是在向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。如學(xué)習(xí)三星，他們沒(méi)有一味的照搬照抄，而是進(jìn)行取舍，為己所用，取得了較大的成就。
　　我們提倡創(chuàng)新，但并不是絕對(duì)的否定模仿，創(chuàng)新與模仿是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者是對(duì)立統(tǒng)一的。創(chuàng)新不是要否定模仿，“站在巨人的肩膀上可以看的更遠(yuǎn)”；模仿也不是就沒(méi)有創(chuàng)新，“成功的模仿就是一種自我創(chuàng)新”�！昂芏鄤�(chuàng)新活動(dòng)是失敗的，可是不創(chuàng)新的公司卻必然滅亡”。一家企業(yè)，如果沒(méi)有把創(chuàng)新作為基本的發(fā)展戰(zhàn)略，那么我們可以毫不懷疑地?cái)喽ǎ@家企業(yè)只有兩個(gè)前途，一是滅亡，二是修改自己的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)獲得生
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多年人力、財(cái)力和物力的投入之上�！澳脕�(lái)主義”使得追趕中的企業(yè)可以避開(kāi)發(fā)明的巨大耗費(fèi)。
　　二，是避免風(fēng)險(xiǎn)。在很大程度上，“高風(fēng)險(xiǎn)”就是對(duì)突破性技術(shù)革命追求的定義。而追趕中的企業(yè)，能夠在市場(chǎng)走向清晰，風(fēng)險(xiǎn)減弱的條件下，利用新技術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。在技術(shù)成型的情況下，針對(duì)市場(chǎng)，完善改造性的創(chuàng)新工作，卻更有的放矢，使企業(yè)更有機(jī)會(huì)成功。
　　三，是后進(jìn)企業(yè)的勇氣。創(chuàng)新者總是瞻前顧后，追趕者卻能神閑氣定。
　　但是需要一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是：這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)只有在擺脫了單純而被動(dòng)的模仿前提下才會(huì)生效。否則，后進(jìn)企業(yè)雖然緊追先進(jìn)，卻只能夠應(yīng)了柳傳志生動(dòng)而準(zhǔn)確的形容：“跟在別人后面吃土�！�
　　戰(zhàn)后初期的日本企業(yè)，技術(shù)落后歐美余年。跨入世紀(jì)年代，震撼世界的趕超奇跡卻令人無(wú)法繼續(xù)無(wú)視這個(gè)島國(guó)異軍突起的技術(shù)實(shí)力。這個(gè)奇跡的產(chǎn)生，最初也起始于大規(guī)模引進(jìn)和模仿歐美技術(shù)。由政府參與規(guī)劃和支持的有計(jì)劃有步驟的技術(shù)引進(jìn)，為日本企業(yè)帶出來(lái)一條迅速改變技術(shù)落后局面的捷徑。
　　戰(zhàn)后的日本能迅速在鋼鐵、汽車(chē)、電子、數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域趕上甚至超過(guò)歐美，靠的并不是被動(dòng)的模仿。有人說(shuō)日本人“花一塊錢(qián)買(mǎi)進(jìn)技術(shù)，花三塊錢(qián)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新”。購(gòu)入的歐美自主技術(shù)，并沒(méi)有僅僅被直接使用，而是用來(lái)肥沃了日本原本貧瘠的技術(shù)創(chuàng)新土壤。模仿主要是建立在“逆向工程”的模式上。這種做法是解剖引進(jìn)的產(chǎn)品，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯，在充分理解原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，尋找改進(jìn)創(chuàng)新的可能。這給日本企業(yè)帶來(lái)有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。而大量學(xué)習(xí)的積累，又提供了在模仿中創(chuàng)新的可能。周而復(fù)始，日本企業(yè)迅速在被動(dòng)引進(jìn)模仿中找到了主動(dòng)。
　　今天，科技更發(fā)達(dá)，知識(shí)更豐富，思維更活躍。創(chuàng)新活動(dòng)更需要在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上求新求深，不斷突破。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持創(chuàng)新，必須具有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神，掌握創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法。第二，逆向創(chuàng)新。路線(xiàn)短，實(shí)效性強(qiáng)。
　　筆者正在寫(xiě)作的《逆向產(chǎn)品創(chuàng)新模式》一書(shū)中，提出產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)行逆向的創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式，一反以往實(shí)驗(yàn)室出產(chǎn)品，而后投入市場(chǎng)的模式，讓普通的業(yè)務(wù)員作為企業(yè)的觸須，了解市場(chǎng)的需求，而后讓企業(yè)相應(yīng)地做出應(yīng)對(duì)和創(chuàng)新，因此路線(xiàn)短，實(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，且能大大節(jié)省成本。
　　產(chǎn)品同質(zhì)化，是中國(guó)市場(chǎng)今天面臨的最為嚴(yán)重的問(wèn)題，是不少行業(yè)產(chǎn)品“過(guò)�！钡母驹�。產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的同質(zhì)化，其結(jié)果往往是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)乏力。抵御同質(zhì)化，一般解決的方法是差異化，包括品牌差異化、渠道差異化、產(chǎn)品差異化。品牌差異化和渠道差異化需要大量的資金投入和長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)造，而產(chǎn)品的差異化才是最為本質(zhì)、有效而快捷的方法。一般對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的理解往往是技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為“新產(chǎn)品是運(yùn)用新技術(shù)、新材料、或具備新功能、新結(jié)構(gòu)、新利益的產(chǎn)品”，這是典型的技術(shù)導(dǎo)向的新產(chǎn)品概念。殊不知正是這種創(chuàng)新理念阻礙了當(dāng)代企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，甚至某種程度上限制了社會(huì)創(chuàng)新速度的提升。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的眾多中小企業(yè)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，首先應(yīng)該考慮的就是創(chuàng)新。其實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新有二種方法：
　　一是正向的研發(fā)模式：基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場(chǎng)測(cè)驗(yàn)市場(chǎng)推廣
　　二是逆向的研發(fā)模式：市場(chǎng)需求市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品創(chuàng)新整合促銷(xiāo)
　　第一種產(chǎn)品創(chuàng)新模式從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，它的理論基礎(chǔ)是世紀(jì)年代美國(guó)的麥卡錫提出的營(yíng)銷(xiāo)理論：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)。
　　而第二種產(chǎn)品創(chuàng)新模式是從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，它的理論基礎(chǔ)是年代舒爾茨和勞明特提出營(yíng)銷(xiāo)理論：需求、成本、便利、溝通。而今天中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)可了以取代了，即：需求取代產(chǎn)品、成本取代價(jià)格、便利取代地點(diǎn)、溝通取代促銷(xiāo)�，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本特征就是一切都打上了“顧客導(dǎo)向”的烙印，從需求導(dǎo)向來(lái)說(shuō)，只要改變了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，就是新產(chǎn)品。有消費(fèi)者判斷是新產(chǎn)品，才是真正的新產(chǎn)品，即使產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)根本沒(méi)只有變化亦是如此。
　　一家世界著名雜志總結(jié)了世紀(jì)人類(lèi)最偉大的產(chǎn)品有二類(lèi)，一類(lèi)是：鐵絲網(wǎng)、針、抽水馬桶、安全剃須刀、胸罩、創(chuàng)可貼、月經(jīng)棉條、尿不濕、插拼玩具、粘貼式便條。另一類(lèi)是：計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、微處理器、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、微波爐等。第一類(lèi)所占的市場(chǎng)比例更大一些。
　　所以，我們企業(yè)的創(chuàng)新更大的部分需要用逆向創(chuàng)新的方法來(lái)解決，即以“市場(chǎng)需要”為出發(fā)點(diǎn)。“創(chuàng)新的源泉是到有水的地方找水，沒(méi)有水的地方是創(chuàng)造不出水來(lái)的”。產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉是消費(fèi)者的需求，而 ……（未完，全文共4627字，當(dāng)前僅顯示2337字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新是模仿的最終目的》）