再看民企二次創(chuàng)業(yè)

民營企業(yè)在經(jīng)歷第一次創(chuàng)業(yè)積累之后，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)的成熟期。站在二次創(chuàng)業(yè)的十字路口，民企的發(fā)展應(yīng)該往哪邊走？環(huán)境在發(fā)生變化，民企是否要拋棄創(chuàng)業(yè)初期賴以生存的家族制？民企是否還要依賴已經(jīng)扎根的地域環(huán)境？積累了大量財(cái)富的企業(yè)家的角色該如何轉(zhuǎn)換？在日前舉行的一次論壇上，民營企業(yè)家用自己的經(jīng)歷回答了這些問題。
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不參與，／講課，／寫書、學(xué)習(xí)，／接待客人。我的原則是，交接要堅(jiān)持‘帶三年、幫三年、看三年’，交就要交得徹底，否則會形成兩個(gè)權(quán)力中心�！�
　　在引進(jìn)外來人員、改變家族成員一統(tǒng)天下局面時(shí)，新疆德匯置業(yè)有限公司董事長錢金耐用上了“小聰明”。當(dāng)時(shí)他有一個(gè)想法，要請一位上市公司的董事長來當(dāng)經(jīng)理。他召集全家開會，當(dāng)然這之前他未透露任何已有候選人的想法。在開會中，大家形成一個(gè)共識，比如要招聘的人需要符合什么標(biāo)準(zhǔn)，先內(nèi)部競爭，如果沒有，就外部聘請。會后，基本上達(dá)到思想一致，因此這個(gè)外來經(jīng)理入門，也就比較容易。
　　什么來整合資源
　　民營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展最初往往采用原地膨脹的方式，待其擴(kuò)張受到市場規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施狀況、人才資源等客觀條件限制時(shí)，民營企業(yè)的發(fā)展又會采用“異地孵化”的方式。這是一種跨地區(qū)的資源整合。
　　徐勇水認(rèn)為，溫州商人現(xiàn)在完成第一次創(chuàng)業(yè)后，都會遇到一個(gè)問題，現(xiàn)在該投資什么呢？在溫州，被稱為七山二水一分田，溫州的土地比較少，價(jià)格很高，這樣投資就遇到了成本太高的尷尬。因此很多人都到其他地方投資，在中西部地區(qū)投資成本低，只要企業(yè)投資規(guī)模大，有關(guān)部門政策還非常優(yōu)惠。
　　錢金耐是在新疆創(chuàng)業(yè)的溫州人，他用自己的經(jīng)歷現(xiàn)身 ……（未完，全文共1058字，當(dāng)前僅顯示673字，請閱讀下面提示信息。收藏《再看民企二次創(chuàng)業(yè)》）