海爾集團(tuán)楊綿綿：根植創(chuàng)新的基因

年前，海爾的前身“利勃海爾”是一個(gè)德國冰箱技術(shù)的引進(jìn)項(xiàng)目，是在當(dāng)年國家“市場(chǎng)換技術(shù)”的戰(zhàn)略下的一個(gè)不起眼的小項(xiàng)目。然而，就是這個(gè)小項(xiàng)目，在年后成為中國在引進(jìn)國外技術(shù)后，成功消化、創(chuàng)新并形成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力的典范企業(yè)。
　　年來，海爾集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利項(xiàng)，其中發(fā)明專利項(xiàng)，是國內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量最多的家電企業(yè)，**
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感動(dòng)了我，我想我們也應(yīng)該這么做，要想改善自己，先從認(rèn)真做事開始。這種精神在整個(gè)海爾的事業(yè)當(dāng)中，影響非常大：工作就要像他們那樣，把每一件產(chǎn)品都做成自己的一個(gè)精心作品，自己也欣賞起來�！�
　　創(chuàng)新是海爾的價(jià)值觀，也是海爾文化的核心。怎樣才能保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力？楊綿綿說：“獨(dú)木難成林”。從“日清”開始，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新到現(xiàn)在正在進(jìn)行的創(chuàng)新，海爾把創(chuàng)新的基因根植到每個(gè)員工心中，有效地保證了發(fā)明創(chuàng)造的持久活力和全員參與。
　　楊綿綿說：“海爾努力把企業(yè)目標(biāo)化解到每個(gè)人身上。在海爾，再普通的員工，每年一定要給企業(yè)提條合理化建議，而且企業(yè)設(shè)定這個(gè)合理化建議一定是身邊的。只要每個(gè)人把身邊的事做好就會(huì)凝聚起企業(yè)發(fā)展的能量。”**年海爾職工提出的合理化建議接近萬條，采用了萬多條，還有將近名職工的小改小革。對(duì)于真正帶來效益的小改小革，海爾就以發(fā)明人的名字命名。”
　　這樣一種創(chuàng)新的氛圍讓海爾的發(fā)明專利源源不斷地產(chǎn)生并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　海爾不但通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，還致力于國家國際標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)制定，海爾集團(tuán)累計(jì)參與了項(xiàng)中國國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，**年海爾集團(tuán)參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)，承擔(dān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng) ……（未完，全文共1090字，當(dāng)前僅顯示693字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《海爾集團(tuán)楊綿綿：根植創(chuàng)新的基因》）