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創(chuàng)建活動(dòng),范文專題,第582頁(yè)

生成時(shí)間:2019/12/31 10:42:38
  • 2006年1月9日□ 千億海爾：不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式
    月日，海爾集團(tuán)總部。海爾集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)品本部開發(fā)部部長(zhǎng)呂佩師告訴人民日?qǐng)?bào)記者，由他們研發(fā)的一種型號(hào)洗衣機(jī)，受到客戶的青睞，今天又接到一筆來自日本的大訂單。依靠自主創(chuàng)新，去年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)收入突破億元，是年創(chuàng)業(yè)初期的萬(wàn)多倍，成為中國(guó)第一個(gè)千億級(jí)規(guī)模的災(zāi)髕放啤“海爾年創(chuàng)牌，突破億元，意味著海爾又站在了
  • 2006年1月9日□ 經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家之間矛盾及原因
    一是長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾。在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后，目前的中國(guó)企業(yè)往往以短期業(yè)績(jī)作為衡量職業(yè)經(jīng)理人是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理人是要解決企業(yè)長(zhǎng)期的問題，結(jié)果為了短期業(yè)績(jī)壓力而變形，接著就出局。第二個(gè)問題是中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人礦藏不是富礦而是貧礦。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人不少是給外資企業(yè)做幫辦出身的，因此很多職業(yè)經(jīng)
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造和諧融洽的人際關(guān)系
    在某一個(gè)飯館餐飲店工作的張小姐，是一個(gè)性格開朗、有很多朋友的女孩，顧客對(duì)她的評(píng)價(jià)也很不錯(cuò)。在飯館餐飲店中有一個(gè)比她年長(zhǎng)的王先生，王先生是廚師，是一個(gè)人際關(guān)系很糟的人。早上上班時(shí)，她很友好地問候他“早安”，而他都裝作沒聽見。王先生對(duì)其他同事也是這樣。偶爾心情好時(shí)，也只是說一聲“啊”。其實(shí)，王先生對(duì)于張
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)之路：嫁接天賦和膽魄的年輕總經(jīng)理
    秋高氣爽，丹桂飄香，十月的姜堰蕩漾著一派宜人的風(fēng)光。隨著近年來富民創(chuàng)業(yè)工程的不斷推進(jìn)和全市經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，姜堰也成為移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的縣市之一。這里除了有移動(dòng)和聯(lián)通設(shè)立的數(shù)十家城區(qū)營(yíng)業(yè)廳與合作營(yíng)業(yè)廳外，還有多家手機(jī)經(jīng)銷商駐扎在城鄉(xiāng)各主要街道。旗下?lián)碛兄Z基亞、三星、摩托羅拉、科健、海爾等眾多著名手
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)伙伴助我成功
    周少雄，歲，泉州晉江人，經(jīng)濟(jì)師。年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉(xiāng)服裝工藝廠廠長(zhǎng)，福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理，七匹狼集團(tuán)總經(jīng)理�，F(xiàn)任福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理�！緞�(chuàng)業(yè)故事】起步：丟掉金飯碗干起小買賣周少雄的起步其實(shí)沒什么傳奇色彩。年，閩南的一個(gè)海邊小鎮(zhèn)———晉江金井，出現(xiàn)了一家
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)維：幫助員工成長(zhǎng)
    ××年，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了億元的銷售額，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到億元，其中出口額為億美元，在深圳所有的出口企業(yè)中排名第六。在我們的企業(yè)里，每天有多輛米長(zhǎng)的貨柜車進(jìn)進(jìn)出出，多名工作人員緊張工作。那么，我們的企業(yè)是如何從剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的萬(wàn)發(fā)展到個(gè)億呢？這中間確實(shí)經(jīng)過了一個(gè)非常艱苦的過程，在經(jīng)營(yíng)上突破了一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)。被改革的
  • 2006年1月9日□ 新創(chuàng)企業(yè)的用人之道
    １．掌握企業(yè)不同時(shí)期的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才。而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太平”的人物了。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有在保持基本穩(wěn)定的同時(shí)，不斷地“吐故納新”，淘汰那些相形見絀的人員，企業(yè)才能保持旺盛的生命力。這種“吐故納新”有時(shí)是殘酷的，但是卻是企業(yè)發(fā)展所必須的。
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)創(chuàng)新和多元化中國(guó)企業(yè)如何靠近價(jià)值
    ●我們必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自主研發(fā)，但核心技術(shù)的獲得并沒有必要囿于完全的自主研發(fā)。作為后發(fā)國(guó)家的企業(yè)，一個(gè)開放式的創(chuàng)新體系更為有利，可以采用直接切入產(chǎn)業(yè)鏈中較高的增值環(huán)節(jié)，獲取為己所用的核心技術(shù)。但要實(shí)現(xiàn)這種創(chuàng)新，企業(yè)本身必須有一定的技術(shù)研發(fā)能力，管理創(chuàng)新能力的長(zhǎng)期積累以及對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察力。能否實(shí)現(xiàn)
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新過程認(rèn)識(shí)論
    目前，世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，從結(jié)構(gòu)上已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)成份的因素正越來越大的發(fā)揮著作用，似乎有主導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，從分析資料上看，新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的速度、速率以及健康過程，都將取決于廣泛意義上的企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。從現(xiàn)代管理理論的角度來分析，創(chuàng)新應(yīng)包含兩層含義；技術(shù)創(chuàng)新和
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不單來自傳統(tǒng)的成本和質(zhì)量，創(chuàng)新能力往往更加重要。創(chuàng)新的意義在于，它讓企業(yè)從被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)而主動(dòng)地營(yíng)造環(huán)境，從而在競(jìng)爭(zhēng)的未來格局中占據(jù)顯著的優(yōu)勢(shì)地位。創(chuàng)新者往往可以得到快速成長(zhǎng)，甚至改變游戲規(guī)則，而守舊者最可怕的結(jié)局則可能會(huì)是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。企業(yè)的創(chuàng)新來自于有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的員工，同
  • 2006年1月9日□ 論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過萬(wàn)家，約占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的和左右，特別是年代以來，以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。筆者試就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，
  • 2006年1月9日□ 淺談企業(yè)家創(chuàng)新能力特征
    一、創(chuàng)新自覺性世界一流企業(yè)家都視自覺創(chuàng)新為生命，他們?cè)趧?chuàng)新中體味著艱難與快樂。比爾蓋茨說過，我們要求自已不斷創(chuàng)新，所以不等人家有創(chuàng)新產(chǎn)品來取代我們，自已就先有新產(chǎn)品來取代舊產(chǎn)品。耐克公司總裁菲爾耐特說得好，在這一行里，每六個(gè)月就像一個(gè)新生命的開始。企業(yè)家不僅要有創(chuàng)新的自覺意識(shí)，以創(chuàng)新為目標(biāo)，以創(chuàng)新為
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式
    王總的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用了三年的時(shí)間才把產(chǎn)品開發(fā)出來，剛開始有了幾分喜色，很快獲得情報(bào)，一家實(shí)力雄厚的大公司也已著手相同產(chǎn)品的研發(fā)，并已進(jìn)入后期。王總他們一陣驚慌，產(chǎn)品推向市場(chǎng)還有一系列工作要做，資金瓶頸、市場(chǎng)營(yíng)銷等難以逾越的溝壑，而對(duì)方卻有著豐裕的資金和成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，想到這些就不寒而栗。難道一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子何處來？
    ⒋透過有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。一般而言，改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由過去任職公司的經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)大量可以立即改進(jìn)的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產(chǎn)品品質(zhì)上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經(jīng)濟(jì)……等等。事實(shí)上，大部分離職創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)，也是以為自己能夠做得比原有公司更好，
  • 2006年1月9日□ 您真的了解創(chuàng)新的精髓嗎？
    時(shí)下管理者常吶喊著“不創(chuàng)新，便等死！”（），刺耳地道出了在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，組織必須建立起新產(chǎn)品與服務(wù)，并采用最先進(jìn)的科技，以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而，組織行為與產(chǎn)品開發(fā)要做到無(wú)樣的程度才稱得上“新”？恐怕并不是一位外行所答得出來的議題。創(chuàng)造力與創(chuàng)新的相關(guān)性據(jù)學(xué)者泰瑞莎·艾默伯（）的定義，一般人
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)家要善于創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同
    了解部下的價(jià)值觀企業(yè)家往往自信地認(rèn)為自己對(duì)下屬了如指掌，很少去考慮部下的價(jià)值取向。殊不知人會(huì)隨著環(huán)境與角色的變化而變化，即使是當(dāng)年的伙伴、同學(xué)、親戚，隨著彼此關(guān)系由親朋好友向上下級(jí)的轉(zhuǎn)變，老板與打工仔的關(guān)系，彼此的感覺與想法也就不同了。以薪酬體系為例，老板總是強(qiáng)調(diào)錢是大家的，干嘛急著分掉很少做規(guī)范的
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)情節(jié)之王晶：女性創(chuàng)業(yè)的幸運(yùn)與幸福
    見到王晶時(shí)，這位閩籍全國(guó)人大代表還在為提交的兩份議案字斟句酌。王晶的率真?zhèn)�性是出了名的，去年，第一次當(dāng)選全國(guó)人大代表，身為民營(yíng)企業(yè)家的她大聲疾呼“憲法應(yīng)加強(qiáng)私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)”，一石起波瀾，應(yīng)者云集。日前，在五洲大酒店接受采訪時(shí)，王晶充滿信心地表示，“今年兩會(huì)，保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容有望寫入憲法�！蓖蹙�
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)新的藝術(shù)
    ①浸潤(rùn)階段。以徹底了解某一個(gè)問題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)存在問題的背景、現(xiàn)狀及有關(guān)聯(lián)系作充分的了解。②審思階段。對(duì)研究的課題認(rèn)真進(jìn)行分析，抓住主要矛盾，找到相關(guān)的聯(lián)系，從不同角度思索、分析，多種方案反復(fù)安排，比較利弊。③潛化階段。經(jīng)過冥思苦想仍找不到答案，出現(xiàn)暫�，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該讓潛意識(shí)接班，在別的領(lǐng)域內(nèi)得到啟發(fā)。
  • 2006年1月9日□ 張瑞敏：創(chuàng)匯是第二位的
    月日，第屆中國(guó)出口商品交易會(huì)在廣州開幕，在家電行業(yè)里一慣以超前膽識(shí)著稱的海爾集團(tuán)又一次閃亮登場(chǎng)。包乘商務(wù)專機(jī)來穗?yún)⒓颖緦脧V交會(huì)的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�，使在本屆廣交會(huì)亮相的海爾銀色太空系列網(wǎng)絡(luò)家電再一次成為傳媒的焦點(diǎn)。家電網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)家電化張瑞敏認(rèn)為，信息產(chǎn)品肯定會(huì)家電化，家電產(chǎn)品也肯定會(huì)信息化，這
  • 2006年1月9日□ 論社會(huì)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新
    去年月，江澤民同志在安徽考察工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法的創(chuàng)新，是當(dāng)前加強(qiáng)黨的建設(shè)，也是做好各項(xiàng)工作面臨的一個(gè)重大課題。江總書記在強(qiáng)調(diào)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又提出領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法的創(chuàng)新，這是關(guān)系到當(dāng)今中國(guó)改革開放、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)前途命運(yùn)的全面
  • 2006年1月9日□ 海外創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們需要期權(quán)
    像微軟這樣的成熟大公司，可能不再需要期權(quán)了，但對(duì)于無(wú)數(shù)處于成長(zhǎng)期的未來的微軟，期權(quán)還是個(gè)不可多得的好幫手。月日，微軟表示計(jì)劃終止對(duì)員工的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，轉(zhuǎn)而采用向其萬(wàn)名員工發(fā)放限制性股票。而就在年前，它的還曾經(jīng)表示，無(wú)意將期權(quán)計(jì)作費(fèi)用。這種激勵(lì)機(jī)制近年受到投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑。而微軟態(tài)度的度大轉(zhuǎn)
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯(cuò)誤
    借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢﹖因?yàn)橐晒�，只有為�?shù)不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。錯(cuò)誤１：關(guān)鍵職位上用錯(cuò)人新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在
  • 2006年1月9日□ 新上海人談創(chuàng)業(yè)
    如今，滬上先民的生存智慧，讓前來趕潮的新上海人演繹得淋漓盡致。在這個(gè)從上個(gè)世紀(jì)年代開始聚集的群體中，有學(xué)有成就的歸國(guó)學(xué)子，有圖謀新天的異地商賈，也有不名一文的鄉(xiāng)間小子。上海，這個(gè)正在嶄露頭角的東方國(guó)際大都市，以特有的精細(xì)、博大與寬容接納他們，成就他們。作為新世紀(jì)上海最激動(dòng)人心的篇章之一，新上海人的創(chuàng)
  • 2006年1月9日□ 牛冬談創(chuàng)業(yè)：先考慮生存再談管理
    牛冬：ＨＲ管理并非簡(jiǎn)單的人事管理，所涉及的因素很復(fù)雜。企業(yè)ＨＲ最重要的問題就是如何將人力資源管理提升到戰(zhàn)略性的地位，真正把人作為一種資源，這就需要對(duì)ＨＲ管理做到科學(xué)性與規(guī)劃性。主持人：你認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期是否需要做人力資源規(guī)劃？怎么看待這個(gè)問題？牛冬：在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)所關(guān)注的問題主要是如何生存的問題。
  • 2006年1月9日□ 如何走向成功？劉二飛談自己的創(chuàng)業(yè)歷程
    身為美林證券中國(guó)主席兼亞太區(qū)高科技部主管劉二飛先生吸引了眾多關(guān)注的目光同時(shí)他又是剛剛成立的以中國(guó)新興高科技企業(yè)的企業(yè)家為主自發(fā)創(chuàng)辦的非政府、非贏利的民間社團(tuán)組織“數(shù)字中國(guó)”的常務(wù)理事更加成就了他焦點(diǎn)人物的身份為此搜狐財(cái)經(jīng)特請(qǐng)劉先生作客搜狐就廣大網(wǎng)友關(guān)心的投資問題進(jìn)行在線交流以下為部分聊天實(shí)錄網(wǎng)友：劉
  • 2006年1月9日□ 姜曉丹：勇敢創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
    故事開始于年春，在“三八”節(jié)舞會(huì)上，他和幾個(gè)同學(xué)在閑聊中決定要“一起做點(diǎn)事情”。此后，他們就經(jīng)常湊在一起做一些研究、想一些點(diǎn)子，并選擇了“集成化辦公桌面環(huán)境”的課題研究，還基于研究成果一起開發(fā)了一個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。因?yàn)橐还灿袀�(gè)人，因此他們就把這個(gè)系統(tǒng)叫作“北斗”。后來，這套系統(tǒng)參加了學(xué)校的軟件大獎(jiǎng)賽
  • 2006年1月9日□ 港女北京創(chuàng)業(yè)甘苦參半
    近年不少港人北上內(nèi)地創(chuàng)業(yè)，陳潔萌是其中一人。她在北京開設(shè)了一家水果撈店。陳潔萌在香港城市大學(xué)修讀公共行政管理學(xué)，原在香港從事廣告業(yè)，主要負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的廣告業(yè)務(wù)，后來她打算到內(nèi)地找一份工作。最初的落腳點(diǎn)是在上海，兩年后受朋友的邀請(qǐng)繼續(xù)北上到了北京的中外合資廣告公司，負(fù)責(zé)客戶部的工作。與許多女士們一樣，陳
  • 2006年1月9日□ 再看民企二次創(chuàng)業(yè)
    民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷第一次創(chuàng)業(yè)積累之后，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的成熟期。站在二次創(chuàng)業(yè)的十字路口，民企的發(fā)展應(yīng)該往哪邊走？環(huán)境在發(fā)生變化，民企是否要拋棄創(chuàng)業(yè)初期賴以生存的家族制？民企是否還要依賴已經(jīng)扎根的地域環(huán)境？積累了大量財(cái)富的企業(yè)家的角色該如何轉(zhuǎn)換？在日前舉行的一次論壇上，民營(yíng)企業(yè)家用自己的經(jīng)歷回答了這些問題。
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)維老總用人怪招
    首先，這種人沒有責(zé)任感約束，下了班沒有寄托，多晚回去也沒人管�？捎辛思彝ゾ筒煌耍橐鲋械母星榫褪且环N制約。第二，他可能對(duì)一些問題太理想主義，所以一直找不到一個(gè)太太，不能容納別人，掙了錢取得成績(jī)也不愿與人分享，也可以說他沒有博大的胸懷，這怎么做領(lǐng)導(dǎo)呢？第三，結(jié)婚就會(huì)有培養(yǎng)下一代的的重任，如果培養(yǎng)下一
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)維的聘人之道
    作為一家近年來奇跡般崛起、從廝殺激烈的彩電市場(chǎng)中突出重圍的新型企業(yè)，創(chuàng)維有自己獨(dú)特的用人之道。與許多企業(yè)將有工作經(jīng)驗(yàn)作為用人首要標(biāo)準(zhǔn)不同的是，創(chuàng)維近年來每年都要招收大批應(yīng)屆生。這些大學(xué)生進(jìn)創(chuàng)維以后，不少人很快就能獨(dú)擋一面，其中最年輕的省會(huì)級(jí)辦事處經(jīng)理年僅歲。創(chuàng)維的用人到底有什么獨(dú)特之處呢？帶著這些疑

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