創(chuàng)造冒險的文化

微軟公司愿意聘用那些曾經(jīng)犯過錯誤而又能吸取經(jīng)驗教訓的人。微軟的執(zhí)行副總裁邁克爾·邁普斯說：“我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東
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在年月聘用了曼蒂，任命他為部門主管，負責籌劃如何把新技術(shù)用來制造消費產(chǎn)品。微軟從曼蒂身上發(fā)現(xiàn)的不僅是他的技術(shù)和管理經(jīng)驗，而且是一個敢用遠見打賭的人——即使這種遠見付諸東流。微軟的人會告訴你：用遠見打賭是公司存在的全部。許多遠見最終以失敗告終，但這并不重要，重要的是他們曾嘗試過。
　　在尋求有遠見的冒險者時，微軟喜歡嘗試那些成功地處理過失敗和錯誤的。一位高層管理人員說：“公司接受了很多內(nèi)部的失敗。你不能讓員工覺得如果做不成，他們就可能 ……（未完，全文共445字，當前僅顯示283字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)造冒險的文化》）