創(chuàng)新的模式如何面對效仿者

理念、制度、模式等無實體要素常常對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是發(fā)展有舉足輕重的作用。對成熟企業(yè)，它逐漸形成企業(yè)的核心競爭力；對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，它可能就是一種原始資本，直接決定了企業(yè)騰達還是消亡。當好的理念和模式得以體現(xiàn)在企業(yè)效益的大幅
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是持觀望態(tài)度，往往不會當即效仿或回擊。應(yīng)當充分利用這一時機，全面開發(fā)市場，打一個漂亮的短平快。
　　第二，當采取的經(jīng)營模式產(chǎn)生了積極的效果并開始被效仿時，應(yīng)當在效仿者對自己的市場形成擠壓之前，就大張旗鼓的將自己的優(yōu)秀模式宣傳出去。既然被人效仿，證明自己確實是市場的一個亮點，這時利用各種媒體渠道對自己進行充分的曝光，讓越多的人知道自己是這種模式的創(chuàng)造者，甚至成為專家撰文點評分析的對象乃至案例。這一階段，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖從直接獲取市場利潤轉(zhuǎn)換為提升企業(yè)形象。舉例而言，講述神話，分析管理思想，拿做楷模的書報文章不勝枚舉，這些都對的形象和品牌價值產(chǎn)生了無可比擬的推動作用，也在客觀上鞏固了其產(chǎn)品的競爭力。由于大眾對知識（以書報文章為載體）的崇敬心理，消費者甚至以擁有產(chǎn)品而自豪。
　　第三，對理念和模式進行不斷的發(fā)展創(chuàng)新，樹立領(lǐng)跑者的形象。這對企業(yè)的效益和發(fā)展當然是客觀需要。從對 ……（未完，全文共792字，當前僅顯示503字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新的模式如何面對效仿者》）