論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
（一）技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢
（二）低水平重復(fù)建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同
（三）專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后
（四）管理方式單一，官僚主義盛行
二、中小企業(yè)發(fā)展中問(wèn)題存在的原因
（一）盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力
（二）忽視調(diào)查研究，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握不準(zhǔn)
（三）急功近利，缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
（四）管理者素質(zhì)較低，管理能力有限
三、制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新
（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制與運(yùn)作方式的創(chuàng)新
（三）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新
（四）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新
（五）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新
……
在國(guó)家“抓大放小”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，唯有通過(guò)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)家，約占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的和左右，特別是年代以來(lái)，以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。筆者試就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。
　　一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
　　隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理，特別是近年來(lái)由于市場(chǎng)疲軟、機(jī)制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題沒(méi)能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：
　　（一）技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢
　　據(jù)國(guó)家對(duì)家中小企業(yè)的種主導(dǎo)產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為年，比國(guó)有大企業(yè)的年還高出年。其中年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有種，占。按產(chǎn)品水平劃分，達(dá)到年代中期末或年代水平的產(chǎn)品有種，占，其的產(chǎn)品處于年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差。
　�。ǘ┑退街貜�(fù)建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同
　　低水平重復(fù)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略889字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展中也呈現(xiàn)出上述主要問(wèn)題，究其原因主要有：
　�。ㄒ唬┟つ孔非蠖嘣狈诵募夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力
　　我國(guó)中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了改革開(kāi)放的潮流，屬于_變革的釋放效應(yīng)，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強(qiáng)。隨著_變革的逐步推進(jìn)，其釋放效應(yīng)日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時(shí)候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有在如何增強(qiáng)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營(yíng)，把有限的資源分散在幾個(gè)甚至十幾個(gè)行業(yè)中，夢(mèng)想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴(yán)重，如巨人集團(tuán)，在自身主業(yè)——信息和通訊產(chǎn)業(yè)尚未建立起核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下，貿(mào)然進(jìn)軍保健品和房地產(chǎn)行業(yè)。這樣經(jīng)營(yíng)面擴(kuò)大，資金分散，其主業(yè)缺乏資金技術(shù)投入，結(jié)果，巨人集團(tuán)在每個(gè)涉足的行業(yè)中均未建立起較強(qiáng)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，失敗也就是必然的。反觀西方中小企業(yè)，一般都先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，直到企業(yè)在行業(yè)中地位鞏固。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會(huì)相距甚遠(yuǎn)，這個(gè)道理應(yīng)當(dāng)引起我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思。
　�。ǘ┖鲆曊{(diào)查研究，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)把握不準(zhǔn)
　　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的經(jīng)濟(jì)條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應(yīng)的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)也給中小企業(yè)帶來(lái)種種環(huán)境威脅，特別是加入以后，我國(guó)中小企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。然而，縱觀我國(guó)一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)分析進(jìn)行決策，而是領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。深圳寶安集團(tuán)由于缺乏周密的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深入研究，在年國(guó)家開(kāi)始對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱進(jìn)行大規(guī)模調(diào)控的同時(shí)，仍然加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導(dǎo)致巨額資金被占?jí)�，整個(gè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。
　�。ㄈ┘惫�，缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須重視對(duì)所在行業(yè)及擬進(jìn)入行業(yè)的市場(chǎng)分析和未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，我國(guó)許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入“無(wú)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場(chǎng)上五彩繽紛的獲利機(jī)會(huì)所迷惑，風(fēng)聞市場(chǎng)上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見(jiàn)哪個(gè)方式有效，便紛紛模仿。前些年的行業(yè)最具代表性，剛走進(jìn)市場(chǎng)時(shí)，行情火爆，利潤(rùn)很高，全國(guó)大大小小上百個(gè)企業(yè)，不論是否具有生產(chǎn)能力，均爭(zhēng)先恐后進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致市場(chǎng)迅速飽和，不可避免地引起價(jià)格大戰(zhàn)，最終使大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，連聲勢(shì)浩大的“愛(ài)多”也銷聲匿跡，造成資源的巨大浪費(fèi)。當(dāng)前的“汽車熱”，有的地方有的企業(yè)似乎又在重釀當(dāng)年的苦酒，這應(yīng)當(dāng)引起國(guó)家有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。
　　（四）管理者素質(zhì)較低，管理能力有限
　　在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對(duì)管理者素質(zhì)要求不是太高（絕不是沒(méi)有要求）。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團(tuán)之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營(yíng)一家造紙廠時(shí)，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大，只有小學(xué)文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無(wú)遺，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)陷入困境。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入以后，這一問(wèn)題更為突出。
　　三、制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
　　綜合以上情況和分析，筆者認(rèn)為制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)務(wù)之急是使企業(yè)成為一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟(jì)組織，這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)有益的啟示。
　　（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新
　　中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，擯棄整個(gè)形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國(guó)外企業(yè)組織管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的 ……（未完，全文共7111字，當(dāng)前僅顯示2497字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展》）