談?wù)軐W(xué)化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略

完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境，這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng)；跳躍性是這個組織的動力，這種根本性的、自主的、主體性的生命力構(gòu)成了生態(tài)型組織無處不在的動力源泉。
　　一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。而團(tuán)隊的整體能力則決定一個組織的整體效率，而沒有效率就沒有效益。
　　一個好的生態(tài)型組織是一個封閉和循環(huán)的多功能系統(tǒng)；
　　一個好的生態(tài)型組織是一個充滿活力的、沒有缺陷的、有血有肉的調(diào)節(jié)系統(tǒng)；
　　一個好的生態(tài)型組織是一個網(wǎng)絡(luò)型組織，信息流動最有效率的組織。
　　生態(tài)型組織之一
　　完整性和跳躍性作為存在的兩種屬性，在管理學(xué)上它要求建立生態(tài)型組織。完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境，這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng)；跳躍性是這個組織的動力，這種根本性的、自主的、主體性的生命力構(gòu)成了生態(tài)
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選擇執(zhí)行與不執(zhí)行。如果執(zhí)行，就一定要按照公司的計劃來執(zhí)行。強(qiáng)生在華的幾個公司做什么產(chǎn)品是很明確的。血糖儀，只有醫(yī)療器材公司可以做，不會兩家公司爭一個產(chǎn)品來做，強(qiáng)生公司的方法不同于很多外企奉行的“事業(yè)部制”這種_更注重整體，并不是非常注重整體中的自主性，強(qiáng)生模式對于提高外商企業(yè)的積極性和業(yè)績是有效的。一個自負(fù)盈虧的公司想做多大就做多大，大家有當(dāng)家作主的感覺。而且能理性地對市場做出第一時間的反應(yīng)。
　　整體與局部是相輔相成的，效率主義只有在真正自主的情況下才會得到最大的體現(xiàn)，強(qiáng)生模式在強(qiáng)調(diào)每一個公司_跳舞的同時，其整體理念也得到了提升和加強(qiáng)。
　　一種生態(tài)型組織在強(qiáng)生公司悄然生存。
　　生態(tài)型組織之二
　　一群學(xué)歷、年齡都非常有優(yōu)勢的年輕白領(lǐng)，遭遇了慘重的失敗，十二個來自日本高新技術(shù)企業(yè)的、平均年齡在歲以下、學(xué)歷在本科以上的白領(lǐng)一族在荒郊野外露營，有人看英文證明書，有人動手就干，但是，整整分鐘，帳篷依然是堆積在地上的一堆雜亂無章的布，根本無法入住。在這不遠(yuǎn)處，另一個結(jié)構(gòu)相同的團(tuán)隊迅速的完成了同樣的任務(wù)。同樣的結(jié)構(gòu)、同樣的學(xué)歷、同樣的知識背景、同樣的任務(wù)，為什么有截然不同的結(jié)局？有著豐富團(tuán)隊訓(xùn)練的教官認(rèn)為；“為什么甲隊落在乙隊的后面？原因很簡單。我發(fā)現(xiàn)任務(wù)一一布置下去后，大家就開始迅速行動計劃起來，問題出在哪兒？一、我們沒有一個有力的領(lǐng)導(dǎo)，大家行動出于自發(fā)的、無組織的、互相沒有協(xié)作配合；二、工作無頭緒，先后順序顛倒，做了許多無用功�！�
　　團(tuán)隊精神是一個生態(tài)型組織有效運轉(zhuǎn)的重要因素，如果該領(lǐng)導(dǎo)層是這個生態(tài)型組織的大腦的話，則團(tuán)隊是整個組織的循環(huán)系統(tǒng)，團(tuán)隊精神是保證各項系統(tǒng)暢通運行的前提，在某種意義講，一個組織的任務(wù)都不是局限在某一個部門的，它幾乎涉及組織的任何一個部位和職能，如果人為地將自己的職能分開，游離于組織體系之外，它就會導(dǎo)致失誤和降低組織的效率。但在很多企業(yè)都在組織體系和職能分工上花了很多精力，甚至請專業(yè)管理公司制作一整套所謂崗位描述的東西，這些東西積極的意義是使人得到工作的啟蒙，但另一方面講，它會使人回避問題，找到回避責(zé)任的借口。
　　團(tuán)隊精神具有兩種表現(xiàn)形態(tài)：一是平等和諧的表現(xiàn)形態(tài)。組織運轉(zhuǎn)很暢通，人們的自主工作意識較強(qiáng)，企業(yè)文化認(rèn)同程度高。這是一種靜態(tài)的形態(tài)；二是矛盾之后的平衡狀態(tài)。由于組織成員之間素質(zhì)的層次不同，對企業(yè)文化的認(rèn)同程度不同，它會形成一種局部的暫時矛盾的狀態(tài)，這種矛盾的出現(xiàn)有助于問題的提出，更有利于組織效率的提高，非對稱狀態(tài)有助于團(tuán)隊成員之間的互相理解、有助于整體目標(biāo)的實現(xiàn)。這是一種動態(tài)的形態(tài)。正常情況下，任何一個組織都是這二種形態(tài)共同表現(xiàn)的結(jié)果。
　　總之，一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。而團(tuán)隊的整體能力則決定一個組織的整體效率，而沒有效率就沒有效益。
　　有人把團(tuán)隊中的個人比作鷹，而團(tuán)隊卻像雁。鷹具有個體的活力，與眾不同的屬性，而雁具有合作精神、整體觀念，強(qiáng)調(diào)共性。鷹與雁的模式是一個生態(tài)型組織的完美模式。
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