促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新是人力資源管理中最重要的問題

個性化管理如何發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)創(chuàng)新，是人力資源管理中最重要的問題。員工是知識資本的所有者，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力就是激發(fā)員工對自身知識資本的運作，促使企業(yè)創(chuàng)新是員工知識資本運作的成果。根據(jù)工作崗位和性質(zhì)的不同，可以把軟件企業(yè)的員工分成創(chuàng)新型員工（從事創(chuàng)新性工作）和復(fù)合型員工（從事創(chuàng)新性和事務(wù)性工作）。
　　完善社會保障
　　目前大多數(shù)軟件企業(yè)是民
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看他的工作效果而不是工作過程，在我們安排工作時，主要講明需要達(dá)到的結(jié)果和這樣做的原因，至于具體工作的方法，只要不違反相關(guān)的制度都可以，這樣既讓員工有充分的空間發(fā)揮自己的能力，又便于上級對他的領(lǐng)導(dǎo)和考核。
　　兼顧企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化說白了就是公司“提倡什么，反對什么”。在業(yè)績考評和激勵政策中要體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化（不然無法將企業(yè)文化落到實處），比如公司提倡創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神和工作激情，就要把它們作為可考核的指標(biāo)進(jìn)行量化加以考核。
　　實行民主管理
　　年輕人有兩個特點：對什么事情都感興趣；討厭被別人管理。基于這兩點，在推行公司管理時，要注意采取民主管理的方式，管理出現(xiàn)的問題也可以讓大家討論。
　　沒有員工參與的制度不會是一個好制度。比如，可以允許開發(fā)人員不按正常工作時間上班等等。
　　在實行民主管理時要注意，制度的制定過程還需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)和組織，既要保證充分發(fā)揚民主，又要不違背公司的利益。
　　倡導(dǎo)全面溝通
　　任何一個公司，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時，都會產(chǎn)生溝通問題。特別是軟件企業(yè)，溝通更加重要，因為許多工作需要大家的合作和積極的工作精神。許多管理上的問題，都是由于溝通不善造成的。
　　首先，要建立起人事經(jīng)理對各位員工單獨溝通的規(guī)定，讓每位員工一個季度至少有一次溝通機(jī)會。另外，加強(qiáng)總經(jīng)理與員工的直接對話也是必要的，總經(jīng)理往往與中層經(jīng)理溝通較多，與普通員工的溝通機(jī)會較少。與總經(jīng)理直接溝通可以使員工感到公司對他的 ……（未完，全文共1265字，當(dāng)前僅顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏《促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新是人力資源管理中最重要的問題》）