目錄/提綱:……
二是創(chuàng)新完善監(jiān)管_機制
三是優(yōu)化配置國有資本資源
四是充分發(fā)揮細帶橋梁作用,鍵鍵做好駐#央企的服務工作
五是打好防范化解企業(yè)重大風驗主動使
六是把好企業(yè)改革發(fā)展大局
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用實際行動踐行初心擔當使命
黨的十九大報告以不忘初心,記使命為主題,開宗明義地指出,中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,就是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興。這一主題的確立,契合黨的執(zhí)政理念,順應時代淘流,符合發(fā)展大勢,為全黨同志奮勇前進提供了思想總遵循、行動總指南和根本源動力。
中國共產(chǎn)黨的歷史,就是踐行初心和使命的歷史。習近平總書記在十九屆中央政治局第十五次集體學習時的
講話中指出:中國共產(chǎn)黨從成立之日起,就堅持用馬克思主義武裝自己。黨的性質(zhì)根本不同于為少數(shù)人謀利益的任何其他政黨和政治組織,鮮紅的黨旗上始終鐫刻著為人民謀幸福,為中華民族謀復興的誓言。
我們通過回顧黨的歷史,就會想:為什么我們國家在中國共產(chǎn)黨沒出現(xiàn)之前,一直暗無天日,看不到希望,為什么自從有了共產(chǎn)黨,中國革命的面目煥然一新?為什么黨在那么弱小情況下能夠逐漸強大起來,在腥風血雨中能夠一次次絕境重生,在攻堅克難中不斷從勝利
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段,確保國有資產(chǎn)保值增值。提高服務能力和效率,全力以赴幫助企業(yè)解決實際問題,推動我市國企與央企、省企對接,加強項目建設(shè),促進企業(yè)發(fā)展。切實把開展主題教育的成效轉(zhuǎn)化為改進監(jiān)管模式,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強大動力。
主題教育開展以來,市國資委對各企業(yè)黨建,經(jīng)營發(fā)展狀況、企業(yè)改革發(fā)展、國資監(jiān)管
_機制等方面進行一次比較全面、深入的
調(diào)研,了解企業(yè)存在間題,聽取企業(yè)意見建議
堅持以企業(yè)為中心強化問題導向、提高政治站位,勇?lián)氊熓姑,若力抓重點、補短板、強弱項,尤其對企業(yè)普遍反映的統(tǒng)一監(jiān)管問題,進行了深入的研究和梳理,研究制定改進描施。
我市市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)及主管部門,單位共21個.涉及國有獨資、控股、參般一級企業(yè)。為推進統(tǒng)一監(jiān)管工作,市國資委統(tǒng)一了政策標準,開展了摸底調(diào)查和專項市計,明確了監(jiān)管意見和出資人職責,推動了劉轉(zhuǎn)移交。過一年來的努力,市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)分三類實施了監(jiān)管改革,基本完成了集中統(tǒng)一管理,推進了國資監(jiān)管_不斷完善。但是隨著市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管范周擴大,整管事項增多,及經(jīng)營業(yè)績考核、工資總額預算、勞動用工管理、職特遇監(jiān)督、領(lǐng)導班子管理企業(yè)改革改組、企業(yè)投融資、國有資產(chǎn)交易、公務用車改革、基層黨建等41個方面。這對國資監(jiān)管工作是一個挑戰(zhàn),如何更好地對國有資產(chǎn)進行監(jiān)管,更好地推動國有企業(yè)發(fā)展壯大,如何守화國資部門的初心,相起服務企業(yè)的使命,我們結(jié)合工作實際,以加強國有企業(yè)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),積極推行國資加部門1的"1+1”管理模式,不斷完善國資監(jiān)管_,推動企業(yè)改革,助力企業(yè)發(fā)展。
一是堅持黨要管黨、從嚴治黨,加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,充分發(fā)揮覚組織的政
治核心作用。黨的領(lǐng)導是國企改革的政治保障決定著改革的政治方向,也是國企改革的政治優(yōu)勢。改革越向縱深推進,情況越是復雜,越黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導,實現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻其共振,為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢。
二是創(chuàng)新完善監(jiān)管_機制。積極創(chuàng)新舉措,充分發(fā)揮市國資委的專業(yè)優(yōu)勢,在降本增效。提升業(yè)績上下功夫,通過召開監(jiān)管對接會、經(jīng)營座談會、業(yè)績調(diào)度會.幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的困難和間題。協(xié)調(diào)主管部門加大行業(yè)支持力度,用足用好國家政策,拓展企業(yè)經(jīng)營空間。按照一手抓監(jiān)管,一手抓發(fā)展的工作思路,做好離資產(chǎn)“減法”,整合重組“加法”,平臺運營乘法”,不斷提升國有資產(chǎn)監(jiān)管效率和監(jiān)管水平。
三是優(yōu)化配置國有資本資源。有針對性地引導國有資本投向,在培育和發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)上更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用。圍繞構(gòu)建”一混雙城三帶四區(qū)”發(fā)展格局,壯大“六大新動能”,培育“五大新引”,改革改組資產(chǎn)運營公司,推動設(shè)立水務、應急、大數(shù)據(jù)等新公司.通過資產(chǎn)重組,股權(quán)合作、無償劃轉(zhuǎn)等方經(jīng)式,形成國有資本投資公司、運營公司和實體產(chǎn)業(yè)集團等三類市屬大型國有企業(yè)集團,增強國資服務市委,市政府戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,為推動##國有經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
四是充分發(fā)揮細帶橋梁作用,鍵鍵做好駐#央企的服務工作。加強協(xié)調(diào)海通,推動##市人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式啟動。主動走訪央企國企,與更多的央企國企建立長效對接溝通機制。積極推動央企國企參與市屬國企改革及重點項目建設(shè),通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、組建合資公司等多重形式,助力我市國有企業(yè)的迅速 ……(未完,全文共2786字,當前僅顯示1771字,請閱讀下面提示信息。
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