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創(chuàng)建活動,范文專題,第581頁

生成時間:2019/12/31 10:42:38
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造企業(yè)“傾聽”氛圍做一個下屬的好聽眾
    你有過這樣的情況嗎？當下屬匯報工作時，不管他說完沒有，只要你覺得聽懂了他要表達的意思，便打斷他的話，開始滔滔不絕地發(fā)表自己的觀點，然后以某些指令結束談話。做一個好上司，你捫心自問一下：對于下屬的需求，你認真傾聽了嗎？對于他們工作中出現(xiàn)的問題，你以同理心去理解和分析了嗎？你愿意放下架子、騰出時間去與他
  • 2006年1月9日□ 海爾集團楊綿綿：根植創(chuàng)新的基因
    年前，海爾的前身“利勃海爾”是一個德國冰箱技術的引進項目，是在當年國家“市場換技術”的戰(zhàn)略下的一個不起眼的小項目。然而，就是這個小項目，在年后成為中國在引進國外技術后，成功消化、創(chuàng)新并形成自己的技術創(chuàng)新能力的典范企業(yè)。年來，海爾集團累計申請專利項，其中發(fā)明專利項，是國內專利申請數(shù)量最多的家電企業(yè)，×
  • 2006年1月9日□ 成功的關鍵就在于能夠把握住好機遇且敢于創(chuàng)新
    管理模式主要內容有：戰(zhàn)略、結構、系統(tǒng)、技能、風格、員工、文化，王總指出，戰(zhàn)略是公司旨在競爭中提高其地位的方法；系統(tǒng)是使企業(yè)日復一日、年復一年運轉的全部正式與非正式的程序；風格是管理中體現(xiàn)出來的領導藝術；員工主要指企業(yè)員工對公司目標的認同以及對工作的態(tài)度士氣；技能指企業(yè)賴以生存與發(fā)展，尤其是與競爭對手
  • 2006年1月9日□ 像唐僧一樣創(chuàng)造共同價值處理利益關系
    《西游記》中的唐僧就是創(chuàng)造共同價值觀的高手�！段饔斡洝分械娜艘婚_始絕對沒有共同價值，他們根本不是“一路人”。首先看唐僧，他的境界非常高，整天想著去西天取經(jīng)，對佛教非常虔誠。孫悟空充其量只是一個很正直的猴子，實在看不出他對佛教有多少虔誠，他不過是因為大鬧天宮，被判了“無期徒刑”，在五行山下閑來無事，多
  • 2006年1月9日□ 當企業(yè)力不從心時怎么辦如何才能捕獲創(chuàng)新能力
    盡管有變革管理和流程再造的幫助，但流程仍然不可能像資源那樣靈活，價值觀的靈活性就更差了。使一個企業(yè)擅長于組件外包的流程不可能使之同時擅長組件的內部開發(fā)與生產(chǎn)，專注于大客戶的價值觀也不可能使之同樣關注小客戶。所以，如果一個企業(yè)的能力不能勝任某項新任務，管理者有三種選擇來獲得這種能力：通過并購獲得新能力
  • 2006年1月9日□ 飛利浦創(chuàng)新、協(xié)調的級人才策略
    若以涵蓋的產(chǎn)品別及跨國的國別而論，飛利浦絕對是全球名列前茅的大企業(yè)之一。飛利浦集團總共有五大事業(yè)部：照明、小家電產(chǎn)品、消費性電子產(chǎn)品、半導體以及醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部，產(chǎn)品涵蓋層面既深且廣。什么樣的人才，是飛利浦的最愛，飛利浦又是如何找尋個中人才，培養(yǎng)其成為業(yè)界高手，使其對企業(yè)做出更大的貢獻臺灣是飛利浦重要
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)不創(chuàng)新你還能夠維持多久呢
    在江、浙、滬醫(yī)藥保健品市場，某個著名品牌幾年來一直風聲水起，業(yè)績平穩(wěn)發(fā)展，尤其在抗疲勞產(chǎn)品中，牢牢占據(jù)主導地位，下面的員工很引以為豪，漸漸滋生出大樹底下好乘涼的感覺，但在我看來，這種狀況能持續(xù)多久呢？要知道以前的輝煌并不代表今后發(fā)展的順暢，曾經(jīng)的驕傲說不定紛至踏來的就是苦澀。從目前來看，某品牌產(chǎn)品已
  • 2006年1月9日□ 對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的是什么？
    建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)家要成為文化創(chuàng)新者
    文化轉型是深層次的變遷，是社會變遷中內容最豐富、過程最艱巨、發(fā)展最有活力的因素。文化的發(fā)展不僅與政治的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展一起促進了現(xiàn)代文明的產(chǎn)生，而且文化本身便是現(xiàn)代社會發(fā)展和轉型的土壤。中國文化轉型創(chuàng)新時期出現(xiàn)的一個最強勁的因素，就是從計劃體制向市場體制的轉換�！笆宕蟆碧岢�，公有制為主體、多種所有
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新　企業(yè)管理創(chuàng)新的八大趨勢
    研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提
  • 2006年1月9日□ 綜合我國目前國情談談企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
    技術創(chuàng)新可以從不同角度加以分類，從創(chuàng)新的時序上看，可分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，相應的，有率先創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。率先創(chuàng)新戰(zhàn)略就是在世界范圍內追求技術領先、產(chǎn)品領先、市場領先，確立并保持競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是干方百計獲�。ㄙ徺I、破譯等）率先創(chuàng)新者的核心技術，加以研究、改進，生產(chǎn)出性
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建領導力與企業(yè)領袖
    假如有位眼科醫(yī)生為病人配眼鏡，居然拿下自己的眼鏡給病人試戴，并一再強調這眼鏡我已經(jīng)戴了好幾年我對這事非常有經(jīng)驗，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度來看成果績效也不錯），你就先拿回去戴吧（我就將這好的經(jīng)驗不加修飾的直接移轉給你）。病人問：這行得通嗎？醫(yī)生說：我戴的時候一切都很好（這制度在我公司
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)維：不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹
    提到國產(chǎn)的家電產(chǎn)業(yè)，人們很容易想到長虹、、康佳、海爾等，而創(chuàng)維總有遭受冷落的時候。究其原因，歸根結底創(chuàng)維品牌的品類優(yōu)勢還沒有建立起來，而品類優(yōu)勢是建立在品牌的知名度、美譽度、忠誠度等綜合因素基礎上的�！痢聊陮τ趧�(chuàng)維來說，真是“別有滋味在心頭”。從企業(yè)經(jīng)營狀況來說，創(chuàng)維幾乎迎來了歷史上的最好時期，據(jù)創(chuàng)
  • 2006年1月9日□ 對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么
    建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的
  • 2006年1月9日□ 忽略新興媒體網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢創(chuàng)維無意公關留缺憾
    ××年月日上午，曾是創(chuàng)維管理層骨干的喜馬拉雅廣告公司董事長趙輝正在湖南出差，檢察院受香港廉署的委托，來到他的公司了解關于創(chuàng)維的事情。實際上，在此同一時間，黃宏生被請進香港廉署喝咖啡。檢察院的人并未透露發(fā)生了什么事，趙輝覺得事出蹊蹺，于是打電話與創(chuàng)維的法律顧問聯(lián)系，得知對方正在山東出差，已接到通知趕回
  • 2006年1月9日□ 如何激勵高管使其為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大價值
    高管激勵制度設計時，切不可按主觀愿望盲目下達超高標準的、根本不現(xiàn)實的工作任務。某平均年度銷售額不超過千萬的企業(yè)，曾向其營銷總監(jiān)下達這樣的指示：“無論如何，你今年給我完成個億的銷售額，實現(xiàn)了我獎你個萬。”這種工作目標是不可能完成的，而與其關聯(lián)的高額獎勵也只能是鏡花水月。這樣不僅不能形成激勵，反而先給高
  • 2006年1月9日□ 提高效率從創(chuàng)新合作到一統(tǒng)控制
    ××年元月的諾基亞，在華生產(chǎn)型合資企業(yè)重組工作已全部完成，諾基亞首信通信有限公司于月日正式投入運營。諾基亞的管理文化的細微變化使我們可以切診到外資企業(yè)尤其是高科技企業(yè)的本地化進程的文化變革的脈搏。只從現(xiàn)階段的企業(yè)領導的文化倡導期望是很難完整和深刻地解讀企業(yè)文化的，也更難判斷一個企業(yè)文化的發(fā)展走向。而
  • 2006年1月9日□ 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)元老
    在談到家族式管理等問題時，這位歲的盛大網(wǎng)絡公司董事長語氣平和卻堅定，認為“家族式管理是全社會最先進的管理方式”。選擇經(jīng)理人標準：以企業(yè)的利潤為重記者：你如何看待企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關系？陳天橋：職業(yè)經(jīng)理人可能會成為企業(yè)家，但企業(yè)家一般成不了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家更多的強調一種責任心，他的付出和回報常常不
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人
    一是長期目標與短期目標的矛盾。在引進職業(yè)經(jīng)理人后，目前的中國企業(yè)往往以短期業(yè)績作為衡量職業(yè)經(jīng)理人是否合格的標準。其實職業(yè)經(jīng)理人是要解決企業(yè)長期的問題，結果為了短期業(yè)績壓力而變形，接著就出局。第二個問題是中國的職業(yè)經(jīng)理人礦藏不是富礦而是貧礦。中國的職業(yè)經(jīng)理人不少是給外資企業(yè)做幫辦出身的，因此很多職業(yè)經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 核心競爭力的創(chuàng)新動力
    企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入后
  • 2006年1月9日□ 關于開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽活動的通知
    為進一步激發(fā)營銷人員積極性和工作熱情，營造“事爭先進、業(yè)爭一流、相互激勵、相互促進，為實現(xiàn)目標奮力拼搏”的良好工作氛圍，發(fā)揮先進典型的示范、輻射、帶動作用，經(jīng)公司黨委、行政、工會研究確定：在公司內開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當一流”競賽活動。競賽具體工作安排如下：一、參加競賽人員：各銷售地區(qū)、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務員
  • 2006年1月9日□ 釋放員工創(chuàng)造潛能幾種方法
    美國學者馬克富殷，親自參與日本企業(yè)生產(chǎn)及管理決策過程，來研究智能財?shù)墓芾�。他花了年的時間，在日本東芝企業(yè)橫濱廠里，每天穿著制服，與其他員工一起坐在生產(chǎn)線旁工作，并參加管理階層的各項會議，試圖找出企業(yè)的成功之道。最后，他將東芝企業(yè)的成功之道歸功于對智能財?shù)某掷m(xù)開發(fā)與保存，整個橫濱廠從第一線作業(yè)員到高級
  • 2006年1月9日□ 油田創(chuàng)建行業(yè)一強材料
    泥漿工藝研究所組建于年，現(xiàn)有職工人，專業(yè)技術人員人，占職工總數(shù)，其中高級工程師人，工程師人，助理工程師人；干部人，黨員人，團員人，平均年齡歲。研究所下設個室個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產(chǎn)品評價室、儀器檢定室、資料室和現(xiàn)場技術服務隊，配備了具有國內外同行業(yè)先進水平的高溫高壓流變儀
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建省級“青年文明號”匯報材料
    首先對團省委、局團委和公司團委領導親臨我們定向二隊檢查、督導工作表示熱烈歡迎！今天這一時刻是我們盼望已久的，各位領導的到位，必將為我們基層共青團工作注入強大的動力，必將為我們創(chuàng)建省級“青年文明號”的活動帶來新的活力。下面，我就定向二隊“青年文明號”創(chuàng)建工作向各位領導做一簡要匯報。一、定向二隊概況鉆井
  • 2006年1月9日□ 醫(yī)院創(chuàng)建精神文明單位＂十五＂規(guī)劃
    精神文明建設是現(xiàn)代醫(yī)院建設的重要組成部分。在醫(yī)院管理中主要體現(xiàn)在思想政治工作和職業(yè)道德教育。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線，是促進醫(yī)院物質文明建設和技術工作的保障；良好的醫(yī)德是搞好醫(yī)院管理的理論基礎；是提高醫(yī)療服務質量的重要保證；是協(xié)調醫(yī)務人員相互間關系的重要條件。醫(yī)院做為社會主義精神
  • 2006年1月9日□ 醫(yī)院創(chuàng)建精神文明單位方案
    為切實加強醫(yī)療服務窗口行業(yè)精神文明建設，展示行業(yè)文明新風，提高服務水平，推動和促進實踐便民、高效、廉潔、規(guī)范的服務宗旨，特制定本方案。一、指導思想以江澤民同志三個代表重要思想和黨的十五屆六中全會精神為指導，通過加強職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育，規(guī)范窗口服務，樹立文明新風，升華和弘揚學
  • 2006年1月9日□ 醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作匯報
    我院（所）成立于年。是集蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學制劑為一體的民族醫(yī)院，也是全區(qū)唯一保留的旗縣級科研機構。多年來堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，兩個文明建設取得較好成績，促進了院（所）長足發(fā)展。醫(yī)院占地面積平米，固定資產(chǎn)萬元，職工名。年被評為旗級文明單位，年以較大的整體優(yōu)勢跨入國家“二級乙等醫(yī)院”行
  • 2006年1月9日□ 鎮(zhèn)創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報
    一年來，高橋鎮(zhèn)黨委政府在市委、市政府的正確領導下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，深入開展創(chuàng)建“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，全力打造“平安高橋”，大力實施“工業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，自加壓力、振奮精神、與時俱進、扎實工作，向“創(chuàng)長三角強鎮(zhèn)”又邁出了堅實的一步。通過創(chuàng)建，全鎮(zhèn)社會治安進一步穩(wěn)定，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌
  • 2006年1月9日□ 院長在創(chuàng)二甲醫(yī)院動員大會上的講話
    過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫(yī)院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平�！痢聊辏瑪[在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)意領導力的跳板
    今年歲的陳先生，是新加坡公務員中挑選出來參加領導力培訓的的中層管理人之一。這一課程是該培訓機構應新加坡貿(mào)工部的要求量身定做的。事實證明，這一做法很有見識�！拔覅⒓舆^許多關于領導能力的課程，但是的課程獨一無二”，陳先生說�！斑@種多維反饋過程，讓你能夠根據(jù)自己的方式來全面評估自身能力，事實證明，這種做法

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