飛利浦創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的級人才策略

若以涵蓋的產(chǎn)品別及跨國的國別而論，飛利浦絕對是全球名列前茅的大企業(yè)之一。飛利浦集團(tuán)總共有五大事業(yè)部：照明、小家電產(chǎn)品、消費(fèi)性電子產(chǎn)品、半導(dǎo)體以及醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部，產(chǎn)品涵蓋層面既深且廣。什么樣的人才，是飛利浦的最愛，飛利浦又是如何找尋個中人才，培養(yǎng)其成為業(yè)界高手，使其對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)
　　臺灣是飛利浦重要的亞太及全球事業(yè)中心，面對組織如此廣泛且專精的事業(yè)部，臺灣飛利浦如何不斷地開發(fā)人才，讓級人才適才適所，并且源源不絕
　　臺灣飛利浦人力資源管理中心副總經(jīng)理林南宏指出：“鎖定目標(biāo)選才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才晉升，加諸_、人性化的企業(yè)文化，讓飛利浦得以在全球占有領(lǐng)先地位�！�
　　“在談選才與育才之前，我認(rèn)為應(yīng)該要先談飛利浦的企業(yè)文化�！绷帜虾耆绱苏f道。他指出，年飛利浦實(shí)驗(yàn)室在荷蘭安多芬成立，此后飛利浦就成為世界主要企業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一。光是實(shí)驗(yàn)室就遍及荷蘭、比利時、英國、法國、德國、美國、中國和印度，研究人員達(dá)千百人。
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去員工的后顧之憂，所以照顧好員工的家庭是應(yīng)該的。林南宏也指出，“飛利浦調(diào)派員工，一定希望員工把家屬帶著走�！敝厝诵曰钠髽I(yè)文化，是飛利浦留得住頂級人才的關(guān)鍵因素之一。
　　對飛利浦員工而言，有一個凸顯自己最好的管道，那就是飛利浦一年一度為期天的訓(xùn)練營，林南宏說，這個訓(xùn)練營是把所有有潛力的員工集合起來，透過各種不同課程，由旁觀的考核者加以評分，從中選出組織深富潛力的級人才加以訓(xùn)練。這種訓(xùn)練營有點(diǎn)像是“選秀”的感覺，參與者要使盡全力，才能通過測試，得到考評者的青睞。
　　林南宏說，由于飛利浦是個跨國且涵蓋多種事業(yè)體的企業(yè)，所以“選秀”不只限于一個地區(qū)或某一個事業(yè)單位，通常是混雜在一起，例如：消費(fèi)性電子產(chǎn)品事業(yè)部的員工，就會跟半導(dǎo)體事業(yè)部、醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部的人一問參加，而且是各國人才齊聚一堂，此時較勁意味就相當(dāng)濃厚，各國、各個地區(qū)、各個事業(yè)部都有強(qiáng)烈“不能輸”的信念。
　　林南宏表示，去年飛利浦舉辦過校園征才，讓全國部分大專院校推薦代表，到上海參加選秀營，吸引了百多名優(yōu)秀學(xué)子參加。由于參加者來自四面八方，臺灣的學(xué)生就有非常深刻不能輸?shù)男拍�，而且是和亞太地區(qū)的祖國大陸、香港、泰國等地的大學(xué)生，以英文較量，過程格外精彩。林南宏說，“飛利浦便從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，初選、復(fù)選再篩選后，待其畢業(yè)后就會延攬其進(jìn)入飛利浦工作。”
　　飛利浦非常重視一年一度的選才活動，人資部門不外漏任何活動資料，就連活動形態(tài)都不愿說明，負(fù)責(zé)評比的考核者連試題都必須回收，其縝密的程度，不亞于大考的入圍命題，可見飛利浦對拔擢人才的用心及投入的程度。
　　“我們非常注重人才開發(fā)的過程，若將級人才定義為領(lǐng)導(dǎo)者，以金字塔來分，剛開始大家都在金字塔的底部，要到達(dá)頂端，成為組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，當(dāng)然需要培養(yǎng)。”林南宏表示，人才有內(nèi)部培育及空降兩種。飛利浦是非到不得已，絕不找空降人才，寧愿自己內(nèi)部訓(xùn)練。把有潛力的人才送到其它部門及職位歷練，或是到各個不同的事業(yè)體發(fā)展。每一階段的過程都需要考核、評分。飛利浦的考核依據(jù)各國相同，都是依照個領(lǐng)導(dǎo)職能，由評估中心評估，評估中心包含了上層管理者和人資部門，都會參與考核。
　　林南宏說，飛利浦一開始選才的基準(zhǔn)，放在特質(zhì)、職能以及重視團(tuán)隊(duì)精神；但對于要進(jìn)一步培育的領(lǐng)導(dǎo)人才，由于其將要應(yīng)對的客戶群可能從產(chǎn)業(yè)的董事長到一般小店家的老板都涵蓋在內(nèi)，因此其身段及應(yīng)對功力是非常重要的�！白屆總�等級的人才都有不同的發(fā)揮，培育不同等級的人才，是飛利浦人資部門一個重要的使命�！绷帜虾耆缡钦f。
　　“對于人才，飛利浦采全面品管。”林南宏表示，飛利浦在員工的績效考評及獎勵采�。浩髽I(yè)平衡計(jì)分卡的制度，汶與和所提出的平衡計(jì)分卡在設(shè)計(jì)上有些許不同。止匕套制度可以引導(dǎo)出人才該做什么，依照該標(biāo)準(zhǔn)訂立績效指標(biāo)，人才在此制度下自我規(guī)劃職場生涯，而只要有企圖心的人才，絕對可以在飛利浦，擁有自己的天空。飛利浦強(qiáng)調(diào)無障礙的升遷管道，“在飛利浦各事業(yè)體中，只要有能力的個人，一定看得見前方�！绷帜虾耆缡菑�(qiáng)調(diào)，升遷端視個人能力，他舉例說道：“曾有位員工在歲時擔(dān)任部門主管，到了歲時已成為亞太地區(qū)主管。”
　　此外，為了分散風(fēng)險起見，飛利浦人資部在規(guī)劃職位人選時，一定有一位是正選，一位是候補(bǔ)，這樣在正選有異動時，隨時有人可以遞補(bǔ)，企業(yè)可以隨時有充裕的人才加以運(yùn)用。
　　飛利浦以其獨(dú)特的企業(yè)文化，再加上企業(yè)優(yōu)勢，網(wǎng)羅了不少人 ……（未完，全文共3603字，當(dāng)前僅顯示1820字，請閱讀下面提示信息。收藏《飛利浦創(chuàng)新、協(xié)調(diào)的級人才策略》）