創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力的跳板

對陳先生（）來講，花一周時間參加創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心（，）的培訓(xùn)非常值得。這家中心在新加坡剛開業(yè)不久。
　　今年歲的陳先生，是新加坡公務(wù)員中挑選出來參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的的中層管理人之一。這一課程是該培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)新加坡貿(mào)工部的要求量身定做的。
　　事實證明，這一做法很有見識。“我參加過許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的課程，但是的課程獨一無二”，陳先生說�！斑@種多維反饋過程，讓你能夠根據(jù)自己的方式來全面評估自身能力，事實證明，這種做法能很好的啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)行為和個性”。
　　陳先生是新加坡經(jīng)濟發(fā)展局資源發(fā)展部的負(fù)責(zé)人。他說，當(dāng)要他給在美國的咨詢顧問打長途電話時，課程達(dá)到了最高潮。
　　“這種培訓(xùn)體驗很特別，因
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能力培訓(xùn)和評估。隨著亞洲經(jīng)濟的升溫，希望能夠進入新的市場以利用該地區(qū)的增長優(yōu)勢。
　　“以印度為例，這是我們非常關(guān)注的一個市場，因為那里有龐大的說英語人口，而且對領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)的態(tài)度很開放”，亞洲區(qū)執(zhí)行總監(jiān)麥克杰尼金斯（）說道。“東亞地區(qū)，尤其是韓國對我們的課程也很有興趣，日本也是如此。日本正在以越來越開放的態(tài)度接納外國人士對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力方面的看法”。諾維力先生表示，該中心的目標(biāo)不是重新定義管理能力，也不是把西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的觀念或管理理論先入為主地強加給亞洲環(huán)境，而是努力營造一個融會東西方并能在亞洲商界獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
　　“我們最基本的核心方法就是不去考慮文化的影響。我們進入亞洲并非帶著先入為主的觀念告訴人們什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不會推出一個放之四海皆準(zhǔn)的模型。我們認(rèn)為我們帶來的是一種發(fā)展進程，這將把我們與其它同行區(qū)分開來”。
　　就一個更基本的層面來講，該中心希望通過學(xué)習(xí)來理解不同領(lǐng)導(dǎo)能力的特點以及各種決策方法，以把亞洲有關(guān)高效能領(lǐng)導(dǎo)力的爭論提升到更加實用的層面。
　　“當(dāng)我們談?wù)搧喼奕祟I(lǐng)導(dǎo)能力時，我們從來不認(rèn)為這當(dāng)中只有共性，區(qū)域內(nèi)的差異性也很大”，杰尼金斯先生補充到。
　　“我們甚至無法把歐洲人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與亞洲人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相比較。有關(guān)爭論必須集中在如何發(fā)現(xiàn)最高層次的共同點，討論我們彼此的區(qū)別，以便積聚優(yōu)勢，創(chuàng)立實用的商業(yè)解決方案”。
　　該中心認(rèn)為，為提升在當(dāng)前以知識為本的環(huán)境中的競爭能力，這一地區(qū)越來越多的國家正進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，這必然需要高效率的企業(yè)經(jīng)理和主管來領(lǐng)導(dǎo)各類組織，這將大大激發(fā)對這類人士的需求。盡管當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境仍不景氣，但該中心有信心，對這類課程的需求不會減少。一個常規(guī)課程大約持續(xù)兩到三天，收費在萬到萬美元之間，每班最多可接納名管理人員同時上課。
　　在新加坡，該機構(gòu)已為政府完成了兩項領(lǐng)導(dǎo)能力的課程。最近，該機構(gòu)在新加坡這個城市國家正為兩家制藥巨頭葛蘭素史克（）和默克（）就創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力而忙碌。今年下半年，該機構(gòu)將為新加坡極具實力的國有投資公司——淡馬錫控股公司中有很大潛力的經(jīng)理人員開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的課程。
　　“目前，我們大部分的業(yè)務(wù)來自新加坡的各類機構(gòu)。新加坡占了％，亞洲其它地區(qū)約占％。但是我們認(rèn)為這個比例會變化。盡管我們不會減少在這個城市國家的工作量，但到明年，亞洲其它地區(qū)的業(yè)務(wù)量應(yīng)該會占到％，新加坡占％”，杰尼金斯先生說。
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