創(chuàng)業(yè)成長穩(wěn)定衰退不同的階段適用不同管理模式

根據(jù)企業(yè)的成長周期理論，一個組織的成長大體將分為四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期。組織業(yè)務的發(fā)展必將經歷這四個階段，并呈現(xiàn)出如“春、夏、秋、冬”四季般的循環(huán)更替。在企業(yè)的不同成長階段，其所適合的管理風格也不盡相同。
　　業(yè)務初創(chuàng)期：企業(yè)具備規(guī)模小、尚未定型、低速發(fā)展、缺乏目標與
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準逐漸建立等特征。此時，企業(yè)的管理者經過創(chuàng)業(yè)期的摸索，已經逐漸明確自身的發(fā)展目標，從而對員工進行過程控制有了必要的依據(jù)。同時，組織成長步入加速期，未來發(fā)展態(tài)勢良好，企業(yè)規(guī)模急速擴張，新員工數(shù)量劇增。因此，企業(yè)的管理者應當采取以教導型為主的管理風格，給予員工長期的工作目標及相應標準，并增強對新員工的培養(yǎng)力度，使之能快速適應企業(yè)發(fā)展的需要。
　　業(yè)務穩(wěn)定期：企業(yè)具備規(guī)模穩(wěn)定、方向穩(wěn)定、發(fā)展穩(wěn)定等特征。此時，組織進入了一個相對穩(wěn)定的時期，不穩(wěn)定的因素減少了，由多年經驗積累而成的業(yè)務規(guī)則與業(yè)務標準已經自成體系，同時企業(yè)規(guī)模經過前期的成長，到達了前所未有的程度，員工的數(shù)量遠遠地超出了企業(yè)管理者有形控制的范圍。企業(yè)的管理者應當采取以權威型為主的管理風格，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)中建立自上而下的標準體系，并向員工解釋企業(yè)采取方針標準背后的原因以謀求員工的認同，在員工心目中樹立權威，利用自身的無形影響力去引導員工。
　　業(yè)務衰退期：企業(yè)具備規(guī)模萎縮、業(yè)務衰退等特征。此時，組織的成長環(huán)境開始惡化，組織業(yè)務進入萎縮衰退狀況，企業(yè)急需變革。企業(yè)員工由于已經意識到危機的到來，因而人心惶惶，極大地影響了 ……（未完，全文共1014字，當前僅顯示644字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)業(yè)成長穩(wěn)定衰退不同的階段適用不同管理模式》）