核心競爭力的創(chuàng)新動(dòng)力

目錄/提綱：……
×一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
×二、經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
×三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍
×四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障
×五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力
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企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的_意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國加入后，核心競爭力已成為市場準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競爭力的創(chuàng)新動(dòng)力。*
　　*一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
　　
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控制投資，大力降低費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益。”這在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國國情具有中國特色的競爭力。
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　　*三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍
　　*沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來自企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。在美國《財(cái)富》雜志年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級(jí)分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。
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　　*四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障
　　*企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營方略的綜合提高。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，市場稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題便暴露無遺�？萍紴橄葘�(dǎo)在宏觀上對(duì)企業(yè)起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對(duì)企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動(dòng)部分市場。
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　　*五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力。
　　*任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì)去懷疑，但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著我國加入，國內(nèi)企業(yè)若按照國際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企 ……（未完，全文共1494字，當(dāng)前僅顯示950字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《核心競爭力的創(chuàng)新動(dòng)力》）