關(guān)于加強(qiáng)子公司基建工程管理的通知

目錄/提綱：……
一、適用范圍
二、加強(qiáng)集團(tuán)_、明確子公司職責(zé)
3、組織辦理或者協(xié)助辦理子公司的工程管理事項(xiàng)
三、明確基建工程管理流程
（一）工程立項(xiàng)
（二）工程招標(biāo)投標(biāo)
1、資產(chǎn)管理部完成集團(tuán)工程項(xiàng)目批復(fù)后，通知子公司結(jié)果
（三）工程管理
（四）資金撥付
四、基建工程的考核
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關(guān)于加強(qiáng)子公司基建工程管理的通知

集團(tuán)各子公司：
為保證集團(tuán)子公司基建工程的規(guī)范管理和投資效益的高效發(fā)揮，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)就加強(qiáng)子公司基建工程管理通知如下：
一、適用范圍。子公司基建工程的定義。子公司是指集團(tuán)全資、控股企業(yè)�；üこ淌侵缸庸臼褂眉瘓F(tuán)資金或子公司自籌資金對(duì)樓房、結(jié)構(gòu)、道路或建筑設(shè)施開展的新建、擴(kuò)建、改建等工作。
二、加強(qiáng)集團(tuán)_、明確子公司職責(zé)。集團(tuán)資產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略312字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
集團(tuán)關(guān)于基建工程建設(shè)方面的政策法規(guī)和規(guī)定，維護(hù)和規(guī)范基建工程建設(shè)秩序，保障基建工作依法依規(guī)有序進(jìn)行。
三、明確基建工程管理流程�；üこ坦芾淼某绦蚍譃榛üこ塘㈨�(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、工程管理、資金撥付四個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）工程立項(xiàng)。子公司對(duì)于其授權(quán)清單外的基建項(xiàng)目向集團(tuán)公司申請(qǐng)工程立項(xiàng)，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制《項(xiàng)目建議書》上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。子公司對(duì)于授權(quán)清單內(nèi)的基建項(xiàng)目?jī)H向集團(tuán)公司進(jìn)行合同備案管理。
（二）工程招標(biāo)投標(biāo)。1、資產(chǎn)管理部完成集團(tuán)工程項(xiàng)目批復(fù)后，通知子公司結(jié)果。立項(xiàng)完成的，子公司可委托相關(guān)單位進(jìn)行招標(biāo)公告、招標(biāo)控制價(jià)等招標(biāo)文件的編制工作。2、子公司工程項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào)后，資產(chǎn)管理部指導(dǎo)子企業(yè)完成招標(biāo)手續(xù)。招標(biāo)文件審核完畢后，招標(biāo)公告在集團(tuán)網(wǎng)站上公開發(fā)布。項(xiàng)目符合必須公開招標(biāo)規(guī)定的，招標(biāo)公告在鎮(zhèn)江公共資源交易中心網(wǎng)站上公開發(fā)布。3、依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》完成招標(biāo)流程后，資產(chǎn)管理部需將中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、工程質(zhì)量、中標(biāo)價(jià)、工期、竣工時(shí)間等情況在集團(tuán)網(wǎng)站公布并接受監(jiān)督。
（三）工程管理。1、子公司作為基建工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)基建工程項(xiàng)目的必要性、工程質(zhì)量的符合性、工程檔案的完整性負(fù)完全責(zé)任。2、基建項(xiàng)目正常實(shí)施期間，合同內(nèi)項(xiàng)目集團(tuán)不再進(jìn)行管理和檢查。授權(quán)清單外或變更項(xiàng)目超合同金額10%以上的，子公司需將變更情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批方可實(shí)施。3、子公司做好基建工程的檔案管理工作，對(duì)合同、如簽證、變更、送審材料、審計(jì)報(bào)告等工程檔案委派專人保管并形成臺(tái)帳，集團(tuán)每年檢察一次。
（四）資金撥付。1、基建工程資金管理部門需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 ……（未完，全文共1379字，當(dāng)前僅顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)子公司基建工程管理的通知》）