目錄/提綱:……
一、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作及企業(yè)管理變革趨勢(shì)
一是企業(yè)經(jīng)理人,二是企業(yè)科技人員
二、中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理
三、、和的基本思想與方法
四、應(yīng)用、、和要帶動(dòng)管理現(xiàn)代化
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面對(duì)全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作,中國(guó)企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應(yīng)鏈管理()、企業(yè)資源計(jì)劃()、業(yè)務(wù)流程重組()和信息技術(shù)()的原理與作用,盡快、科學(xué)的做出相應(yīng)的決策,力求通過管理變革,迅速提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平,再創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作及企業(yè)管理變革趨勢(shì)
以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速流通為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,正在有力地推動(dòng)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作及企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革。變革的主要特征是:
由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間,或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的_競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是如何有效的運(yùn)用協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機(jī)制這種商業(yè)運(yùn)作模式,以及如何提高供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而對(duì)全球范圍內(nèi)的各種資源實(shí)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
由世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”,到世紀(jì)年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競(jìng)爭(zhēng)
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強(qiáng)調(diào)了基于市場(chǎng)需求的按單制造和按單設(shè)計(jì)的大規(guī)模生產(chǎn)方式,從而最大限度地滿足客戶需求,降低產(chǎn)品成本、提高規(guī)模效益。
二、中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理
從比較和現(xiàn)實(shí)的眼光看問題,中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理。這種現(xiàn)狀已經(jīng)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比有著很大的差距特別是在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境下明顯感到處于落后狀態(tài),并嚴(yán)重影響著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示,美國(guó)、德國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為次年,日本為次年以上,而**年我國(guó)工業(yè)企業(yè)銷售收入約為億元,流動(dòng)資產(chǎn)平均余額約為億元,流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為次年,其中機(jī)械、鋼鐵、化工、醫(yī)藥和電子行業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為次年、次年、次年、次年、次年。此外,**年,我國(guó)制造業(yè)工業(yè)增加值為,億元,約為年美國(guó)的,年日本的。年,我國(guó)裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為,低于年美國(guó)的,日本的和德國(guó)的。究其原因,既有我國(guó)經(jīng)濟(jì)_深化改革的問題,也有中外企業(yè)的管理水平及其差距問題。有效的解決這些問題,就可大大的減少流動(dòng)資產(chǎn)平均余額,降低成本,增加利潤(rùn),提高資金利用率。
中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理,從表面來看問題主要表現(xiàn)在市場(chǎng)響應(yīng)速度慢、產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)、計(jì)劃不準(zhǔn)確、資源不能優(yōu)化配置、資金占用多;財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)、成本管理方法不科學(xué);業(yè)務(wù)流程不合理和各種信息嚴(yán)重失真等。從深層次來看主要是企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)體系、供應(yīng)鏈管理模式、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和信息系統(tǒng)。
三、、和的基本思想與方法
模式是全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境下的一種最有效的企業(yè)管理模式。事實(shí)上,只要有商品市場(chǎng)和商品交換,供應(yīng)鏈和模式就已客觀存在。早期的模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘,收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進(jìn)行加工,產(chǎn)成品進(jìn)入店鋪出售,最后由買主去購(gòu)買,這些單體活動(dòng)聯(lián)結(jié)到一起,就是一個(gè)最原始的模式。全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境下的的基本思想就是以客戶需求為導(dǎo)向,以核心企業(yè)為盟主,以提高市場(chǎng)占有率和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機(jī)制為商業(yè)運(yùn)作模式,通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
為使模式的研究與應(yīng)用落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值和利潤(rùn)最大化,當(dāng)前我們首先要研究供應(yīng)鏈體系中每一個(gè)合作伙伴自身管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力水平,不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系和信息系統(tǒng)。其次要研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式、信任關(guān)系與利益機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)無縫連接。第三要研究基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場(chǎng)、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、成本和物流等環(huán)節(jié)及活動(dòng)的內(nèi)容、形式與方法,搭建支撐模式運(yùn)作的管理平臺(tái)和IT平臺(tái)。例如:汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠和零部件廠是一個(gè)典型的汽車供應(yīng)鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實(shí)情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動(dòng)機(jī)廠一大批發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件,價(jià)值都分別在幾千萬元上下,且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說明即便他 ……(未完,全文共3438字,當(dāng)前僅顯示1737字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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