從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)看中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬缺位

近日，雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)在舊金山的會(huì)議上高度贊揚(yáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他還對(duì)比道，兩家公司的差異在于上市前有更多時(shí)間穩(wěn)健成長(zhǎng)，而雅虎成立一年就，未免操之過(guò)急�！拔也恢雷约簳�(huì)不會(huì)再讓雅虎這么早上市，如果可以我會(huì)等�！�
　　也許現(xiàn)在是一個(gè)合適的時(shí)候，不僅是楊致遠(yuǎn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)業(yè)界都可以回首往日，對(duì)進(jìn)退得失虛心總結(jié)。然而歷史已經(jīng)發(fā)生，無(wú)從檢驗(yàn)這些觀點(diǎn)的正確性。不管怎樣，雅虎今天已經(jīng)成就為一家偉大的公司。
　　人們還記得網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是怎樣開(kāi)始的。年月日，
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軟……無(wú)限的可能性讓生活充滿了如果。如果有兩種，一種指向過(guò)去，就像楊致遠(yuǎn)的表白；另一種則指向未來(lái)。其實(shí)“指向過(guò)去的如果不能給未來(lái)的如果”以啟示，避免重蹈覆轍，那么充其量也只是增加人們的談資。
　　未來(lái)可能變好也可能變壞。也許變壞是絕對(duì)的，任何公司都必有一天會(huì)被人搶走現(xiàn)在所有的客戶。迄今為止，有兩個(gè)應(yīng)對(duì)的辦法，一是“鎖定”你的客戶，如果他們想另請(qǐng)高明，將蒙受沉重的損失；一是不斷推出新產(chǎn)品，讓客戶驚喜地發(fā)現(xiàn)它們更上層樓，只有少數(shù)公司“偶然”地做到這一點(diǎn)。戲劇性的是，在某種程度上，二者在微軟都有體現(xiàn)。
　　與其對(duì)更壞的未來(lái)坐以待斃，然后后悔當(dāng)初，不如積極的行動(dòng)，將更好的未來(lái)付諸實(shí)施。美國(guó)能夠成為新的經(jīng)濟(jì)中心，最根本的原因在于創(chuàng)造了良好的環(huán)境，給無(wú)數(shù)有想法、有才華的年輕人“”試驗(yàn)他們的“如果”，他們能夠得到充裕的風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資和股市、成熟的工程師、經(jīng)理人市場(chǎng)和完善的法制等等的支持。在更高的層面，受益于美國(guó)戰(zhàn)后歷代政府在研發(fā)和基礎(chǔ)實(shí)施上的大力投入，以及清教徒已有的創(chuàng)業(yè)文化。
　　英雄需要用武之地，正是無(wú)數(shù)普通細(xì)節(jié)構(gòu)筑的環(huán)境培育了一個(gè)個(gè)諸如從校園、車庫(kù)發(fā)家的傳奇。
　　和美國(guó)公司重視服務(wù)和創(chuàng)新的文化不同，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍然像風(fēng)光不再的日本經(jīng)濟(jì)一樣迷戀市場(chǎng)份額和服從。員工被教育一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，也就是不問(wèn)如果。例如著名的聯(lián)想“入模子”，顧名思義，就是要塑造千人一面的企業(yè)戰(zhàn)士。當(dāng)然是職業(yè)人必備的素質(zhì)，另一方面，有價(jià)值的創(chuàng)新總是來(lái)自一線的員工，二者完全可以并行不悖。
　　以中國(guó)之大，一定有不少人才華和干勁堪與楊致遠(yuǎn)們相比，也有很好的靈感，然而國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境差強(qiáng)人意，令他們無(wú)從發(fā)揮。好很少，主板是為國(guó)企輸血而設(shè)計(jì)，二板又千呼萬(wàn)喚不出來(lái)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在海外上市，投資人不了解國(guó)情，評(píng)價(jià) ……（未完，全文共1522字，當(dāng)前僅顯示967字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)看中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境尷尬缺位》）