精明創(chuàng)業(yè)者的成功在于對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效整合

根據(jù)來(lái)自美國(guó)的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運(yùn)，而存活下來(lái)的中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)年的中小企業(yè)主，其中只有能繼續(xù)走完第二個(gè)五年。為什么創(chuàng)業(yè)成功是那么容易的事？為什么創(chuàng)業(yè)成功后能守住成功的人又是那么少？其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者有無(wú)獨(dú)特的“看家本領(lǐng)”是其成功與否的關(guān)鍵。
　　首先，“看家本領(lǐng)”來(lái)自創(chuàng)業(yè)資源的有效整合。
　　資源是企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)的必要條件，主要包括：創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)管理。這種創(chuàng)業(yè)資源共同作用，形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，并決定創(chuàng)業(yè)
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所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的關(guān)鍵是首先尋找成功的創(chuàng)業(yè)技術(shù)。
　　精明的創(chuàng)業(yè)者之所以成功就在于能對(duì)其創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。杜邦公司因開(kāi)發(fā)尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長(zhǎng)期在纖維品染色方面積累的特殊能力。世紀(jì)初，美國(guó)福特公司在眾多的汽車(chē)廠(chǎng)商中脫穎而出，關(guān)鍵是該公司擁有大規(guī)模生產(chǎn)汽車(chē)的能力，使得汽車(chē)成本大幅度降低，成為大眾買(mǎi)得起的消費(fèi)品。正是由于這些企業(yè)具備了一定的創(chuàng)業(yè)能力，才使它們公司很快地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)跨越，規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及資本積累同時(shí)跨入快速增長(zhǎng)的軌道。
　　另外，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，若想形成創(chuàng)業(yè)能力，應(yīng)把握如下特征：一價(jià)值優(yōu)越性。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。二異質(zhì)性。一個(gè)企業(yè)擁有的創(chuàng)業(yè)能力應(yīng)該是該企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異。三不可仿制性。創(chuàng)業(yè)能力是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其它企業(yè)難以復(fù)制。
　　其次，如何打造“看家本領(lǐng)”呢？
　　創(chuàng)業(yè)者要求得生存，就必須有一套安身立命的、能在競(jìng)爭(zhēng)中取得比較優(yōu)勢(shì)的“核心能力”。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，這種能力不是一蹴而就、輕而易舉就能形成的，有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。這主要要把握以下幾方面：
　　――集中優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)取勝。個(gè)人創(chuàng)業(yè)實(shí)力較弱，資金有限，往往無(wú)法像大投資者那樣提高多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，不如集中力量打入目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)投資，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色產(chǎn)品，更能提高知名度和市場(chǎng)占有率。不要選擇最熱門(mén)的行業(yè)，應(yīng)該選擇最適合自己，并且最有潛力的行業(yè)。
　　――先創(chuàng)業(yè)后賺錢(qián)。自古以來(lái)，成功的老板們，很少是因?yàn)榱⒅举嵈箦X(qián)，而創(chuàng)業(yè)成功的，他們多半是因?yàn)樾闹须[隱約約有一個(gè)理想要實(shí)現(xiàn)，或是特別對(duì)某一方面有熱忱要通過(guò)創(chuàng)業(yè)將其實(shí)現(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是比較能夠持久的，能幫助創(chuàng)業(yè)者熬過(guò)各種難關(guān)，努力堅(jiān)持下去。那些一心一意要賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者很可能犯“短視近利”的毛病，無(wú)法兼顧其他經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，導(dǎo)致失敗。
　　――打造個(gè)人品牌。打造個(gè)人品牌，利用其無(wú)形資產(chǎn)也能成為商界的奇招。全國(guó)勞動(dòng)模范徐虎當(dāng)年是上海某房管 ……（未完，全文共1895字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《精明創(chuàng)業(yè)者的成功在于對(duì)創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效整合》）