干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（上）

干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（上）

今天我講的主題是“自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐”。我從以下四個(gè)方面來(lái)講述自主創(chuàng)新：一個(gè)，什么是創(chuàng)新；第二，什么是自主創(chuàng)新；第三，關(guān)于創(chuàng)新的概念上，如何去理解創(chuàng)新，以及關(guān)于現(xiàn)在創(chuàng)新的一些誤區(qū)怎么去解讀；第四，自主創(chuàng)新的要素，企業(yè)如何去推進(jìn)自主創(chuàng)新。
一、什么是創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新理論的發(fā)端
創(chuàng)新是目前全球，無(wú)論是政治家、企業(yè)家、學(xué)者都非常關(guān)注的一個(gè)話題。創(chuàng)新大家很關(guān)注的因素是因?yàn)榇蠹叶家恢碌卣J(rèn)識(shí)到在今天這樣一個(gè)全球化的以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)世界里頭，只有創(chuàng)新才能提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
這個(gè)理論最早是來(lái)自一個(gè)奧地利籍的，后來(lái)又移居到美國(guó)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出來(lái)的，他最早理解一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后的原因是什么？很長(zhǎng)原因大多認(rèn)為是土地、勞動(dòng)力等要素。熊彼特最早提出來(lái)，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)真實(shí)的增長(zhǎng)是建立在由企業(yè)家引入一種創(chuàng)新，是一種生產(chǎn)要素的新組合，才能使得經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)，否則這個(gè)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是重復(fù)性的再生產(chǎn)，這種增長(zhǎng)是有極限的，而最后創(chuàng)新這一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才會(huì)不斷地增長(zhǎng)。
他同時(shí)理解創(chuàng)新從幾個(gè)方面：第一，引進(jìn)新產(chǎn)品；第二，采用新技術(shù)；第三，開(kāi)辟新市場(chǎng)；第四，控制原材料的供應(yīng)來(lái)源；第五，引入新型的工業(yè)組織。
而且熊彼特把創(chuàng)新的能量威力看得非常大，他認(rèn)為每一次全球經(jīng)濟(jì)的危機(jī)都是由于創(chuàng)新引起的，每一個(gè)創(chuàng)新周期會(huì)引起“創(chuàng)造性毀滅”過(guò)程。一個(gè)國(guó)家要不能站在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)新周期，跟上時(shí)代潮流，這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就會(huì)走下坡，走向危機(jī)。而
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另外一類創(chuàng)新，是屬于一種市場(chǎng)化的結(jié)果，是新的組合，是技術(shù)與市場(chǎng)的新組合，或技術(shù)的新組合，舉一個(gè)例子，把IT的技術(shù)與手機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓手機(jī)上網(wǎng)，這其實(shí)是一種新創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)早就有了，IT早就有了，手機(jī)原來(lái)是通信，現(xiàn)在讓手機(jī)上網(wǎng)其實(shí)是一種新的組合的創(chuàng)新。按熊彼特講的，我們今天來(lái)理解，其實(shí)創(chuàng)新要遠(yuǎn)超出于僅僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的這種創(chuàng)新，這仍然是非常重要的，這是我們國(guó)家非常重視科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要原因，因?yàn)楫吘箍茖W(xué)家的這些發(fā)現(xiàn)是我們今天日常生活中很多的電子產(chǎn)品、工業(yè)用品是靠科學(xué)家的好多創(chuàng)造發(fā)明出來(lái)的，當(dāng)然這個(gè)發(fā)明和創(chuàng)新，有時(shí)候時(shí)間需要很長(zhǎng)，從一個(gè)科學(xué)家的發(fā)明到最后成為老百姓能用的產(chǎn)品，有時(shí)時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。
像一個(gè)電視機(jī)到發(fā)明到最后使用花了22年；復(fù)印機(jī)從最初的發(fā)明是1937年，花了30年以后，1950年才使用。所以大量的創(chuàng)新是需要時(shí)間的，但另一方面，最近這幾年，從發(fā)明到創(chuàng)新的時(shí)間不斷地縮短，這也是現(xiàn)在大家說(shuō)的，國(guó)家應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)，更好地利用科學(xué)技術(shù)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間壓縮得越來(lái)越短，如果跟不上新的時(shí)代步伐，那就失去了市場(chǎng)，企業(yè)就被別人給打垮了。
最近這幾年媒體、學(xué)者、企業(yè)家常用的另外一種新的創(chuàng)始，如商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種新的創(chuàng)新模式，是因?yàn)檫^(guò)去我們很強(qiáng)調(diào)某一個(gè)技術(shù)或我們強(qiáng)調(diào)的是怎么樣發(fā)明一種新產(chǎn)品等，商業(yè)模式創(chuàng)新，在一個(gè)企業(yè)，你在面向客戶提供產(chǎn)品的過(guò)程之中有很多種不同的盈利方法，所以企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)生最后的服務(wù)，這樣一個(gè)鏈條過(guò)程之中你怎么去重新設(shè)計(jì)，是哪個(gè)鏈條去產(chǎn)生價(jià)值？其實(shí)是有很多的改進(jìn)空間的。
所以像我們老說(shuō)商業(yè)模式創(chuàng)新，最早是像戴爾公司和谷歌公司，戴爾公司，原來(lái)做電腦是大規(guī)模生產(chǎn)定制，消費(fèi)者到商場(chǎng)去購(gòu)買(mǎi)電腦，戴爾的模式是說(shuō)，讓消費(fèi)者可以通過(guò)定制你的電腦，那我通過(guò)每個(gè)消費(fèi)者定制你的電腦，然后我生產(chǎn)給你，這樣的話可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)他把供應(yīng)鏈給打破了，沒(méi)有大量的庫(kù)存，不需要通過(guò)分銷(xiāo)商，這是戴爾的一種新的競(jìng)爭(zhēng)模式。所以戴爾當(dāng)年并不是非常有技術(shù)的公司，但它當(dāng)年打敗了IBM，包括當(dāng)年聯(lián)想也受到戴爾很大的沖擊，所以戴爾模式后來(lái)也被大家演變?yōu)橐环N商業(yè)模式創(chuàng)新。
谷歌也是商業(yè)模式創(chuàng)新重要的一個(gè)企業(yè)，比如它開(kāi)發(fā)了好多搜索技術(shù)，但這個(gè)搜索技術(shù)是免費(fèi)給客戶使用的，搜索本身不需要錢(qián)，但它通過(guò)廣告或別的方法來(lái)掙錢(qián)，所以這幾年商業(yè)模式創(chuàng)新也用得非常之多。
另一方面，服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新也是最近大家研究得很多，也是一個(gè)新的模式，像服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，最近國(guó)務(wù)院剛剛開(kāi)完會(huì)，關(guān)于生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，剛提出來(lái)要發(fā)展這個(gè)行業(yè)。阿里巴巴這套模式其實(shí)也是一種生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，它改變了企業(yè)，比如原來(lái)都是大企業(yè)生產(chǎn)，然后到百貨商店去銷(xiāo)售，然后消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)，阿里巴巴說(shuō)你可以通過(guò)去網(wǎng)上獲得這些商品，通過(guò)快遞業(yè)提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，本身這個(gè)模式就把電子商場(chǎng)的模式改變了我們過(guò)去大企業(yè)銷(xiāo)售的一種模式，也是改變了消費(fèi)者購(gòu)物的一套模式，這其實(shí)就是一種新的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新被大量的用戶所喜歡，像快遞業(yè)，過(guò)去的郵電部門(mén)，你必須跑到郵電部，郵電一個(gè)直所，然后去寄一封信，后來(lái)通過(guò)郵遞員送信到門(mén)戶門(mén)口。而現(xiàn)在的快遞業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種門(mén)到門(mén)的服務(wù)，大大節(jié)省的客戶的時(shí)間，所以這就是一種新的服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新。
包括現(xiàn)在在餐飲業(yè)中的海底撈，其實(shí)也是一種服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新，它其實(shí)是把五星級(jí)酒店的一套服務(wù)模式引入到一個(gè)餐飲業(yè)，因?yàn)檫^(guò)去餐飲業(yè)都是比較臟亂，服務(wù)非常地差，消費(fèi)者的體驗(yàn)非常不好，而海底撈是顛覆了傳統(tǒng)的餐飲業(yè)臟亂差的模式，我提供全程的服務(wù)，非常干凈，微笑的服務(wù)，包括消費(fèi)者在那邊等餐的時(shí)候，給你提供一些小吃、娛樂(lè)、無(wú)線上網(wǎng)等，消費(fèi)者在一個(gè)吃飯的過(guò)程之中，等餐一個(gè)非常煩人的一個(gè)過(guò)程變成了一個(gè)娛樂(lè)的過(guò)程，海底撈其實(shí)也是一種服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，它改進(jìn)了人們的體驗(yàn)。你去看到一個(gè)企業(yè)的崛起，它崛起的背后其實(shí)都是有某種創(chuàng)新的，而這種創(chuàng)新恰恰是一個(gè)生存的法寶。
（二）為什么要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新
所以從某種意義上又回到我們今天講的，為什么要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？很多企業(yè)說(shuō)不創(chuàng)新也能發(fā)展，為什么老重視創(chuàng)新？從熊彼特提出這個(gè)概念到今天誰(shuí)都把創(chuàng)新掛在嘴邊上，有幾重因素：
第一，在一個(gè)技術(shù)變化快的時(shí)代，創(chuàng)新是生存法寶，不創(chuàng)新肯定是死得更快，比如現(xiàn)在的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，手機(jī)的時(shí)間不長(zhǎng)，也就40、50年的時(shí)間，但在這40、50年間出現(xiàn)了好幾波不同的企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，也就十來(lái)年，最早是摩托羅拉，它把模擬的技術(shù)進(jìn)行無(wú)線，以前叫大哥大，摩托羅拉最早成為手機(jī)業(yè)的老大，它實(shí)現(xiàn)了通過(guò)無(wú)線通信、移動(dòng)通信，其實(shí)當(dāng)年移動(dòng)通信的技術(shù)是美國(guó)ATT最早已經(jīng)發(fā)明出來(lái)了，但ATT覺(jué)得在美國(guó)固定電話如此發(fā)達(dá)是沒(méi)有人需要手機(jī)的，移動(dòng)電話是沒(méi)有市場(chǎng)的，但是摩托羅拉把它真的轉(zhuǎn)化為一個(gè)消費(fèi)者可以用的一種新的產(chǎn)品，這是摩托的工作。
后來(lái)一個(gè)芬蘭的效果通過(guò)諾基亞，它把數(shù)字技術(shù)，提出了一種GSM這樣一個(gè)第二代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)第二代的數(shù)字技術(shù)，諾基亞逐漸地成為全球手機(jī)的老大，而且當(dāng)年的諾基亞非常強(qiáng)盛，從高端的、中端的、低端的，乃至200、300塊錢(qián)的手機(jī)都有，滿足消費(fèi)者的需求。諾基亞的手機(jī)從質(zhì)量上講，語(yǔ)音的穩(wěn)定性、清晰度、便捷性等各個(gè)方面都領(lǐng)先于其他企業(yè)，所以諾基亞很長(zhǎng)時(shí)間覺(jué)得我就是手機(jī)業(yè)的老大。但十年前，手機(jī)領(lǐng)域一些新的企業(yè)出現(xiàn)了，這就是蘋(píng)果和三星公司。蘋(píng)果是把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地集成到手機(jī)中去，它讓手機(jī)用戶不僅僅是語(yǔ)言電話，包括 ……（未完，全文共12007字，當(dāng)前僅顯示2856字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的理論與實(shí)踐（上）》）