跨國公司“變形”記

跨國公司是一種既奇怪又兇狠的動物。只要有利益需要，它可以游說國會給予某國最惠國待遇，它可以通過國際政治談判使自己的技術(shù)成為一國的產(chǎn)業(yè)標準，甚至，它可以左右一國的政局，并在想見一國國家領(lǐng)導(dǎo)人時候就能見到。
　　跨國公司越來越成為左右國際經(jīng)濟和政治的第三種力量，對它來說，只有市場區(qū)域的不同，其次才有國家的概念。摩托羅拉希望只有一個摩托羅拉，寶潔希望只有一個寶潔，它們一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略292字，正式會員可完整閱讀）……　
問公司總經(jīng)理姜汝祥說。一方面，中國政府的嚴格管制使得跨國公司的進入門檻太高，而中國的市場經(jīng)濟體系還相當不健全；但另一方面，大多數(shù)跨國公司在度過了早期頭腦發(fā)熱的投資階段后，也意識到對中國市場過于樂觀了。
　　全球一致的商業(yè)模式在中國并不適用，這個結(jié)論是在無數(shù)跨國公司付出慘重代價甚至撤退后才領(lǐng)悟到的。雖然它們自以為代表著先進的工業(yè)文明和管理思想，但不久之后，這些頻繁造訪中國的們就發(fā)現(xiàn)，如何學(xué)會和當?shù)卣蚪坏�、如何發(fā)現(xiàn)中國消費者的喜好、如何免除假貨困擾、如何在合資公司里讓中國員工努力工作并非易事。那些懂得在中國“拉關(guān)系”的“中國通”或者本地華人高管一時之間頗受跨國公司們歡迎。
　　盡管如此，大多數(shù)跨國公司相信，這樣痛苦的“變形”是必須的，也是值得的。但仍有一批強硬的跨國公司在中國遭到了更多非議。、微軟、戴爾、沃爾瑪……它們背后所代表的西方尤其是美國商業(yè)精神，似乎與中國傳統(tǒng)商業(yè)文化格格不入。
　　不斷有新的事實在提醒著跨國公司們，一個獨特的、和其全球戰(zhàn)略相一致的中國戰(zhàn)略在現(xiàn)階段必須馬上制訂。這也是跨國公司在華投資第二階段的一個重要特點。這意味著，在中國的跨國公司不是越來越本地化，而是越來越“跨國公司化”。
　　“跨國公司在中國階段性的變形和痛苦，對中國企業(yè)來說是一筆寶貴的財富和經(jīng)驗。”姜汝祥提醒說，“因為，跨國公司的今天就是中國企業(yè)的明天�！碑斨袊髽I(yè)走向國際、試圖成為跨國公司之時，必然也會面臨“本地化”的痛苦“變形”，是被西方工業(yè)文明同化和改造， ……（未完，全文共1290字，當前僅顯示820字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司“變形”記》）