中小企業(yè)初創(chuàng)之管理

　　本人已從事企業(yè)管理工作十余年，其間服務(wù)過的既有大型國有企業(yè)，也有中小民營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)期里，我曾無數(shù)次地遇到過一些可以說是目前中小型民營(yíng)企業(yè)管理瓶頸的問題。雖說最終大多以完滿結(jié)局，但總沒有將這些問題分析總結(jié)，提升到理論的范疇中。
　　
　　從事企業(yè)管理咨詢后，經(jīng)常會(huì)遇到一些民營(yíng)企業(yè)的老總，或探求經(jīng)驗(yàn)、或討教解決辦法。漸漸的我便萌生了將以往的管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)作一個(gè)總結(jié)，尋求其共同性和必然性的想法。期望為一些中小型企業(yè)的創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)提供些許可以借鑒的方法。
　　
　　恰逢一舊日好友因其企業(yè)面臨諸多管理問題，尋求幫助。在為其企業(yè)規(guī)劃解決方案之余，也就以這個(gè)企業(yè)作為范本，闡述一下我的觀點(diǎn)。
　　
　　好友于年下海，經(jīng)親友多方籌集資金，開辦了一個(gè)以西褲生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)。開業(yè)之初，由于緊跟流行趨勢(shì)，質(zhì)量也把關(guān)較嚴(yán)，同時(shí)也離不開親友的鼎立相助。經(jīng)營(yíng)到也一帆風(fēng)順，市場(chǎng)份額逐年上
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成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
　　
　　我以為，小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。
　　
　　目前，小型企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面：
　　
　　人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)地應(yīng)該建立人力資源部門。
　　機(jī)：指設(shè)備、廠房等。
　　料：即指原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門。
　　法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門。
　　售：指市場(chǎng)銷售、開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立市場(chǎng)部門。
　　
　　同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。
　　
　　小型企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營(yíng)需求了。
　　
　　而管理方法的制訂則要遵循：為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。
　　
　　在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長(zhǎng)久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。
　　
　　而且在管理實(shí)施中，我們要注意：
　　
　　一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度要完善。
　　
　　一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理
　　
　　因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。稍有不慎，執(zhí)行管理的人員就會(huì)在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況
　　
　　在工作中我們常常會(huì)遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子�；蛱嵝鸦蚪逃�，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過來已于事無補(bǔ)。
　　
　　所以我們?cè)谥贫裙芾碇校岢贫裙芾淼幕鹛啃?yīng)，以達(dá)到防患于未然的作用。
　　
　　對(duì)違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點(diǎn)仁慈和寬容。
　　火炭效應(yīng)的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會(huì)受到燙的懲罰。
　　
　　這種懲罰的特性在于：
　　
　�、奔磿r(shí)性：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會(huì)被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上會(huì)有燙疼的感受。
　�、簿拘裕夯鹛渴敲鲾[在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會(huì)被燒傷。
　�、称降刃裕夯鹛渴呛軤C的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。
　　⒋貫徹性：火炭燙人絕對(duì)說到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。
　　
　　當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會(huì)受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。
　　
　　但我們說嚴(yán)格制度管理，并不是說，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們 ……（未完，全文共2759字，當(dāng)前僅顯示1754字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)初創(chuàng)之管理》）