張瑞敏：創(chuàng)匯是第二位的

月日，第屆中國(guó)出口商品交易會(huì)在廣州開(kāi)幕，在家電行業(yè)里一慣以超前膽識(shí)著稱的海爾集團(tuán)又一次閃亮登場(chǎng)。包乘商務(wù)專機(jī)來(lái)穗?yún)⒓颖緦脧V交會(huì)的海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�，使在本屆廣交會(huì)亮相的海爾銀色太空系列網(wǎng)絡(luò)家電再一次成為傳媒的焦點(diǎn)。
　　家電網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)家電化
　　張瑞敏認(rèn)為，信息產(chǎn)品肯定會(huì)家電化，家電產(chǎn)品也肯定會(huì)信息化，這是一種趨勢(shì)。海爾正在為此而努力。目前在這一領(lǐng)域，
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費(fèi)者的需求。海爾出口的目標(biāo)不僅僅滿足于創(chuàng)匯，更高的目標(biāo)是創(chuàng)牌。目前為了創(chuàng)牌，處于先播種的階段，在合作方當(dāng)?shù)亟ㄒ粋�(gè)合資廠；待扎根下來(lái)，就可實(shí)行第二階段的戰(zhàn)略，用當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，這亦可避開(kāi)在所在國(guó)傾銷的忌諱；待這兩步都走好了，就可走接當(dāng)?shù)鼗畹牡谌�，即完全依照�?dāng)?shù)氐男枨髞?lái)生產(chǎn)。
　　張瑞敏再三強(qiáng)調(diào)，海爾“先有市場(chǎng)后有工廠”的思路，是根源于有效的成本意識(shí)，“不是看投資金額本身的大小，而是看投入產(chǎn)出的比例”。其實(shí)，決定企業(yè)發(fā)展最根本的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，也就是獲取用戶忠誠(chéng)度的能力。要一手抓知道用戶要什么，一手抓供應(yīng)鏈和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是綜合的，而不僅僅是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了某一新的產(chǎn)品零部件。
　　本土化經(jīng)營(yíng)國(guó)際戰(zhàn)略
　　張瑞敏介紹說(shuō)，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面，海爾一直堅(jiān)持“先難后易”的原則，先在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)出品牌知名度，然后以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。目前，海爾在海外已有兩個(gè)工業(yè)園，個(gè)工廠，個(gè)設(shè)計(jì)中心，個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。張瑞敏說(shuō)，海爾集團(tuán)正在按照自己“先難后易”拓展國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略與“本土化經(jīng)營(yíng)”的思路，全面打造海爾國(guó)際化企業(yè)框架，海爾品牌正在成為具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的世界名牌。比如海爾產(chǎn)品進(jìn)入巴基斯坦和孟加拉等國(guó)家的戰(zhàn)術(shù)仍是“東方亮了再亮西方”，即“首先選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品為切入點(diǎn)，把它做好，然后在此基礎(chǔ)上以本土化設(shè)計(jì)將其它海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)”�！扒皫啄暝诿霞永瓏�(guó)家電市場(chǎng)上，美國(guó)產(chǎn)品占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而近一年內(nèi)銷量卻持續(xù)大幅下降 ……（未完，全文共1276字，當(dāng)前僅顯示811字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《張瑞敏：創(chuàng)匯是第二位的》）