管理有共識(shí)嗎？

某公司董事長(zhǎng)林先生自從發(fā)現(xiàn)海爾公司驚人的成功后，就決定要學(xué)習(xí)海爾的管理。自從該公司將海爾管理作為一項(xiàng)公司學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期方針后，公司的管理層就開始爭(zhēng)論不休了。
　　在海爾流傳著每一塊玻璃都有專人負(fù)責(zé)的故事，該公司就開始實(shí)行責(zé)任卡制。每個(gè)桌子、每塊玻璃、每處衛(wèi)生區(qū)域均貼上了一個(gè)藍(lán)色小牌，上面寫清了各種明細(xì)，這種方法起到了管理無盲點(diǎn)的作用，不管哪里出了問題，均可以找到當(dāng)
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馬機(jī)制，該公司認(rèn)為這種賽馬機(jī)制的辦法很好，就把它作為一項(xiàng)人事制度固定下來，每個(gè)崗位都向全公司公開競(jìng)聘，起到了很有效的作用，使一些有能力的人很快走上了工作崗位，也充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)崗位員工的積極性……這一切都很好，也導(dǎo)致了該公司在某種意義上的成功，但是這一切就完結(jié)了嗎？其它的關(guān)于該公司學(xué)海爾到底有沒有實(shí)際意義的爭(zhēng)論，從來就沒有停止過，只是這是一家私人企業(yè)，員工們不愿公開去抵制這些老板看似神圣的東西罷了。
　　形式主義及領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，導(dǎo)致了該公司學(xué)海爾的局限性。寫三工作卡幾乎成了應(yīng)付，寫出的問題也放在紙堆里不能辦到、及時(shí)反映和溝通，反而成了部分員工反擊管理者的依據(jù)，他們的理由是已把問題寫在紙上了；責(zé)任卡是一個(gè)被人忽視的丑小鴨，由于公司經(jīng)常性發(fā)生人事變動(dòng)，責(zé)任卡只是成了一種象征，由于沒有及時(shí)變更責(zé)任人，它的有效性并沒有真正體現(xiàn)；“人性扒皮”本是一個(gè)很好的剖析員工的機(jī)會(huì)，但由于認(rèn)識(shí)的狹隘，它最多是作為一種自嘲，而沒有被當(dāng)作人性價(jià)值的評(píng)估；賽馬機(jī)制限制了引進(jìn)人才的進(jìn)度，將一些公司完全不稱職的內(nèi)部員工引進(jìn)了關(guān)鍵崗位，造成了公司效率低下，管理秩序混亂的局面。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾被認(rèn)為是一個(gè)最受爭(zhēng)議的_，常聽到的話是，個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就有個(gè)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)有人嘲諷地說：“如把所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家首尾相接地排成一隊(duì)，他們也得不出一個(gè)結(jié)論�！崩锔鶕�(jù)他當(dāng)總統(tǒng)時(shí)與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的交往得出的看法是，如果小追擊游戲是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家設(shè)計(jì)的，那么，個(gè)問題就會(huì)有個(gè)答案。在現(xiàn)實(shí)中我們也看到經(jīng)濟(jì)學(xué)家有 ……（未完，全文共1277字，當(dāng)前僅顯示812字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理有共識(shí)嗎？》）