民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理

自８０年代以來，全國各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營企業(yè)的熱潮。經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，很多企業(yè)取得了令人矚目的成就，也具備了再上新臺(tái)階的基本條件。同時(shí)，這些公司在創(chuàng)業(yè)時(shí)所具備的鮮明特征和優(yōu)勢(shì)在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。這些特征既是一次創(chuàng)業(yè)求生存的動(dòng)力，也是二次創(chuàng)業(yè)求發(fā)展的阻力，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。
　　二次創(chuàng)業(yè)的起因
　　
　　二次創(chuàng)業(yè)是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念，我們要探討二次創(chuàng)業(yè)的起因，必然會(huì)回顧一次創(chuàng)業(yè)的過程。改革開放以來，許多敢為天下先的人員走出原來的_，創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)過很長時(shí)間的發(fā)展，這些公司越來越具有經(jīng)營規(guī)模。隨著規(guī)模的增大，原來在企業(yè)中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)也必然帶來一些危機(jī)，比如有些企業(yè)感到凝聚力下降、管理落后等等。企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，需要解決許多深層次的問題。
　　
　　一次創(chuàng)業(yè)很艱苦，但二次創(chuàng)業(yè)也只是萬里長征才走出第一步。在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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市場(chǎng)成長快
　　資金周轉(zhuǎn)快
　　干部提拔快
　　企業(yè)注冊(cè)快
　　企業(yè)倒閉快
　　
　　基礎(chǔ)建設(shè)慢
　　
　　第一個(gè)快就是技術(shù)更新快。技術(shù)發(fā)展很快，那么從事這種行業(yè)的企業(yè)必須跟上這個(gè)節(jié)奏。
　　
　　第二個(gè)快是市場(chǎng)成長快。隨著信息時(shí)代的到來，使企業(yè)有許多成長的空間。
　　
　　第三個(gè)快是競(jìng)爭(zhēng)速度快。由于技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長速度都非�？欤厝粫�(huì)導(dǎo)致激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)都很快。
　　
　　第四個(gè)快是人員流動(dòng)快。這個(gè)行業(yè)是一個(gè)跳躍性的行業(yè)，每個(gè)人的期望值、價(jià)值觀和面臨的機(jī)會(huì)差異都很大，造成人員的快速流動(dòng)。
　　
　　第五個(gè)快是資金周轉(zhuǎn)快。很多企業(yè)從貿(mào)易代理做起，資金周轉(zhuǎn)較傳統(tǒng)工業(yè)要快。
　　
　　第六個(gè)快是干部提拔快。我們可以把它喻為火線入黨。因?yàn)槭袌?chǎng)成長很快，所以需要大量的經(jīng)營管理人員。
　　
　　第七個(gè)快是企業(yè)注冊(cè)快。
　　
　　第八個(gè)快是企業(yè)倒閉快。
　　
　　在這八快背后是一慢，即基礎(chǔ)建設(shè)慢。
　　
　　基礎(chǔ)建設(shè)包括好多方面，但內(nèi)部建設(shè)最為重要。我們進(jìn)行了一些調(diào)查和研究，認(rèn)為一次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的普遍表現(xiàn)是股分集中，產(chǎn)權(quán)不夠明確。當(dāng)初企業(yè)可能是由國家、事業(yè)單位投資的，沒有明確產(chǎn)權(quán)。而后來成長起來的一些企業(yè)，產(chǎn)權(quán)主要集中在一個(gè)人或幾個(gè)人身上。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，大客戶還掌握在老總手中。決策上，老總一人說了算，隨意性較大。從隊(duì)伍建設(shè)上講，流動(dòng)比較快，跳槽的比較多。集體員工感覺很疲憊，尤其是高級(jí)管理人才缺乏認(rèn)同感。隨著公司的發(fā)展，新加盟的員工和老員工之間存在利益上的矛盾。還有一點(diǎn)是這種企業(yè)家庭氣氛比較濃厚，以單一產(chǎn)品為主。企業(yè)具備一定規(guī)模以后，單一產(chǎn)品是很危險(xiǎn)的。
　　
　　表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理上，比如企業(yè)職責(zé)、職權(quán)不不清楚，沒有長期的規(guī)劃，目標(biāo)計(jì)劃不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)不清楚，規(guī)章制度不健全，監(jiān)督檢查不得力，上下溝通不通暢，橫向協(xié)調(diào)很差，激勵(lì)方法簡單，以及越級(jí)指揮和多頭領(lǐng)導(dǎo)等。
　　
　　這些問題恰恰是由于一次創(chuàng)業(yè)時(shí)高速增長及創(chuàng)業(yè)機(jī)制必然會(huì)帶來的，是二次創(chuàng)業(yè)要面對(duì)的，要通過二次創(chuàng)業(yè)去克服。
　　
　　二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)范化管理
　　
　　目標(biāo)主要有五個(gè)方面，可把它總結(jié)為：資本的股份化、管理的規(guī)范化、技術(shù)的革新化、產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；⒔�(jīng)營的國際化。每個(gè)企業(yè)情況都不一樣，所以選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)有很大區(qū)別。
　　
　　二次創(chuàng)業(yè)在操作時(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵的問題是不可逾越的，是任何企業(yè)都必須切入的。我們要認(rèn)識(shí)到，二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個(gè)外部問題，更重要的是內(nèi)部的問題，即內(nèi)部一些基礎(chǔ)問題，如產(chǎn)權(quán)的問題、組織建設(shè)的問題及文化建設(shè)的問題。我們可以用計(jì)算機(jī)來作比喻：下面運(yùn)行很好的、等應(yīng)用軟件，可進(jìn)行基礎(chǔ)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等工作，但企業(yè)發(fā)展到一定階段，支撐這個(gè)規(guī)模的管理平臺(tái)需要的是，如果平臺(tái)不升級(jí)，那么軟件就不兼容，形象地說就是小臺(tái)演大戲，分歧、指責(zé)、抱怨會(huì)增多。這些問題不引起足夠的重視，它就會(huì)繁衍。
　　
　　管理是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)只有通過有效的管理，才能調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源為之創(chuàng)造最大的效益。管理本身嚴(yán)格地講沒有一種特定模式，但企業(yè)發(fā)展到特殊階段，必然會(huì)形成自己的模式，而規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。
　　
　　規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理_ ……（未完，全文共3546字，當(dāng)前僅顯示1791字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與規(guī)范化管理》）