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創(chuàng)建活動(dòng),范文專題,第580頁(yè)

生成時(shí)間:2019/12/31 10:42:38
  • 2006年1月9日□ 分析：知識(shí)管理與創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系
    企業(yè)導(dǎo)入知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)目標(biāo)應(yīng)該是，使信息技術(shù)在知識(shí)管理方面的能力，與員工創(chuàng)新能力形成良性的互動(dòng)關(guān)系以便使得企業(yè)不斷創(chuàng)新知識(shí)，員工不斷增加價(jià)值。對(duì)典型的知識(shí)型企業(yè)而言，知識(shí)管理的作用尤為明顯：通過(guò)知識(shí)管理，企業(yè)能對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行分類、整理，并加以有效管理與利用；通過(guò)管理，企業(yè)才能對(duì)知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估
  • 2006年1月9日□ 八種創(chuàng)業(yè)贏利模式
    從起點(diǎn)出發(fā)，受盡苦難周折，卻又回到起點(diǎn)。這是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的最大困擾。是什么原因?qū)е麓罅康膭?chuàng)業(yè)企業(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門(mén)都找不到？《科學(xué)投資》歷時(shí)數(shù)月，將多年建立的《科學(xué)投資》創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例庫(kù)中的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到了這樣一組數(shù)據(jù)：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只
  • 2006年1月9日□ 管理看點(diǎn)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新
    伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)作為當(dāng)今最重要的資源，正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。知識(shí)將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為獲得利潤(rùn)的主要手段，企業(yè)處在知識(shí)化、信息化的社會(huì)環(huán)境中，面對(duì)急劇增長(zhǎng)的知識(shí)和信息，將面臨一種以知識(shí)為基礎(chǔ)的更高形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于它擁有物質(zhì)、
  • 2006年1月9日□ 推進(jìn)管理變革再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    面對(duì)全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，中國(guó)企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應(yīng)鏈管理（）、企業(yè)資源計(jì)劃（）、業(yè)務(wù)流程重組（）和信息技術(shù)（）的原理與作用，盡快、科學(xué)的做出相應(yīng)的決策，力求通過(guò)管理變革，迅速提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作及企業(yè)管理變革趨勢(shì)以商品、資本、技術(shù)在全
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化創(chuàng)新：傳統(tǒng)文化的回歸
    很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門(mén)拿國(guó)外的企業(yè)文化與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點(diǎn)和弊端，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行否定和拋棄。事實(shí)上，企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的企業(yè)文化如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，它就會(huì)水土
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施方案
    ×為認(rèn)真落實(shí)十六大關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求”，積極響應(yīng)市委提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的號(hào)召，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大黨員干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷提高機(jī)關(guān)干部的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的黨員干部隊(duì)伍，機(jī)關(guān)工委決定
  • 2006年1月9日□ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為企業(yè)戰(zhàn)略
    所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通常由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。年底松下啟動(dòng)的“”松下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱就是這類內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。首先，松下電器公司一開(kāi)始就拿出億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有
  • 2006年1月9日□ 七年億美元鄧峰、柯嚴(yán)完美創(chuàng)業(yè)記錄
    ××年月日，星期一，美國(guó)納斯達(dá)克股市開(kāi)盤(pán)前，全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商宣布了對(duì)網(wǎng)絡(luò)a全設(shè)備公司的收購(gòu)計(jì)劃。收購(gòu)將以換股形式完成，每一股股票折合股股票，按交易公布前一天的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，收購(gòu)交易額達(dá)到億美元。與公司原億美元左右的市值相比，這一價(jià)格給了的溢價(jià)！即便在高科技公司中，這也是近來(lái)相當(dāng)少見(jiàn)的大手筆。如
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)持久創(chuàng)新的磁懸浮列車
    追溯企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這根本上還是源于企業(yè)所擁有的知識(shí)資源和能力，包括發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)知識(shí)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的研發(fā)能力、將個(gè)人創(chuàng)新融入新產(chǎn)品中去的整合能力、將企業(yè)生產(chǎn)的知識(shí)和產(chǎn)品推向市場(chǎng)的傳播能力等等。這些知識(shí)和能力一方面組合構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也成為企業(yè)獲得持續(xù)
  • 2006年1月9日□ 民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理
    自８０年代以來(lái)，全國(guó)各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)的熱潮。經(jīng)過(guò)多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就，也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí)，這些公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng)力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢(shì)
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)初創(chuàng)之管理
    本人已從事企業(yè)管理工作十余年，其間服務(wù)過(guò)的既有大型國(guó)有企業(yè)，也有中小民營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)期里，我曾無(wú)數(shù)次地遇到過(guò)一些可以說(shuō)是目前中小型民營(yíng)企業(yè)管理瓶頸的問(wèn)題。雖說(shuō)最終大多以完滿結(jié)局，但總沒(méi)有將這些問(wèn)題分析總結(jié)，提升到理論的范疇中。從事企業(yè)管理咨詢后，經(jīng)常會(huì)遇到一些民營(yíng)企業(yè)的老總，或探求經(jīng)驗(yàn)、或討教解決
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（一）
    隨著我國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放化以及加入的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場(chǎng)，小試牛刀。目前我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占總值的％和％，提供了％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)及貢獻(xiàn)了出口總額的％。這對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的持續(xù)繁榮是可喜可賀的
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（二）
    再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上，而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來(lái)看，世界上無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒(méi)有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力
  • 2006年1月9日□ 加快企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)進(jìn)程
    數(shù)據(jù)一：××年，僅是排位《財(cái)富》全球企業(yè)強(qiáng)前家跨國(guó)公司的總銷售收入就達(dá)到萬(wàn)億美元，超過(guò)同期我國(guó)工業(yè)企業(yè)家的總銷售收入萬(wàn)億元人民幣。數(shù)據(jù)二：××年，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞士對(duì)參評(píng)的個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，由于我國(guó)企業(yè)效率生產(chǎn)率、勞動(dòng)力市場(chǎng)、金融、管理實(shí)踐和全球化影響單項(xiàng)排名第位，從而導(dǎo)致我國(guó)國(guó)際
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造總裁與員工一起成功的企業(yè)文化
    現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，很多老板可能是由于太現(xiàn)實(shí)了，只顧自己在事業(yè)上的成就，而忽略了員工在企業(yè)的成功，我認(rèn)為有必要與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人探討一下：企業(yè)和個(gè)人成功的同時(shí)。一定不要忽略員工的成功。因?yàn)橹挥袉T工的成功才能創(chuàng)造出企業(yè)的成功，只有員工的長(zhǎng)期成功，企業(yè)的成功才能長(zhǎng)久。如果沒(méi)有員工在工作中的出色表現(xiàn)，
  • 2006年1月9日□ “新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新
    “新經(jīng)濟(jì)”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法，企業(yè)管理創(chuàng)新將進(jìn)入一個(gè)新的高度。早有學(xué)者指出，“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代是一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理的時(shí)代。所謂要。識(shí)管理是對(duì)手。記進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理，是通過(guò)知識(shí)共事和運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。筆者認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點(diǎn)展開(kāi)：（一）以
  • 2006年1月9日□ 五五集團(tuán)的管理創(chuàng)新
    咸陽(yáng)五五集團(tuán)公司，作為醫(yī)藥保健行業(yè)的排頭兵，在沒(méi)有要國(guó)家一分錢(qián)投資的情況下，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，成為集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療、教學(xué)為一體的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，至今不但保持著醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)的重要地位，而且躋身于藥業(yè)行業(yè)，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一條，就是管理上的創(chuàng)新。早在年五五創(chuàng)建伊始，他們便摒棄了
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化
    中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略都存在變革問(wèn)題，而戰(zhàn)略變革首先涉及到的是組織中的人和文化，它主要是組織的非正式制度在發(fā)揮作用，戰(zhàn)略變革會(huì)影響到組織中某些群體的利益，如果對(duì)他們而言是有利的，這種組織文化便會(huì)支持戰(zhàn)略變革，但一旦這些群體不喜歡戰(zhàn)略變革所帶來(lái)的結(jié)果，組織文化便會(huì)成為問(wèn)題之
  • 2006年1月9日□ 規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度造就成功的企業(yè)
    ⒈企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)內(nèi)部控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)的管理創(chuàng)新
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)一般來(lái)說(shuō)面臨著兩個(gè)基本問(wèn)題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。然而，目前我國(guó)許多企業(yè)的內(nèi)部控制還相當(dāng)脆弱，主要
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造冒險(xiǎn)的文化
    微軟公司愿意聘用那些曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤而又能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。微軟的執(zhí)行副總裁邁克爾·邁普斯說(shuō)：“我們尋找那些能夠從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)某些東西、主動(dòng)適應(yīng)的人�！痹阡浻眠^(guò)程中，“我們總是問(wèn)應(yīng)聘者：你遇到的最大失敗是什么？你從中學(xué)到了什么？”以格里格·曼蒂為例。他與別人一起在年共同創(chuàng)立了愛(ài)林特計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司。年后，由
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)定衰退不同的階段適用不同管理模式
    根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)周期理論，一個(gè)組織的成長(zhǎng)大體將分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期。組織業(yè)務(wù)的發(fā)展必將經(jīng)歷這四個(gè)階段，并呈現(xiàn)出如“春、夏、秋、冬”四季般的循環(huán)更替。在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，其所適合的管理風(fēng)格也不盡相同。業(yè)務(wù)初創(chuàng)期：企業(yè)具備規(guī)模小、尚未定型、低速發(fā)展、缺乏目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)等特征。此時(shí)，企
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)
    值得注意的是，近幾年來(lái)，國(guó)外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說(shuō)法。如何再造？如何再生？這就離不開(kāi)搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。有人說(shuō)，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，這也是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性�！皼Q策力”研究在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個(gè)
  • 2006年1月9日□ 方太廚具：二次創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新
    方太廚具從一家小企業(yè)起步，發(fā)展到今天的規(guī)模，其間經(jīng)過(guò)的考驗(yàn)是外人無(wú)法想像的。公司初創(chuàng)之時(shí)，由于沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們一度處于世界領(lǐng)先的地位；但好景不長(zhǎng)，同行業(yè)的廠家如雨后春筍般出現(xiàn)，市場(chǎng)一度陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。方太的情況開(kāi)始不容樂(lè)觀，在這種情況下，只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)才是唯一出路。事實(shí)證明，選擇二次
  • 2006年1月9日□ 促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新是人力資源管理中最重要的問(wèn)題
    個(gè)性化管理如何發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)創(chuàng)新，是人力資源管理中最重要的問(wèn)題。員工是知識(shí)資本的所有者，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力就是激發(fā)員工對(duì)自身知識(shí)資本的運(yùn)作，促使企業(yè)創(chuàng)新是員工知識(shí)資本運(yùn)作的成果。根據(jù)工作崗位和性質(zhì)的不同，可以把軟件企業(yè)的員工分成創(chuàng)新型員工（從事創(chuàng)新性工作）和復(fù)合型員工（從事創(chuàng)新性和事務(wù)
  • 2006年1月9日□ 精明創(chuàng)業(yè)者的成功在于對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效整合
    根據(jù)來(lái)自美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運(yùn)，而存活下來(lái)的中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)年的中小企業(yè)主，其中只有能繼續(xù)走完第二個(gè)五年。為什么創(chuàng)業(yè)成功是那么容易的事？為什么創(chuàng)業(yè)成功后能守住成功的人又是那么少？其實(shí)，創(chuàng)
  • 2006年1月9日□ 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)惟一優(yōu)勢(shì)是超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
    美國(guó)的企業(yè)普遍把創(chuàng)新與變革作為基本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)決拋棄僵化和保守，推崇變化和靈活，在創(chuàng)新和變化中尋求和把握機(jī)會(huì)，并在創(chuàng)新過(guò)程中使員工體驗(yàn)到工作的樂(lè)趣和意義。如“追求卓越”就是國(guó)際商用機(jī)器公司的三大理念之一；通用電氣公司以“進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品”為基本理念：惠普公司則強(qiáng)調(diào)“以世界第一流的高精度而自豪
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造總裁與員工成功的企業(yè)文化
    那么領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工一起成功呢？我認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大致從以下方面來(lái)做，引領(lǐng)企業(yè)、個(gè)人和員工一起成功。．企業(yè)要研究過(guò)去歷史在很多企業(yè)，甚至是很多人都會(huì)這樣認(rèn)為，企業(yè)文化說(shuō)白了不就是老板文化嗎，老板想怎樣就怎樣。與我們無(wú)關(guān)。我們只不過(guò)就是執(zhí)行層面的而已。也有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)高層員工的文化。其實(shí)這些認(rèn)識(shí)
  • 2006年1月9日□ 局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
    ××年是分局實(shí)施第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，承攬工程萬(wàn)元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項(xiàng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加；工程質(zhì)量單元合格率、優(yōu)良率；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、市級(jí)文明單位。為完成這一目標(biāo)
  • 2006年1月9日□ 讓員工提出有創(chuàng)見(jiàn)的想法
    在我們的日常工作中，成千上萬(wàn)的員工都注意到老板們白白地喪失了機(jī)會(huì)、忽視業(yè)已存在的問(wèn)題。但他們很少有機(jī)會(huì)去改善這種局面，只能眼睜睜地看著公司浪費(fèi)時(shí)間、揮霍金錢(qián)、流失顧客、壓抑員工的潛力；與此同時(shí)，那些管理者出現(xiàn)在最重要的場(chǎng)合，沒(méi)有時(shí)間和資源顧及實(shí)際成效。上一個(gè)世紀(jì)，許多管理者都嘗試著挖掘員工的巨大潛力

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