推進(jìn)管理重心下移與無錫社會(huì)管理創(chuàng)新研究

目錄/提綱：……
一、無錫社會(huì)管理重心下移的實(shí)踐探索
1、組織下延（1）有效擴(kuò)展組織覆蓋面
2、職能下放（1）深化行政審批制度改革
4、服務(wù)下延（1）推行立體式組團(tuán)化服務(wù)模式
二、推進(jìn)社會(huì)管理重心下移面臨的挑戰(zhàn)與問題
三、無錫進(jìn)一步推進(jìn)管理重心下移，創(chuàng)新基層社會(huì)管理的對(duì)策思考
1、樹立以人為本的社會(huì)管理理念
2、夯實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新的組織基礎(chǔ)
3、加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐
4、完善社會(huì)管理_
……
推進(jìn)管理重心下移與無錫社會(huì)管理創(chuàng)新研究

內(nèi)容提要 近年來，無錫市為推進(jìn)社會(huì)管理重心下移，真正將觸角延伸到社會(huì)末梢，在實(shí)踐探索中主要實(shí)施了組織下延、職能下放、干部下沉、服務(wù)下延、經(jīng)費(fèi)下沉和矛盾下解等六大舉措，既為加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新營(yíng)造了更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境，又為其他地區(qū)創(chuàng)新基層社會(huì)管理、提高社會(huì)管理的科學(xué)化水平提供了一定的經(jīng)驗(yàn)啟示。同時(shí)，在實(shí)踐中又面臨著基層社會(huì)管理理念和模式滯后于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要、基層社會(huì)管理_機(jī)制內(nèi)在關(guān)系不順、基層社會(huì)組織自身存在諸多缺陷、公眾低下的公共參與能力亟待扶持和基層社會(huì)管理缺乏系統(tǒng)的政策法規(guī)支持等一系列問題與挑戰(zhàn)。為此，無錫黨委政府要進(jìn)一步推進(jìn)管理重心下移創(chuàng)新基層社會(huì)管理，需要樹立以人為本的社會(huì)管理理念，夯實(shí)社會(huì)管理創(chuàng)新的基層組織基礎(chǔ)，加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會(huì)管理_。

關(guān)鍵詞 社會(huì)管理； 重心下移； 管理創(chuàng)新

隨著大量的社會(huì)管理、公共服務(wù)和社會(huì)矛盾逐漸集中沉淀到基層街道社區(qū)，化解社會(huì)矛盾、加強(qiáng)社會(huì)管理等繁重任務(wù)，將更多地需要黨委政府下移工作重心，將社會(huì)管理的根基、重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)落在基層，把對(duì)基層街道和社區(qū)的服務(wù)與管理作為工作的重中之重，提升整個(gè)社會(huì)管理的科學(xué)化水平。近年來，無錫市在基層社會(huì)管理創(chuàng)新方面積累了一定的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是，隨著社會(huì)發(fā)展需求
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略925字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
崇安區(qū)教育黨委組織開展“解難題、辦實(shí)事、謀發(fā)展”的下基層活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題206個(gè)，初步形成28項(xiàng)長(zhǎng)效性機(jī)制建議。通過擴(kuò)展組織覆蓋面，2012年無錫市新建黨組織3988家，工青婦等群團(tuán)組織6609家，中介、協(xié)會(huì)等社會(huì)組織1805家。其中，非公企業(yè)黨組織覆蓋率躍升到983%，全市82個(gè)鎮(zhèn)（街道）政法綜治工作中心、1241個(gè)村（社區(qū)）綜治辦實(shí)現(xiàn)黨組織100%全覆蓋。

2、職能下放

（1）深化行政審批制度改革。2012年以來，無錫市級(jí)行政事項(xiàng)從866項(xiàng)削減為789項(xiàng)，向市（縣）區(qū)下放262項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，從42個(gè)職能部門清理出152個(gè)企業(yè)設(shè)立前置審批事項(xiàng)。2012年無錫市行政服務(wù)中心的承諾件提速率達(dá)到45%以上。（2）擴(kuò)大“管辦分離”改革范圍。將“管辦分離”改革由原先的教育、衛(wèi)生、體育、文化領(lǐng)域擴(kuò)大到市政公用事業(yè)、園林綠化事業(yè)、廣電、報(bào)業(yè)等公共服務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持城市管理重心下移、責(zé)權(quán)一致、屬地管理、講求實(shí)效的原則，深化推進(jìn)市政公用事業(yè)“管養(yǎng)分開”，將一些經(jīng)營(yíng)性資源剝離出來，交還市場(chǎng)自行調(diào)節(jié)。（3）向社會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移政府職能。逐漸減弱政府對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和對(duì)民事、文化、藝術(shù)、學(xué)術(shù)等社會(huì)領(lǐng)域的控制，綜合使用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段推行社會(huì)管理改革。將政府職能轉(zhuǎn)移、授權(quán)或委托給符合條件的社會(huì)組織承擔(dān)時(shí)，需要通過法定程序、方式和原則，根據(jù)社會(huì)組織的承接條件和市場(chǎng)化程度，就轉(zhuǎn)移職能的任務(wù)、方式、要求、經(jīng)費(fèi)、考核等問題達(dá)成協(xié)議，確保有關(guān)職能真正有效落實(shí)。

3、干部下沉

（1）開展“千名領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)千村（社區(qū)、企業(yè)）、萬(wàn)名機(jī)關(guān)干部進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。市、市（縣）區(qū)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在村、社區(qū)、企業(yè)建立聯(lián)系點(diǎn)，每人掛鉤聯(lián)系1村（社區(qū)）、1企業(yè)，每年下基層不少于2個(gè)月，走村入戶不少于1個(gè)月，駐村（社區(qū)）住戶不少于7天，每個(gè)單位結(jié)對(duì)1個(gè)村（社區(qū)）。（2）推行機(jī)關(guān)黨員干部到工作或居住地社區(qū)報(bào)到制度，每名機(jī)關(guān)黨員干部應(yīng)直接聯(lián)系1戶以上群眾，認(rèn)領(lǐng)1個(gè)服務(wù)崗位，每年至少當(dāng)1天社區(qū)志愿者或參加1次社區(qū)公益活動(dòng)，將機(jī)關(guān)部門的服務(wù)送到基層、送到企業(yè)、送到群眾。（3）組織開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講政策”活動(dòng)。利用下基層與群眾面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，宣講與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的政策措施，推動(dòng)中央和省市委重大決策部署深入人心、落到實(shí)處。（4）深化“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪”活動(dòng)。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日，落實(shí)包案責(zé)任制，主動(dòng)深入矛盾較多的地方下訪，市級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每季度、縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少公開接訪1天，鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時(shí)接待群眾來訪。通過市縣兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子100%下基層參加“三解三促”活動(dòng)，2012年全市共建立重點(diǎn)企業(yè)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)72個(gè)、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系點(diǎn)185個(gè)，聯(lián)系企業(yè)1002家，幫扶困難群眾1982戶，解決重大疑難信訪案件521件，解決實(shí)際問題410個(gè)。

4、服務(wù)下延

（1）推行立體式組團(tuán)化服務(wù)模式。全市街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）黨組織引領(lǐng)各類組織“組團(tuán)行動(dòng)”，整合基層服務(wù)資源，爭(zhēng)取共建單位物力、財(cái)力和智力支持，建立“組團(tuán)式”聯(lián)系服務(wù)群眾的工作機(jī)制。如，宜興市宜城街道構(gòu)建“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)籌共建”的“同心家園”工程，建立社區(qū)和駐區(qū)單位聯(lián)動(dòng)式服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。多層次立體式的“組團(tuán)化”服務(wù)，使“社區(qū)和諧指數(shù)”由2011年的86%提高到了2012年的95%。（2）實(shí)施“一平臺(tái)、三機(jī)制”的扁平化管理服務(wù)模式�！耙黄脚_(tái)”是指城市社區(qū)事務(wù)工作站和農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。依托這一平臺(tái)，無錫市將下沉到社區(qū)的24類88項(xiàng)行政事務(wù)統(tǒng)一交由社工站辦理，精干社區(qū)工作隊(duì)伍�！叭龣C(jī)制”是指“一崗多能”、“分片包干”和“信息共享”機(jī)制�！耙粛彾嗄堋睓C(jī)制，是指建立“AB崗”，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制、節(jié)假日值班制、預(yù)約服務(wù)制、一門受理制、服務(wù)承諾制等8項(xiàng)制度，使“進(jìn)一扇門、找一個(gè)人、辦所有事”成為現(xiàn)實(shí)；“分片包干”機(jī)制，是將全市各社區(qū)按照每300戶劃分一個(gè)包干片區(qū)，由1名社工站人員包干負(fù)責(zé)；“信息共享”機(jī)制，是建立覆蓋所有社區(qū)的“行政事務(wù)信息平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一登錄和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交換與共享。（3）構(gòu)建黨群公共服務(wù)體系。分類打造30個(gè)集教育、管理、服務(wù)于一體的區(qū)域性黨群公共服務(wù)平臺(tái)，使之成為“12345”政府公共服務(wù)熱線的基礎(chǔ)平臺(tái)、基層組織的活動(dòng)陣地、廣大黨員的“精神殿堂”。

5、經(jīng)費(fèi)下沉

為破解基礎(chǔ)保障不力的問題，切實(shí)保障基層黨委政府在社會(huì)管理中“有人管事、有錢辦事、有處議事”，無錫市及9個(gè)市（縣）區(qū)將黨組織工作和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等基層黨建工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算；將非公有制企業(yè)黨組織工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)管理費(fèi)用，建立并落實(shí)稅前列支制度；給予新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織黨組織書記和黨群工作者適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N；各級(jí)財(cái)政將村、社區(qū)黨組織經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，確保村、社區(qū)黨建 ……（未完，全文共7398字，當(dāng)前僅顯示2598字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)管理重心下移與無錫社會(huì)管理創(chuàng)新研究》）