創(chuàng)新：職業(yè)經理人的升職捷徑

企業(yè)的競爭優(yōu)勢不單來自傳統(tǒng)的成本和質量，創(chuàng)新能力往往更加重要。創(chuàng)新的意義在于，它讓企業(yè)從被動地適應環(huán)境轉而主動地營造環(huán)境，從而在競爭的未來格局中占據顯著的優(yōu)勢地位。創(chuàng)新者往往可以得到快速成長，甚至改變游戲規(guī)則，而守舊者最可怕的結局則可能會是錯過一個時代。企業(yè)的創(chuàng)新來自于有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的員工，同時員工通過創(chuàng)新讓公司認識到他們對公司業(yè)務的價值和潛在的優(yōu)秀品質，從而在職業(yè)發(fā)展的道路上快速成長。本文的兩位主人公正是因為提出了切實可行的創(chuàng)新性建議和解決方案而得到公司高層贊賞，從而快速成長為職業(yè)經理人的典范。
　　李萬鈞：微軟最年輕的經理
　　年計算機本科畢業(yè)時，自覺個人性格適合做具體工作而非純粹研究或開發(fā)的李萬鈞基本上沒考慮考研和出國，而是選擇進入名氣很大對他又有吸引力的軟件行業(yè)的老大——微軟公司作為走向社會的第一步。而今年過去了，回頭看他當時的選擇，應該說絲毫不遜于考研或出國：工作兩年后，年僅歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經理，**年他更因在上海技術中心出色的工作表現(xiàn)而調任美國總部任高級財務分析。
　　初進微軟，李萬鈞雖只是技術支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業(yè)后的這第一份工作。當時經理考核他的標準是每個月完成了多少任務，解決了多少客戶的問題，花了多少時間在客戶身上，這些都記
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成本，為此他陸續(xù)地在報表系統(tǒng)里增加一些財務分析的功能，比如統(tǒng)計在任何一個時間段內每個產品上有多少個客戶的技術支持要求等，這樣，企業(yè)在做未來需求與人員配備等財務預算時就有了翔實的數(shù)據信息依據。
　　到年時，快速發(fā)展的微軟亞太技術支持中心已有人，工程師分布在亞洲的各個城市，每年的預算大概是億人民幣。李萬鈞意識到技術中心的規(guī)模決定了財務分析的重要性越來越大，便向唐駿提出，中心需要有一個小團隊對亞洲地區(qū)的技術支持業(yè)務提供專門的成本控制、財務預算方面的分析。李萬鈞的想法得到了唐駿的支持，李萬鈞很自然地轉任亞洲地區(qū)業(yè)務分析經理。
　　有了這樣一支業(yè)務分析的隊伍以后，技術支持中心既可以有很多時間進行內部業(yè)務的精耕細作，又可以與美國總部有更良好的溝通。**年月，剛赴任微軟中國總裁的唐駿向總部推薦李萬鈞做微軟總部技術支持業(yè)務的高級財務分析工作，成為整個團隊中最年輕的成員。目前整個微軟的技術支持每年的成本是億美金，李萬鈞負責其中億多美金的部分，包括對合作伙伴的支持和對美國企業(yè)級客戶的支持業(yè)務的預算。另一方面，繼續(xù)他在上海做的工作，他還負責設計全球整個產品支持的組織內部網，做一些預算和報表的機制。
　　盡管喜歡創(chuàng)新性工作，但李萬鈞身上更多的是技術人員和財務人員必備的務實和嚴謹：“我想創(chuàng)新實際不是每天都會遇到的，你可能％的時間是把你自己的工作做好，％的時間你可以創(chuàng)新，或者為公司增加一些利益�！崩钊f鈞的最大興趣和最終目標是管理，“希望過五年或更長時間，有更多機會做一個綜合管理者，唐總是我的一個榜樣。”
　　何勁松：叱咤并購領域
　　何勁松**年初離開國泰君安收購兼并總部副總經理的位置，就任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁，立志要將之做成中國并購財務顧問第一品牌。他的決心很大程度上來自他年投資銀行和并購的經驗，以及對自身金融創(chuàng)新能力的自信。
　　年經濟學碩士畢業(yè)的何勁松先是在萬科房地產公司的證券部工作，這期間就參與了創(chuàng)證券市場先河的“萬申事件”（萬科善意參股申華）。但在地產公司做證券業(yè)務總感覺不過癮，一年后，他跳到君安證券投資銀行部，專業(yè)做投資銀行及發(fā)行承銷業(yè)務。在四五年內完成了“五糧液”、“瀘州老窖”等數(shù)家公司的和再籌資大單后，他感到承銷業(yè)務整個過程有程序化的規(guī)定，招股書、配股書都是規(guī)定的模板，相對來說，創(chuàng)新性不強，盡管他盡量從定價模式、發(fā)行方式上做一些小的創(chuàng)新，也曾創(chuàng)下三個月完成一個發(fā)行承銷項目的記錄（從確定企業(yè)，到國企改制、審計評估、招股書制作、證監(jiān)會審查，直至發(fā)行籌資成功）。年輕的生命追求著創(chuàng)新刺激的興奮感，他的視線漸漸聚焦到新興的并購業(yè)務上。
　　何勁松意識到購并業(yè)務有很大的未來成長空間：證券領域創(chuàng)新包括一級市場（投資銀行和購并）創(chuàng)新及二級市場（投資）創(chuàng)新。投資創(chuàng)新表現(xiàn)為投資產品的多樣化，如各種類型的股票、基金、期貨，或交易方式的多樣化，如Ｔ＋、Ｔ＋⒈買空、賣空等。但投資收益不僅取決于投資產品的組合方式及交易方式，更取決于最終投資產品（如上市公司）本身的收益及成長性。而中國早期的上市公司由于歷史的原因往往并不是最優(yōu)秀或最規(guī)范的，這種“先天不足”主要通過購并來調整�！百彶ⅰ辈粌H本身成長空間很大，也有助于提升上市公司質量、優(yōu)化資源配置，這又為投資創(chuàng)新奠定了基礎。
　　購并處于知識交叉的領域，不僅需要投行知識，需要對行業(yè)和公司的背景研究，還要把握投資的機會。當時，君安的投行部、研究所和并購部都從各自角度參與購并活動，造成了資源的分散、業(yè)務的不完整，甚至彼此的競爭。年，何勁松向公司高層提交書面建議，希望將三個部門對并購業(yè)務感興趣的員工集中到一個部門，這樣，可以從公司的戰(zhàn)略角度，把并購業(yè)務的位置提高，使之成為公司的一個主要業(yè)務領域，為客戶提供更好的服務、創(chuàng)造更大的價值。何勁松的建議獲得了公司合理化建議最高獎，充滿熱情的何勁松也成為年初成立的君安收購兼并部管理人員。
　　投身并購業(yè)務的何勁松如魚得水，從此開始了在金融市場上不斷創(chuàng)新的旅程。
　�、箖赡昶陂g為青島啤酒設計重組方案時，何勁松創(chuàng)新性地提出了回購國有股和Ｈ股的手法。青島啤酒作為上市比較早的Ｈ股公司，上式的方案不理想，采取的是整體上市的模式，公司含有大量非經營性資產，雖然主營尚可，但股權的總量很大，每股贏利較低，Ｈ股股價僅有凈資產的／無法達到再籌資的目標。為此，何勁松和同事為它設計了“瘦身減資”方案，公司從市場上把Ｈ股低價買回來并注銷，一方面財務上有收益，另一方面給市場上一個“公司前景看好，股價低估”的信號，使Ｈ股價格回歸到合適位置。國有股回購的目的也類似，以非經營性資產回購國家股，一方面減少股本，另一方面減少 ……（未完，全文共4891字，當前僅顯示2470字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新：職業(yè)經理人的升職捷徑》）