跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略

目錄/提綱：……
一、當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的動(dòng)因和實(shí)質(zhì)
（一）地域差別壓力是跨國公司當(dāng)?shù)鼗潭忍岣叩闹苯釉?br>（二）全球戰(zhàn)略是提高在華投資當(dāng)?shù)鼗潭鹊母驹?br>三、跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略對(duì)我國企業(yè)的影響及啟示
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聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議《**年世界投資報(bào)告》顯示，自年以來，中國已經(jīng)連續(xù)年成為發(fā)展中國家中外國直接投資流入量最多的國家。與早期跨國公司在華投資不同，新一輪投資熱潮除了全方位、寬領(lǐng)域、系統(tǒng)性、重視戰(zhàn)略布局的特點(diǎn)外，最突出的特征就是當(dāng)?shù)鼗潭蕊@著提高。當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括了當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)、當(dāng)?shù)鼗少�、�?dāng)?shù)鼗a(chǎn)、當(dāng)?shù)鼗癄I銷、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品、當(dāng)?shù)鼗肆Y源等，是跨國公司在全球戰(zhàn)略框景下針對(duì)中國市場的獨(dú)特性而做出的在產(chǎn)品定位和經(jīng)營方式上的調(diào)整和再造。
　　一、當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略的動(dòng)因和實(shí)質(zhì)
　�。ㄒ唬┑赜虿顒e壓力是跨國公司當(dāng)?shù)鼗潭忍岣叩闹苯釉?br>　　由于各國政治經(jīng)濟(jì)和文化背景差異很大，跨國公司進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)必須顧及地域差別壓力。特別是投資于中國時(shí)，必須針對(duì)中國市場的獨(dú)特性改變?cè)械纳虡I(yè)模式，以適應(yīng)中國市場的特點(diǎn)，具體來說中國市場的獨(dú)特性主要有以下幾點(diǎn)：
　　．難以逾越的文化差異壁壘
　　現(xiàn)代社會(huì)中，雖然各種文化之間相互影響、同化、融合，但文化仍然是一個(gè)_與另一個(gè)_相區(qū)分的重要標(biāo)準(zhǔn)，深刻的文化差異是無法消除的，歷史悠久的中國與歐美等西方發(fā)達(dá)國家在民族心理、生活方式、價(jià)值取向和情感認(rèn)識(shí)等方面的差異更是明顯。外籍管理人員經(jīng)常由于不了解中國的文化習(xí)俗、價(jià)值觀念而無法靈活有效的開展經(jīng)營管理活動(dòng)。為了克服文化
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重新開業(yè)，將全國的分銷中心轉(zhuǎn)化為超市或柜臺(tái)式店鋪，允許經(jīng)銷商開的零售渠道直接銷售安利產(chǎn)品，同時(shí)在大型商場開設(shè)雅美姿專柜。
　　．市場競爭更加激烈，贏利空間越來越小
　　跨國公司在華投資的早期階段，以試探性投資為主，投資規(guī)范小，數(shù)量少，因此跨國公司的競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量少_弱，可以憑借其強(qiáng)大的壟斷優(yōu)勢就可以獲得巨大的市場利潤。年代中期以來，特別是中國加入后，跨國公司加快了在華戰(zhàn)略性的布局的步伐，目前，世界前強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有多家來華投資建廠，與此同時(shí)，本土品牌也毫不示弱地顯示出它們銳意進(jìn)取和精明手段，頻頻向跨國公司發(fā)起挑戰(zhàn)，中國市場已經(jīng)成為了激烈競爭的全球市場的一部分。**年月，美林證券公布的一份跨國公司在華盈利報(bào)告也顯示，激烈的競爭使得許多行業(yè)的盈利空間越來越小。在這種情況下誰當(dāng)?shù)鼗潭雀撸l更了解市場誰更了解中國市場，誰就能在激烈的市場中率先占據(jù)領(lǐng)先地位，確立在中國市場上的先發(fā)優(yōu)勢，如寶潔、聯(lián)合利華、達(dá)能等，他們成功關(guān)鍵在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷手能積極適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，而且有開拓國際市場的長期經(jīng)驗(yàn)。
　�。ǘ┤驊�(zhàn)略是提高在華投資當(dāng)?shù)鼗潭鹊母驹?br>　　當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略要與全球戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)?shù)鼗皇亲罱K目標(biāo)，當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略只是跨國公司全球整體戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)，其最終目標(biāo)在于借中國入世之機(jī)，以中國市場為支撐點(diǎn)進(jìn)行全球發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，重新整合他們?cè)谌蚴袌鲋械母偁巸?yōu)勢。
　　將中國市場做為全球戰(zhàn)略調(diào)整的平臺(tái)
　　目前發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)始終徘徊不前，而中國的經(jīng)濟(jì)正在迅速的崛起，中國市場成為世界上最具潛力，最具吸引力的新興市場，據(jù)專家預(yù)測，下個(gè)世紀(jì)的前年中國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)維持在的增長率，中國市場必將成為跨國公司全球長期利潤的重要來源。因此跨國公司紛紛進(jìn)行長期戰(zhàn)略性投資，提高當(dāng)?shù)鼗潭�，利用中國市場的成功來重新整合他們�(cè)谌蚴袌鲋械母偁巸?yōu)勢。索尼、松下、西門子、佳能、朗訊、愛立信、沃爾沃等多家跨國公司都表示中國市場是其全球發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)乎整個(gè)公司命運(yùn)的關(guān)鍵，中國市場業(yè)務(wù)將有力地支撐總公司的全球業(yè)務(wù)和持續(xù)發(fā)展。
　　利用中國廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和全球?qū)W習(xí)
　　跨國公司在華建立全球制造中心，提高當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)和采購和程度，主要是為了構(gòu)筑以中國為軸心的全球性生產(chǎn)格局，充分利用中國優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和全球競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種集中生產(chǎn)，然后通過國際貿(mào)易直接向其他地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略供給，形成上、下游產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的生產(chǎn)體系，更能體現(xiàn)出全球戰(zhàn)略的價(jià)值。目前，松下、索尼、東芝、摩托羅拉等跨國公司正在逐漸將其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的中心轉(zhuǎn)移到中國，接收全球定單從事加工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的全球全球聯(lián)網(wǎng)
　　目前跨國公司當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)著重點(diǎn)仍然是放在應(yīng)用研究上，開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟮漠a(chǎn)品，但是中國正在逐步成為跨國公司的全球研發(fā)基地，通過在華投資研發(fā)實(shí)現(xiàn)全球ＲＤ聯(lián)網(wǎng)，捕捉世界范圍內(nèi)的信息和知識(shí)，開發(fā)出新的科技成果和新產(chǎn)品，傳回母國，以供跨國公司使用。如微軟、英特爾、日立、西門子和貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國建立的研發(fā)中心主要是要進(jìn)行基礎(chǔ)研究或者是為了提供面向全球市場的研究成果。當(dāng)?shù)鼗邪l(fā)戰(zhàn)略也是跨國公司在國際范圍內(nèi)爭奪戰(zhàn)人才資源，競爭增加了公司對(duì)世界范圍內(nèi)人才和技能的需求，中國大量低成本的優(yōu)秀科技人才吸引了眾多跨國公司在華進(jìn)行研發(fā)投資�？鐕就ǔ２捎脝为�(dú)設(shè)立研究院、管理學(xué)院、培訓(xùn)中心、通過與中國著名高校合作等形式，憑借優(yōu)越的資源條件和靈活的用人機(jī)制，吸引了大批優(yōu)秀的當(dāng)?shù)厝瞬拧?br>　　從戰(zhàn)略的角度來看，跨國公司進(jìn)入中國市場是由全球化驅(qū)動(dòng)的，而當(dāng)?shù)鼗皇强鐕救蚧瘧?zhàn)略的副產(chǎn)品。當(dāng)?shù)鼗瘜?shí)質(zhì)上只是在全球戰(zhàn)略框景指導(dǎo)下以獲取巨大市場為目標(biāo)的一種競爭戰(zhàn)略，是跨國公司對(duì)中國市場的某些獨(dú)特方面所做出的在產(chǎn)品定位和經(jīng)營方式上適應(yīng)性調(diào)整，這種調(diào)整是在企業(yè)感受到競爭壓力的情況下做出的，它在一定程度上改變了跨國公司原有的商業(yè)模式，并對(duì)競爭優(yōu)勢做出了新的解釋，其最終目標(biāo)是將中國完全納入全球價(jià)值創(chuàng)造體系中來，通過充分發(fā)掘中國市場的全球性價(jià)值來實(shí)現(xiàn)跨國公司全球競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　三、跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略對(duì)我國企業(yè)的影響及啟示
　　跨國公司加快了在華投資速度，但目前還是初步的布局階段，在此種情況下對(duì)中國企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力的影響是通過溢出效應(yīng)而產(chǎn)生影響的，而不是通過引進(jìn)技術(shù)和中外合資等形式來直接獲取，所謂溢出效應(yīng)是指通過非自愿擴(kuò)散方式將公司所具有的產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)和研發(fā)能力從子公司內(nèi)部向東道國企業(yè)擴(kuò)散，促進(jìn)了東道國技術(shù)和管理水平的提高。當(dāng)?shù)鼗潭忍岣弑厝粫?huì)增大溢出效應(yīng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼗潭忍岣咭簿鸵馕吨袊髽I(yè) ……（未完，全文共4896字，當(dāng)前僅顯示2472字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略》）