關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、民營企業(yè)在鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接上開展的相關(guān)工作
一是加強業(yè)務種植知識的培訓二是拓寬產(chǎn)業(yè)鏈三是對線上線下銷售政策支持
二、工商聯(lián)在組織推動民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興方面開展的相關(guān)工作，探索的經(jīng)驗模式，支持服務民營企業(yè)措施，遇到困難和意見建議
三、商會特別是基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）商會在參與鄉(xiāng)村振興方面開展的工作，遇到困難和意見建議
一是村商聯(lián)合辦公
二是互聘任職
三是活動互融
一是會費共管
二是財務專管
三是嚴格審批程序
四、民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興回報家鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的途徑模式及典型案例發(fā)揮網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開展電商銷售活動
1、依托扶貧大棚，發(fā)揮電商經(jīng)營優(yōu)勢，打造新型職業(yè)農(nóng)民
2、以餐飲為核心，依托移動電商平臺，打造服務配送新模式
五、**鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃
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關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的調(diào)研報告

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大做出的重要戰(zhàn)略部署。支持鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，是金融業(yè)積極融入和服務國家戰(zhàn)略義不容辭的政治責任，也是金融業(yè)順勢而為、乘勢而上，拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇。結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，做以下報告：
一、民營企業(yè)在鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接上開展的相關(guān)工作
典型：依托本地種植優(yōu)勢，以扶貧大棚為著力點，培育特色產(chǎn)品，發(fā)揮脫貧效能，探索鄉(xiāng)村振興新模式，形成種植、加工、電商銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
依托**土地資源和傳統(tǒng)種植優(yōu)勢，發(fā)展**種植基地，大力實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)已發(fā)展溫室蔬菜大棚600余個，種植面積近2000畝，年產(chǎn)蔬菜近6000萬斤，交易額近1億元，村企聯(lián)姻、園村共建實現(xiàn)了互利共贏，探索出了農(nóng)業(yè)聚合發(fā)展、農(nóng)民不斷增收和農(nóng)村持續(xù)美麗的“3+1234”富民強農(nóng)路子。3”是指依托土地資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)人才三大優(yōu)勢，夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)。 “1”是指規(guī)劃建設一片高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。通過集資、集地“兩個集中”的方式，將全鎮(zhèn)各類涉農(nóng)項目資金3000多萬元打包用
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立了**商會黨委，設在國稅局**鎮(zhèn)分局。以建設發(fā)展型、服務型黨組織為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新機關(guān)黨建和非公有制經(jīng)濟黨建共建新格局，探索黨建與業(yè)務工作“雙派駐”，即：**稅務分局黨支部派員到**商會黨委擔任黨建指導員，指導黨建工作、非公有制企業(yè)打造提升工作、企業(yè)間融合互助工作、稅務服務工作；**商會派人員到稅務分局擔任稅收監(jiān)督員，監(jiān)督服務企業(yè)稅收工作、學習有關(guān)稅務知識。通過“雙派駐”，使黨建工作與經(jīng)濟工作有機結(jié)合，相互促進，引導企業(yè)“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，確保非公有制經(jīng)濟發(fā)展的正確方向。
困難：稅商共建活動盡管經(jīng)常開展，但是形勢過于單一，出現(xiàn)上冷下熱局面有時難以實現(xiàn)預定目標。
建議：加強業(yè)務交流，開展不同形式的交流活動;加大政策傾斜和支持，讓商會企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
三、商會特別是基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）商會在參與鄉(xiāng)村振興方面開展的工作，遇到困難和意見建議；
開展工作：突出村商融合發(fā)展，完善組織架構(gòu)，助推鄉(xiāng)村振興。為深入推進村商融合發(fā)展，帶動村商雙融雙贏，我鎮(zhèn)以時家村商會為試點，實行村商融合兩步走戰(zhàn)略。第一步：組織融合。一是村商聯(lián)合辦公。村委辦公樓設商會活動中心、會長辦公室，用于商會日常辦公和組織活動的開展。二是互聘任職 。實施“雙聘任”機制，村黨支部書記被聘任為時家村商會名譽會長，村主任擔任商會常務副會長，商會會長、副會長按要求掛任村黨支部委員、村委副主任或村委委員。三是活動互融。建立村商活動互融機制和村級融合發(fā)展聯(lián)席會議制度，定期召開村商會議，在脫貧攻堅、村集體增收、鄉(xiāng)村振興、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集聚等方面商討村級、商會事務、開展互動和聯(lián)席活動。
第二步：財務融合。一是會費共管。商會44家會員企業(yè)自愿繳納會費，會費由村級、商會統(tǒng)一支配。二是財務專管。村商賬務和收支由商會理事、監(jiān)事成員和村財務監(jiān)管人員專門管理。三是嚴格審批程序。財務支出由村委、商會共同提報，經(jīng)村民議事會、村民監(jiān)督委員會審議通過，由商會會長、名譽會長聯(lián)合簽批后實施。
困難：商會企業(yè)服務村級發(fā)展上存在認識不足有偏差導致村級發(fā)展受限；村級為商會服務不夠深入，融合程度需要進一步加深。
建議：加大對商會企業(yè)的引導，樹立正確的服務價值觀念；加大對商會品牌宣傳和服務，讓商會企業(yè)獲得切身利益和發(fā)展空間。
四、民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興回報家鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的途徑模式及典型案例發(fā)揮網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，開展電商銷售活動。
1、依托扶貧大棚，發(fā)揮電商經(jīng)營優(yōu)勢，打造新型職業(yè)農(nóng)民。依托自身種植技術(shù)和優(yōu)勢，24歲的**和父親**返鄉(xiāng)成立**鎮(zhèn)**村**合作社，并在大棚里通過快手直播給全國各地的棚農(nóng)進行公益惠農(nóng)科普并宣傳自己種植的產(chǎn)品，做起了職業(yè)農(nóng)民。2020年，僅棚膜一項就銷售200多噸，收入30余萬元，還帶動了附近村民20余戶加入到大棚種植中來，帶動群眾年增收3萬余元�，F(xiàn)在，合作社每年銷售收入超過100萬元。
2、以餐飲為核心，依托移動電商平臺，打造服務配送新模式。2013年4月23日**組織成立了**餐飲商會，現(xiàn)任**縣餐飲商會會長，商會成立以來帶動商會創(chuàng)建自主品牌200家。組織成立了大廚進家蔬菜配送商城，現(xiàn)在**、**等地均有分公司�！按髲N進家”作為中國領(lǐng)先的蔬菜移動電商平臺，致力于打通從田間地頭到終端的蔬菜供應鏈，縮短流通環(huán)節(jié)，降低供應鏈成本，減少供應鏈人力。為消費者提供新鮮、健康、綠色、便捷、有機無公害的安全蔬菜，目前大廚進家擁有自產(chǎn)蔬菜基地3處，其中以重點扶貧項目**鎮(zhèn)東北部**片區(qū)為主要代表，片區(qū)規(guī)劃了3000畝的蔬種植基地，實行規(guī)�；�、原生態(tài)有機種植。定點采購基地30處，配送基地6處，擁有自己獨立的蔬菜檢測化驗中心，擁有配送專用車輛26輛。
**年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展，競爭起來越大，**又開發(fā)了“碼上優(yōu)選”線上平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)線上訂單線下配送到學校、餐飲、社區(qū)。
支持措施：為群眾提供土地承包協(xié)調(diào)服務，劃片成立**扶貧基地大棚；提供技術(shù)指導和專家上門服務； 推進基礎(chǔ)設施建設，道路硬化綠化、弱電下地、鉆孔打井等基 ……（未完，全文共4268字，當前僅顯示2155字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)推動民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興的調(diào)研報告》）