創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式

創(chuàng)業(yè)咨詢師：
　　王總的創(chuàng)業(yè)團隊用了三年的時間才把產(chǎn)品開發(fā)出來，剛開始有了幾分喜色，很快獲得情報，一家實力雄厚的大公司也已著手相同產(chǎn)品的研發(fā)，并已進入后期。王總他們一陣驚慌，產(chǎn)品推向市場還有一系列工作要做，資金瓶頸、市場營銷等難以逾越的溝壑，而對方卻有著豐裕的資金和成熟的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，想到這些就不寒而栗。難道一場長達三年的艱苦創(chuàng)業(yè)就這樣偃旗息鼓了嗎？（整理邢鎮(zhèn)非）
　　創(chuàng)
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緊直接面見那家實力雄厚的大公司。面見的理由有很多，比如真實地了解他們進展的程度，比如通過交流互相取長補短，比如通過溝通或許產(chǎn)生合作。合作的模式也有許多種，比如買賣，比如對方成為投資者，比如被對方控股保留創(chuàng)業(yè)團隊。第二就是理性地判斷分析自己，到底有沒有融資的可能，需要多長時間，到底有沒有自身完成營銷的實力。這里的實力包含太多的內(nèi)涵，不論是人、意識還是投入和網(wǎng)絡(luò)。
　　從王總的他們的故事看，也許他們之所以緊張和恐慌，原因就在于怕對方擊倒自己，使自己剛露喜色的創(chuàng)業(yè)停止失敗。針對這種想法，正如我的標題所言，創(chuàng)業(yè)沒有一個固定的模式。固然有許多的創(chuàng)業(yè)者把一個產(chǎn)品和企業(yè)從零開始帶到很高的頂峰，但也有許多的創(chuàng)業(yè)者只做產(chǎn)品的研發(fā)然后合作、買賣照樣成就了事業(yè)。其實，我們的經(jīng)濟生活走到今天，合作已成為主流。買賣、控股、參股、并購等都是合作的具體形式，這中間并不存在價值觀上的碰撞。如果對此會覺得難受，會有失落感，會痛苦，顯然是不對的，只能證明類似王總他們這樣的創(chuàng)業(yè)團隊還不成熟，還沒有真正的市場意識，還有待丟進市場里浸泡直至進一步成熟。
　　的確，在我們的傳統(tǒng)文化里，寧做雞頭不做鳳尾的思維定勢很流行，在經(jīng)濟全球化的今天，我想我們應該千方百計摒棄這些傳統(tǒng)觀念。相反，更加有意識地重視團隊，更加有意識地把合作當成創(chuàng)業(yè)的主要形式，才會更有利于我們的創(chuàng)業(yè)行為，才能真正使我們的創(chuàng)業(yè)行為少走彎路，便于成功。
　　我們既然知道自己不可能永遠獨立于一個產(chǎn)品一個行業(yè)，就應該知道余下的選擇會有很多種，戰(zhàn)勝和被戰(zhàn)勝，買進和賣出 ……（未完，全文共1325字，當前僅顯示842字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)業(yè)沒有固定的模式》）