目錄/提綱:……
一、留意其說(shuō)話:
二、留意其行動(dòng):
三、留意其別人對(duì)其評(píng)價(jià):
二、給他們明確的目標(biāo)和富有挑戰(zhàn)性的工作:
三、時(shí)時(shí)對(duì)其工作給予贊美:
四、幫助他們學(xué)習(xí):
五、對(duì)于額外的貢獻(xiàn)給予贊賞和鼓勵(lì):
……
做為企業(yè)的管理者,應(yīng)該努力去做一個(gè)識(shí)“千里馬”的伯樂(lè),不僅要用好公司現(xiàn)有的人才,而且要善于發(fā)現(xiàn)那些有發(fā)展?jié)摿,而未被發(fā)現(xiàn)的人才,下面我就談一談幾條可以幫助你識(shí)別和發(fā)現(xiàn)并用好有潛力員工的方法。
一、留意其說(shuō)話:
一般情況下有發(fā)展?jié)摿Φ娜硕紱](méi)有得到企業(yè)的重用,他們?cè)诠_(kāi)場(chǎng)合說(shuō)假話的機(jī)會(huì)極少;而在私下場(chǎng)合經(jīng)常會(huì)說(shuō)一些肺腑之言,是不帶任何目的的真話,因此通
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別人對(duì)其評(píng)價(jià):
當(dāng)一個(gè)人處在領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),一般人在公開(kāi)場(chǎng)合都會(huì)來(lái)贊美和吹捧他,即使有些人對(duì)其評(píng)價(jià)不好也會(huì)隨波逐流,但在私下很多人就會(huì)議論其不好的一面,當(dāng)一個(gè)在沒(méi)有被重用時(shí),別人不管在公開(kāi)場(chǎng)合和私下場(chǎng)合,都不會(huì)考慮到如何去吹捧他,如何隨波逐流,因?yàn)樗麑?duì)自己起不了多大作用,如果在此時(shí)大多數(shù)人對(duì)其人評(píng)價(jià)好時(shí),企業(yè)一定要注意此人可能就是企業(yè)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的“千里馬”,而當(dāng)企業(yè)的管理者發(fā)現(xiàn)這些人才,就應(yīng)對(duì)其加以重用和培養(yǎng)。
重用和培養(yǎng)此類人才應(yīng)注意幾點(diǎn):
一、鼓勵(lì)其積極對(duì)某件事提出自己的建議和方法,這樣才會(huì)使他們覺(jué)得自己被重用,才會(huì)讓他們有歸屬感,顯示他們的建議受到你的重視,為了感恩,他們就會(huì)更加倍的努力工作。
二、給他們明確的目標(biāo)和富有挑戰(zhàn)性的工作:
卓越的人才做事有點(diǎn)天馬行空,但又有出人意料的成功,給了他們明確的目標(biāo)和富有挑戰(zhàn)性的工作后,他一定會(huì)感到自己在企業(yè)心目中的地位,而努力的去體現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、時(shí)時(shí)對(duì)其工作給予贊美:
因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人在圓滿完成公司所給的任務(wù)時(shí),他就會(huì)很想知道企業(yè)對(duì)于完成此項(xiàng)工作的看法,這樣他才會(huì)覺(jué)得自己在企業(yè)中的重要性,而企業(yè)在此時(shí)對(duì)其圓滿完成的任務(wù)沒(méi)有任何表示時(shí),時(shí)間一久,他寧愿會(huì)把自己好的方法和建議隱藏起來(lái),因?yàn)樗X(jué)得做好做壞一個(gè)樣,久而久之,他就會(huì)離企業(yè)而去。
四、幫助他們學(xué)習(xí):
一個(gè)人才他必然知道學(xué)習(xí)對(duì)于他的重要性,如果企業(yè)只是一味的給其安排工作,而不給予他學(xué)習(xí) ……(未完,全文共1272字,當(dāng)前僅顯示809字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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