創(chuàng)業(yè)者常犯的五大錯誤

　　借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色�！睘槭裁催@樣說呢﹖因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
　　錯誤１：關(guān)鍵職位上用錯人
　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應(yīng)眼
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手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。這和前面講的要找盡可能大的市場也有關(guān)系。有的時候創(chuàng)業(yè)者會選取小一點的市場，覺得比較有把握或競爭較小。大的市場才有寬廣的前途，而且，它比較能寬容較多的失誤。
　　錯誤３：迎合風(fēng)險投資家
　　這是個很愚蠢的舉動。在這么做的時候，你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。舉個實例吧：一位先生有一個很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣�？伤浟艘粭l：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實面貌，并給了投資。但是，這是個特例。更多的時候，我們沒有那么多時間。所以你一定要講真實的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。這樣，你就會有更多的機會得到投資。
　　錯誤４：低估競爭對手
　　疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾·蓋茨和安迪·格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實并非多余——大家都還記得ＩＢＭ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文字處理軟件的日子嗎﹖當時他們這兩個龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先啊可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。
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