干部學習課件：跨國公司發(fā)展新趨勢和我國企業(yè)的全球化發(fā)展

目錄/提綱：……
一、全球化與全球競爭環(huán)境的變化
二、全球公司與全球產(chǎn)業(yè)
（一）跨國公司進行全球戰(zhàn)略調(diào)整
（二）跨國公司全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（三）全球責任——企業(yè)理念文化調(diào)整
（四）全球公司——跨國公司全球化發(fā)展的新階段
（五）從全球公司到全球產(chǎn)業(yè)
三、開闊視野與轉(zhuǎn)變觀念
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營安全到全球化經(jīng)濟安全
（二）名族工業(yè)
四、引進來與融入全球產(chǎn)業(yè)
五、走出去與中國跨國公司
……
跨國公司發(fā)展新趨勢和我國企業(yè)的全球化發(fā)展
王志樂
商務部研究院研究員

前言
課件主要內(nèi)容為五個方面：第一，全球化與競爭環(huán)境的變化；第二，全球公司與全球產(chǎn)業(yè)；第三，開闊視野與轉(zhuǎn)變觀念；第四，引進來與融入全球產(chǎn)業(yè)；第五，走出去與中國跨國公司。
一、全球化與全球競爭環(huán)境的變化
1. 冷戰(zhàn)結(jié)束
經(jīng)濟全球化1992年是個重要的轉(zhuǎn)折點，因為這一年的前一年1991年12月底蘇聯(lián)解體，兩個對立的陣營不復存在——經(jīng)濟全球化的政治障礙被掃除；1989年11月9日柏林墻被沖開。蘇維埃_沒有使國家繁榮，社會昌盛，人民_。無論承認這一點有多么痛苦，但是我們將近70年都走一條死胡同，偏離了人類的康莊大道。全球市場開始出現(xiàn)和平與發(fā)展正在成為主流——綜合國力的競爭取代過去的軍備競賽。也有些學者不這么認為，因為和平演變是一個外因，如果蘇聯(lián)解體東歐垮臺是主要原因的話，這是違背馬列主義的。我比較欣賞的是普京的解釋，他認為關(guān)鍵問題是原來的社會主義國家經(jīng)濟的_態(tài)化導致我國遠遠落后于發(fā)達國家。后面講的內(nèi)容和這個關(guān)系非常大，社會主義國家_態(tài)化是一個通病，而且根深蒂固，中國實際上比蘇聯(lián)走的遠的多，到文化大ge min有一句名言，寧愿要社會主義的草，也不要資本主義的苗，達到了最高峰。把任何一個企業(yè)經(jīng)歷活動都要上綱上線到政治_態(tài)，這個事就逼著這個企業(yè)要偏離市場規(guī)則、偏離企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，這是普京的判斷。（1999/12/30，普京《千年之交的俄羅斯》載俄《獨立報》）。
2. 信息技術(shù)革命與信息化
特別是90年代中期，移動通信英特網(wǎng)的出現(xiàn)獲得普及，信息技術(shù)革命為經(jīng)濟全球化提供了技術(shù)條件；技術(shù)創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短；這個對世界變化特別大。
3. 經(jīng)濟全球化
1995年1月1號WTO開始運行，WTO有很強的約束力，它的存在還是起到很大的作用。去年這個組織裁決中國在汽車零部件進口問題上違背了這個規(guī)格，中國政府只能承認他的裁決，而且
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國軍隊少走彎路，找到一種投入少、效益高的軍事發(fā)展模式。
全球化、信息化給企業(yè)帶來什么影響？對我們經(jīng)濟帶來什么影響呢？搞經(jīng)濟的要有什么新思維，遇到了什么新的問題，全球化和信息化推動跨國公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了變化，導致企業(yè)競爭規(guī)則發(fā)生了變化。實際上是一種方式的變化，是一個根本性的變化，競爭環(huán)境與規(guī)則的變化。對我來講有利條件是跟蹤這些跨國公司，我覺得這些跨國公司都是與時俱進的組織，比政黨組織、比政府組織都要與時俱進。如果不與時俱進就要面臨著生存發(fā)展的挑戰(zhàn)。1992年轉(zhuǎn)到商務部機會比較好，跟蹤這些跨國公司，開始是跟蹤國內(nèi)這些跨國公司，后面也到國外去調(diào)查，研究他們的全球變化，跑了七八十家總部，然后在中國的企業(yè)有五六百家吧。這十多年這么大的變化對跨國公司深刻的影響，他們的思維方式，他們的戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調(diào)整。先了解對手的變化，對中國的發(fā)展有哪些挑戰(zhàn)就比較清楚了。
二、全球公司與全球產(chǎn)業(yè)
（一）跨國公司進行全球戰(zhàn)略調(diào)整
1992年是一個轉(zhuǎn)折點，因為1991年蘇聯(lián)解體出現(xiàn)了全球市場，這樣的一個嶄新的競爭環(huán)境變化情況下，跨國公司是怎么變的？我在跟蹤中發(fā)現(xiàn)有一批很有競爭力的大企業(yè)，很多都是在1992年到1993年進行戰(zhàn)略調(diào)整，舉例了三家公司，一個歐洲公司、一個美國公司、一個亞洲公司，他們?nèi)夜径际窃?992年到1993年進行了調(diào)整，1992年諾基亞公司集中移動通訊業(yè)務，以前是多種經(jīng)營的公司，生產(chǎn)彩電、家具、電纜、橡皮屑、還有移動通訊手機，移動通訊在他們公司只占10%，1992年移動通訊總裁當了移動公司總裁，他進行了戰(zhàn)略調(diào)整，把公司業(yè)務完全往這里轉(zhuǎn)移，他感覺認為市場變了，移動通訊與原來不同，10%的業(yè)務變成主營業(yè)務，4年就超過了摩托羅拉；1993年IBM公司開始戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營重點從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務，他認為世界變了，原來做硬件的不一定能掙錢了，這個轉(zhuǎn)移現(xiàn)在還在進行，前兩年把這個筆記本制造轉(zhuǎn)給了聯(lián)想；三星1993年8月在德國法蘭克福召開了一個200人高管會議，討論三星的未來和開始“新經(jīng)營”，當時李健熙講話，擔任總裁以來，特別是1992年以來世界巨大變化是我夜不能眠，在想三星將來是什么情況？如果不能成為一流企業(yè)就會被淘汰，所以開始新經(jīng)營理念。主要是把經(jīng)營范圍擴大了、全球化了。經(jīng)營市場的全球化，隨著全球市場的出現(xiàn)，跨國公司首先把營銷及服務網(wǎng)點撒向全球，接著把制造組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到新興市場�？鐕鹃_始根據(jù)全球市場制定全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢和開發(fā)新的競爭優(yōu)勢。
1. [案例]IBM公司全球配置資源
IBM65%的員工來自海外、60%的收入產(chǎn)生于美國以外，采購中心總部在深圳，全球財務中心在吉隆坡，全球人力資源中心在馬尼拉，全球援助中心和客戶服務中心在澳大利亞布里斯班。IBM全球的八大實驗室五個在海外，包括位于北京的IBM中國研究院，還有在以色列、印度、德國等，為什么這樣做呢？比如在中國采購，中國的產(chǎn)品配套齊全、成本低、質(zhì)量越來越好，一旦進入這個采購，全國的成本就下降了，成長方式多樣化，有機并購成長。他們發(fā)現(xiàn)如果用傳統(tǒng)的增長方式就跟不上套，因為一下就要進入最新的市場，最快的辦法就是并購，所以90年代以來這個跨國并購逐年攀升，這個數(shù)值是講跨國投資，到了2000年一個高峰，11380美元跨境并購置使全球外資流量暴增；私募股權(quán)基金扮演了非�；钴S的角色。巨額交易數(shù)量居高不下，并購荷蘭銀行(ABN-AMRO)為銀行業(yè)歷史上最大的并購案例，2007年私募股權(quán)基金跨國并購活動增加將近一倍，2007年全球FDI18330億美金，跨國并購16370億美金。
2. [案例]經(jīng)過110次并購思科成為行業(yè)龍頭
思科公司是通過并購成長的一個極好例子。1984年思科公司成立時間并不長，跟海爾、聯(lián)想、萬科這些公司是同年誕生的。思科公司成立之初年銷售收入不過幾十萬美金，從93年思科開始并購擁有先進技術(shù)的小企業(yè)，使自己的技術(shù)既向縱深也向橫向發(fā)展。07年討論過，并購經(jīng)驗很值得研究，這些年并購了哪些企業(yè)，經(jīng)過110次并購，從幾十萬美金到如今思科已經(jīng)成為年銷售收入近300億美元，凈利潤近60億美元的世界最大的網(wǎng)絡設備和服務公司，20%的銷售額是凈利潤。跨國公司成長方式變了。
（二）跨國公司全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
（2）治理結(jié)構(gòu)變化
（3）管理結(jié)構(gòu)變化
過去跨國公司是以母國為中心輻射若干國家子公司的中心輻射式的管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行亩嘟Y(jié)點的網(wǎng)l管理模式；若干日本企業(yè)外資股權(quán)變化。就拿日本來講，日本公司實際上是單一的一個民族，他民族中心是非常突出的，但是在這十來年也發(fā)生了重大的變化，日本的大公司在92年那次轉(zhuǎn)折有點慢，他們是在99年開始大規(guī)模調(diào)整的，因為97年、98年有一次金融危機，所有日本公司發(fā)現(xiàn)這個問題比較大。他找到了問題，實際上是全球化比較差，所以在99年都在調(diào)整，99年他的公司股權(quán)比例里面這些外資股占多少，07年基本上翻翻。
（三）全球責任——企業(yè)理念文化調(diào)整
過去這些跨國公司，有一個著名的口號叫做股東價值最大化；接觸NBA教材里面，基本上都是在90年代末、這個世紀初的時候核心的內(nèi)容就是這個東西，包括我們一些公司在海外上市，那些外國咨詢公司給我們老總上的第一課強調(diào)的就是這個，股東價值最大化；但是進入新世紀這個東西受到了很大的挑戰(zhàn)，因為跨國公司走上全球的時候面臨一個問題，人家被投資的國家為什么要歡迎你來，過去不歡迎你，你可以用大炮、炮艦征服，你得接受經(jīng)濟上的掠奪。現(xiàn)在已經(jīng)過去了，用原來的方法是行不通了，必須有一個新的東西，我到你這來投資也能給你帶來價值，不然人家為什么要歡迎你呢？所以不管是被動的還是主動的，在這個世紀轉(zhuǎn)換的時候提出一個新的東西，實踐了不少公司，分散的個別的提出這個理念，但是我認為轉(zhuǎn)折點是在2000年，因為這一年聯(lián)合國秘書長，在他帶動下有幾十家跨國公司聯(lián)合簽了一個東西叫全球契約，這個契約提出十項標準、十個原則，就是強調(diào)要承擔社會責任；當然還要承擔股東責任；公司經(jīng)營成功獲取利潤回報股東。要提升，要承擔社會責任；企業(yè)內(nèi)部員工的安全健康福利，企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益。承擔環(huán)境責任；減少排放、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟。不僅承擔股東責任，而且承擔環(huán)境社會責任；不僅承擔在祖國的責任，而且承擔經(jīng)營所在國責任。這樣的一個全面的責任，而且對于一個跨國公司來講，過去對自己祖國承擔責任，現(xiàn)在到了投資經(jīng)營的國家你不承擔責任，他們不會排斥你，他們有一個重大的一個提升，就是我不單要在祖國還要在經(jīng)營所在國承擔環(huán)境責任、社會責任，我把這樣的變化稱作：從全面責任走向全球責任。這只是一個方向，不能說跨國公司都已經(jīng)做到了，有些公司做的比較好的，確實比較強，從我們調(diào)查來講，確實有一批相當不錯的公司，在這方面已經(jīng)做了，但是確實有些跨國公司沒做到，這是一個過程，但是我覺得既然能這么提出來，這是在歷史企 ……（未完，全文共20330字，當前僅顯示3657字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習課件：跨國公司發(fā)展新趨勢和我國企業(yè)的全球化發(fā)展》）