職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)元老

**年月日，中國大飯店，“最具人氣企業(yè)家”頒獎典禮晚宴在此舉行。吃過飯后掐著點才來的陳天橋，對那些熱鬧的場面明顯感到有點格格不入。所以當(dāng)記者約他出去進(jìn)行采訪時，他欣然抽身而出。
　　在談到家族式管理等問題時，這位歲的盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事長語氣平和卻堅定，認(rèn)為“家族式管理是全社會最先進(jìn)的管理方式”。
　　選擇經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)的利潤為重
　　記者：你如何看待企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？
　　陳天橋：職業(yè)經(jīng)理人可能會成為企業(yè)家，但企業(yè)家一般成不了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)家更多的強(qiáng)調(diào)一種責(zé)任心，他的付出和回報常常不是直接成正比的，為了企業(yè)的
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理團(tuán)隊至今還沒有發(fā)現(xiàn)掉隊的。但我不能夠保證在未來都不掉隊，包括我自己在內(nèi)。
　　記者：如果以后盛大有人掉隊呢？
　　陳天橋：如果有人掉隊，我們會毫不猶豫地淘汰他。那就是辭退或者調(diào)動。人和企業(yè)一樣也可能會“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。
　　記者：中國古有“杯酒釋兵權(quán)”，你會用什么具體手段處理創(chuàng)業(yè)元老？
　　陳天橋：一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力很重要。你要讓他們堅定地相信，陳天橋是一個公正的、以企業(yè)利益為主的人，當(dāng)你要他離開時，他才沒有多少話可說。像我這樣的企業(yè)創(chuàng)始人，如果平時不注意自己的言行，不講究公正，那么在處理這種問題時，就會面臨非常尷尬的境地。
　　記者：這樣的道理大家都懂，你會用什么方式來平復(fù)他們心中的怨氣和不滿？
　　陳天橋：我沒有那么多時間去浪費。你一定要坦誠地告訴對方，你的問題在哪里。我們韓國的上游公司，曾是我們公司的利潤來源，但是當(dāng)它不符合合同的規(guī)定時，盛大也會依法、依理地提出訴訟。只要你坦誠以對，沒有什么下得了手和下不了手之說。
　　記者：在管理團(tuán)隊中，有沒有特別讓你失望或傷心的人？
　　陳天橋：有過一位，他是后來進(jìn)入高層管理團(tuán)隊的。他對盛大做出過非常大的貢獻(xiàn)，但后來我們發(fā)現(xiàn)，他的親戚在利用他贏利。
　　真正做決策的人：就我一個人
　　記者：盛大如何才能避免家族式的管理？
　　陳天橋：家族式管理是全社會最先進(jìn)的管理方式。像沃爾瑪?shù)热澜绲拇笃髽I(yè)，都是家族式企業(yè)。
　　記者：但這容易讓職業(yè)經(jīng)理人們產(chǎn)生不好的感覺，總覺得我是一個外人！
　　陳天橋：應(yīng)該不會。這個問題，你應(yīng)該去問唐駿，有沒有做外人的感覺？做事業(yè)和做人一樣，心里不要藏什么貓膩，要堂堂正正地。藏貓膩完全沒有必要，因為我本身就是大股東�。�
　　記者：有人評價，說你在公司里常常扮演的是“黑臉”角色，而你妻子扮演的“白臉”角色？
　　陳天橋：她平常就是這樣，并不是說有人被我批評了她就去圓場。如果一個人是該批評的，我也不會允許我太太去和他打什么圓場！如果你背后去和稀泥，等于是給他傳達(dá)了一個錯誤的信息，讓他認(rèn)為自己沒有犯錯。
　　記者：公司平時做出一項重大的決策，一般會有幾個人來決定？
　　陳天橋：我們每個周五都有一個高層會議 ……（未完，全文共1868字，當(dāng)前僅顯示1187字，請閱讀下面提示信息。收藏《職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)元老》）