復星：一定要學會使用比自己強的人

作為復星的靈魂人物，郭廣昌畢業(yè)于“什么都沒學”的哲學專業(yè)，什么都不會、什么都不專�！吧頍o長技”反而給了他最大的“特長”，那就是什么問題都要去請教人，什么事都要找專家。這就逼得郭廣昌必須要學會用人。
　　對人才具有強大磁力的郭廣昌最大的體會是，一定要學會使用比自己強的人。要學會用你的老師——每個比我強的人都是老師；要學會用在某個領(lǐng)域比自己強的人——這些人往往就是專家。企業(yè)家經(jīng)營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；復星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多、找得準。
　　郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒有眼
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他人比，主要應與這個人才的市場行情比，與他進入企業(yè)后可能帶來的價值比。高級人才引進上的“一人一議”政策，極大地加強了復星與國有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競爭力。
　　復星把人才作為資產(chǎn)來管理，即把好人才資產(chǎn)的增值保值關(guān)。以前企業(yè)丟了一部相機都會有人賠償負責，可走了一個人才卻很少有人承擔責任，這種制度最大的缺陷是沒有把人才當成資產(chǎn)來管理，容易造成人才流失。復星中高層人才的流動率之所以能保持在很低的水平，重要原因就是復星把人才當成資產(chǎn)在管理，充分重視人才，流失了一個人才，相關(guān)領(lǐng)導都是要負責任的。
　　人才養(yǎng)護，對留住人才也是很重要的。復星已經(jīng)形成了一套制度，每天由各級領(lǐng)導與他所領(lǐng)導的人才逐一進行一個小時的談話，并記錄在案。談話的內(nèi)容主要集中在人才對薪酬、崗位、環(huán)境的滿意度三方面。之所以以天為一個周期，是經(jīng)過科學研究發(fā)現(xiàn)的，即激勵政策對一個人的積極性一般只能維持天左右，在這個周期內(nèi)，跟員工進行一次思想交流，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將人才的消極、抵觸情緒減少到最低限度。
　　讓人才發(fā)揮作用，就是正確定位股東、董事與經(jīng)營者，或上級與下級的關(guān)系。對復星而言，真正的核心價值是股東與人才。
　　為了做到這一點，復星善待員工的政策可謂仁至義盡，不惜血本。復星的員工福利計劃中，不僅僅涵蓋了人們俗稱的“三金”，而且還加進了上海最新要求企業(yè)給員工加的“四金”，帶薪休假的概念，即使在上海的民營企業(yè)中也是比較少見的。作為一家擁有多名員工的民營企業(yè)，不折不扣做到并不容易。
　　據(jù)了解，復星集團除了將所有員工納入上海社會勞動保障體系外，還為所有員工購買了商業(yè)保險作為有益的補充。該集團最近幾年每年支付的相關(guān)保險費用都在萬元以上。
　　讓員工擁有一套涵蓋了社會統(tǒng)籌、商業(yè)保險、帶薪假期、特殊福利等一系列較為完善的保障體系，實行“個性化工資”的薪資政策體系，讓每一位員工都可以有機會擴大自身的價值貢獻度，這是復星集團近年開始實施的“人才培養(yǎng)計劃”的一部分。
　　復星的老班底是復旦師生，創(chuàng)業(yè)早期進來的也以復旦人為骨干。但隨著復星事業(yè)一日千里的高速擴張，現(xiàn)在的復星體系里面，有很多知 ……（未完，全文共1808字，當前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《復星：一定要學會使用比自己強的人》）