對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么

對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么第一是人，第二是人，第三還是人
　　如何組織創(chuàng)業(yè)團隊
　　建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。
　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是
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的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
　　創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式
　　因為工作的關(guān)系，我們經(jīng)常要接觸一些企業(yè)以及企業(yè)家，簡單的歸納、下，這些企業(yè)不外乎以下三種類型：一、正如日中天；二、曾經(jīng)輝煌過；三、仍在創(chuàng)業(yè)時。
　　接觸的人多了，我們便發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：第一種類型的企業(yè)大多保持著當年創(chuàng)業(yè)的精神，有的還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”甚至“三次創(chuàng)業(yè)”的口號；第二種類型的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會淪為第二種企業(yè)。
　　在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長王孝政先生，從借貸元開始創(chuàng)業(yè)，在開業(yè)的第一天，沒有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對聯(lián)：今日開張，何時倒閉。橫批是“開業(yè)大愁”。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達到個多億，王孝政卻仍然保持著當年的憂思意識，“開業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會議室里。
　　打江山需要創(chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要創(chuàng)業(yè)精神。筆者認識的一個企業(yè)家，在天下大勢已定之后，便辭退了功臣，開始了個人獨裁和家族壟斷，在其公司的一百 ……（未完，全文共1728字，當前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么》）