永續(xù)經(jīng)營：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤一個都不能少

訪理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家
　　頭腦風(fēng)暴
　　理特管理顧問有限公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理專家認為只要五分鐘就能區(qū)別出一家公司是否真正擁有創(chuàng)新精神。這是一家創(chuàng)建于年的美國公司，其資深合伙人在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有超過年的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。
　　“如果你走進一家公司，里面的員工熱情地跟你談?wù)摴镜奈磥碛卸嗝篮�，能夠滔滔不絕地談?wù)撍麄円恍┝钊伺d奮的新主意，那么你幾乎可以肯定，這是一家充滿著創(chuàng)新精神的公司�！闭f，“而另一些缺乏創(chuàng)新的公司，里面的人只會跟你談?wù)摤F(xiàn)
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有的公司來說，所謂創(chuàng)新是指要創(chuàng)造出那些激動人心的新產(chǎn)品；但另外有一些公司希望創(chuàng)造出一些新的服務(wù)，比如金融和保險行業(yè)，它們的服務(wù)創(chuàng)新也離不開技術(shù)手段的更新。
　　《世紀》：對于技術(shù)創(chuàng)新有一個著名的失敗案例，那就是摩托羅拉花費億美元巨資進行銥星電話的研制，結(jié)果差點把整個企業(yè)拖垮了。
　�。何也徽J為摩托羅拉在這方面做得有多好。他們應(yīng)該認識到，創(chuàng)新不光是發(fā)明一個技術(shù)領(lǐng)先的東西。好的技術(shù)革新一定會帶來錢。摩托羅拉這個例子只是說明了創(chuàng)新的困難。所以我們可以看出，在技術(shù)創(chuàng)新中，流程設(shè)計是非常重要的，系統(tǒng)要能夠識別風(fēng)險，設(shè)立有效的止損點，讓這個項目更早停下來，而非拖到最后一刻。
　　《世紀》：那既然摩托羅拉這樣的巨頭都會犯這樣的錯誤，技術(shù)創(chuàng)新對普遍缺乏管理的中國企業(yè)豈非更加危險？
　　：如果一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，那么在激烈的市場環(huán)境中，它幾乎就在等死，企業(yè)的贏利能力最終會變得越來越低下。中國現(xiàn)在有很好的制造業(yè)，所以他們應(yīng)該努力在生產(chǎn)流程上進行創(chuàng)新，研究如何使產(chǎn)品生產(chǎn)得更快、更好，并采取聰明的辦法。馬來西亞就是一個很好的例子，它以前也做代工，也有發(fā)達的制造業(yè)，但是現(xiàn)在慢慢往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，突出產(chǎn)品設(shè)計，這就是通過技術(shù)創(chuàng)新完成的。
　　《世紀》：那么如今中國企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，它必須先具備哪些因素？
　�。浩髽I(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，否則企業(yè)文化和組織流程就不可能去改變。其次，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略步驟來達到它的計劃。我應(yīng)該做什么樣的革新，應(yīng)該做到何種地步，應(yīng)該有比較清楚的步驟和時間表。再其次，必須看看，目前的業(yè)務(wù)流程是否符合技術(shù)創(chuàng)新的需求，是否可以發(fā)現(xiàn)和落實客戶的需求。最后，公司內(nèi)部還必須有個好的創(chuàng)意流程管理，好的創(chuàng)意如何產(chǎn)生，從某種意義上來說，可以設(shè)計出來。另外，公司的外部環(huán)境也十分重要，與客戶一起開發(fā)產(chǎn)品是個好點子，可以幫助厘清技術(shù)的開發(fā)方向。當然，組織內(nèi)部的設(shè)計必須 ……（未完，全文共1618字，當前僅顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏《永續(xù)經(jīng)營：技術(shù)、創(chuàng)新、利潤一個都不能少》）