創(chuàng)造總裁與員工成功的企業(yè)文化

企業(yè)的成功光靠一個領(lǐng)導(dǎo)者是很難成功的，靠的團隊的成功。而團隊的成功靠的是一個共同的目標，共同的理念，同心協(xié)力下的團隊成功。凝聚團隊的是企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一門高深管理藝術(shù)。
　　那么領(lǐng)導(dǎo)者如何與員工一起成功呢？我認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大致從以下方面來做，引領(lǐng)企業(yè)、個人和員工一起成功。
　�。髽I(yè)要研究過去歷史
　　在很多企業(yè)，甚至是很多人都會這樣認為，企業(yè)文化說白了不就是老板文化嗎，老板想怎樣就怎樣。與我們無關(guān)。我們只不過就是執(zhí)行層面的而已。也有人認為企業(yè)文化就是企業(yè)高層員工的文化。其實這些認識都是相當膚淺的，和片面的。企業(yè)文
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合評定企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)將來發(fā)展的方向性問題。一定要根據(jù)企業(yè)的資金、人員、技術(shù)等各個方面來確立無論是近期還是遠期的目標。
　�。芯科髽I(yè)的競爭對手
　　凡是有市場存在的領(lǐng)域，就必然少不了有競爭，有競爭對手。無論你是廠家，還是商家，你都需要隨時關(guān)注你的競爭對手的動態(tài)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，未雨綢繆深刻剖析你的競爭對手總是好的。研究對手不僅要要研究對手的營銷策略、產(chǎn)品、價格、渠道、廣告等，還要研究競爭對手的薪酬、人力資源、企業(yè)的外部關(guān)系等，同時還要研究競爭對手的企業(yè)文化，是什么樣的企業(yè)文化使其成功了？這需要企業(yè)很好的研究。就象_當年研究國民黨一樣，國民黨的路線不是以解放全中國為己任的，不得民心，最后失敗的肯定是他。
　�。I(lǐng)導(dǎo)者的信念只有一條“只許成功、不許失敗”
　　但凡，企業(yè)只要確定了目標。就一定要全力以赴，不給自己留退路。中國共產(chǎn)黨當初制定的戰(zhàn)略一樣，要解放全中國，即使在全軍行兩萬五千長征的時候也沒有退縮過。否則，我們也許就沒有美好的今天。只就是中國共產(chǎn)黨的信念，只許打勝仗，不許打敗仗。解放全中國就是其信念，在此信念的激勵下，又怎么會不成功呢？其實企業(yè)也象帶兵打仗一樣，如果您今天打不了勝仗，那么你明天就會面臨著倒閉的危險一樣。
　�。I(lǐng)導(dǎo)者必須建立自信，克服恐懼心理
　　沃爾瑪很流行一種頭腦游戲。游戲核心問題是：“山姆先生會怎么想？”現(xiàn)在可以有這么一種玩法，那就是問一問：沃爾頓會不會為今天的沃爾瑪文化感到高興？答案是：會的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要“我們是最好的！”心態(tài)去引領(lǐng)企業(yè)所有員工，也就是說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是傳遞積極信息，積極期望的人。
　　．領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的給員工灌輸企業(yè)文化
　　灌輸企業(yè)文化在杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下通用無時無刻在企業(yè)內(nèi)部傳播著，組建學(xué)習(xí)型團隊，更是首當其沖。還有高盛銀行的企業(yè)文化，追求卓越在所有的員工身上都能得到很好的體現(xiàn)。在中國海爾的企業(yè)文化更是別具特色。總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來�！�
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