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創(chuàng)建活動,范文專題,第578頁

生成時間:2019/12/31 10:42:38

2006年1月9日□ 落實科學(xué)發(fā)展觀，推進電力青年工作創(chuàng)新
科學(xué)發(fā)展觀的提出是以胡錦濤為總書記的黨中央從建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，集中全黨全國人民的智慧和全面建設(shè)小康社會的愿望提出來的。相對傳統(tǒng)的發(fā)展觀來說，這種發(fā)展觀更具有人本思想，更注重于社會經(jīng)濟和人的全面、可持續(xù)的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀給我們做好新時期的電力企業(yè)青年工作，特別是用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們不斷創(chuàng)新
2006年1月9日□ 與時俱進開拓創(chuàng)新努力搞好人大宣傳工作
人大宣傳工作是黨的宣傳工作的一個重要組成部分。做好人大宣傳工作，對于進一步堅持和完善人民代表大會制度，促進全體公民社會主義民主法制意識的增強，推進人大及其常委會依法行使職權(quán)，推進依法治國、建設(shè)社會主義法治國家的進程，都具有十分重要的意義。近年，我縣堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以宣傳
2006年1月9日□ 淺議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)把握的幾個問題
在世紀的今天，企業(yè)置身于創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會中，唯一持久的優(yōu)勢，在于具備比競爭對手學(xué)習(xí)的更快、更好的能力，灌輸一個“以知識為本”的重要理念。因此，學(xué)習(xí)力的增加越來越成為各個企業(yè)成長壯大的首要任務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也隨著知識經(jīng)濟時代應(yīng)運而生，成為以增強企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力為目標的
2006年1月9日□ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，爭做學(xué)習(xí)型干部
受政府辦李主任之托，今天很榮幸和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室的同志們共同探討一下有關(guān)“政策”的課題，我做一個中心發(fā)言，題目是《學(xué)習(xí)政策，掌握政策，運用政策，促進經(jīng)濟發(fā)展》，不妥之處，請大家批評指正。在這次全黨開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動中，通過第一階段的學(xué)習(xí)大家對這次教育活動的認識進一步提高。那么如何把學(xué)
2006年1月9日□ 法院青年文明號創(chuàng)建單位申報材料
天津市區(qū)人民法院民事審判二庭一是個年青的，充滿朝氣的集體，也是一個光榮的，深受人民群眾信任與支持的集體。這個審判庭共有審判人員人，平均年齡只有歲。多年來他們立足本崗，奉法為公，曾多次榮獲天津市法院系統(tǒng)先進集體、天津市社會治安綜合治理先進單位、區(qū)青年文明號創(chuàng)建單位等榮譽。和諧良好的工作環(huán)境給年青人以發(fā)
2006年1月9日□ 關(guān)于知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新的思考（）
改革開放以來，中國企業(yè)從小到大、由弱到強，經(jīng)歷了巨大變化�，F(xiàn)在又面臨著一次新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)——知識經(jīng)濟時代的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化。我國企業(yè)如何抓住這一機遇，進入國際大市場，與國際大企業(yè)展開競爭，進一步發(fā)展自己，已成為當務(wù)之急。但是，就中國企業(yè)目前的總體水平來看，與國外大企業(yè)相比還存在很大差距，尤其
2006年1月9日□ 用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化
許多人有這樣的一個經(jīng)驗，到了國外如美國、日本或是德國，走到街上，看到當?shù)厝俗袷亟煌酥�，行路井然有序，自己也就不會亂闖；在國內(nèi)，即使是外國人，原本可能有很好的習(xí)慣，也變得和我們一般勇敢，隨意穿越馬路。從上述例子可看出，人的行為深受環(huán)境因素影響，有極大的可塑性和適應(yīng)性，于職場中處處可看到此種情形，例如
2006年1月9日□ 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略新論之一
“戰(zhàn)略”這個概念最初只用于軍事領(lǐng)域，年美國的一位經(jīng)濟學(xué)家發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就進入了企業(yè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能，尋找和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度、運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個過程。
2006年1月9日□ 企業(yè)文化與創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個在長期的經(jīng)營實踐中所培育起來并為員工共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力，是企業(yè)的凝聚劑。經(jīng)驗證明，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的力量在于它能深入人心，潛移默化地指導(dǎo)人們的行為，使人們的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，并為人們所普遍認同，
2006年1月9日□ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新
國際前沿理論研究表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團的競爭優(yōu)勢，已構(gòu)成一個國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、學(xué)派繼起的蔚為大觀之勢。與西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家不
2006年1月9日□ 知識管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（１）
面對新經(jīng)濟浪潮，知識管理正成為一個熱門話題。根據(jù)對英國、美國和歐洲大陸一些國家家公司的高層管理者進行的調(diào)查，畢馬威咨詢公司（）在《年知識管理研究報告》中披露，很多企業(yè)已經(jīng)將知識管理作為重要話題列入議事日程。有的受訪公司聲稱已經(jīng)實施或正在考慮實施知識管理項目。但眾多企業(yè)面臨的一個主要問題是：很多公司中
2006年1月9日□ 知識管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（）
問：從的網(wǎng)站上，我看到你們的價值觀之一是提倡行動。請你詳細介紹一下你們是如何采取行動，鼓勵員工在公司內(nèi)部使用、共享、傳播知識？答：其中一個辦法是我們在公司內(nèi)部分享產(chǎn)品的業(yè)績。例如將《計算機世界》（）雜志在中國的發(fā)行情況與其它個國家的《計算機世界》雜志進行比較，公司員工可以看到他們在各方面做得怎么樣，
2006年1月9日□ 技術(shù)創(chuàng)新是生命之本
上周在北京舉行的全球紡織經(jīng)濟論壇上，美國標準紡織公司董事長兼首席執(zhí)行官加里·海曼先生在會上發(fā)表演講。在介紹公司時他說了這樣一句話：公司不同尋常的一個原因就是，我們始終以技術(shù)創(chuàng)新為己任堅持革新生產(chǎn)方式，不斷地為社會提供新型的紡織品。記者在會議期間采訪了加里海曼先生。在談及堅持技術(shù)創(chuàng)新給公司帶來了什么時
2006年1月9日□ 知識管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，持續(xù)時間長，在當今的知識經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛使用，使得企業(yè)可獲得的知識數(shù)量空前增大，知識傳播速度和更替周期空前加快，知識創(chuàng)新方式也更加多樣化。知識管理作為企業(yè)管理的新理念，通過對知識的整理和分類，通過數(shù)字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術(shù)創(chuàng)新的過程流暢，各個
2006年1月9日□ 規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體
2006年1月9日□ 建立系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢（二）
所以筆者認為，競爭戰(zhàn)略首先是系統(tǒng)的戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略必須講究系統(tǒng)性和整體性，一定要用系統(tǒng)的觀念貫穿始終。首先，從系統(tǒng)論的角度來講，競爭戰(zhàn)略本身作為一個子系統(tǒng)，它必然遵從“整體大于部分之和”的規(guī)律。競爭戰(zhàn)略的制定需要綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，把企業(yè)放到歷史和現(xiàn)實的時空中來綜合考慮，需要企業(yè)的資源、能力、專長
2006年1月9日□ 建立系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢（四）
戰(zhàn)略落地，第一，有制度安排。戰(zhàn)略走向會影響權(quán)力的再分配，雖然對整個企業(yè)有利，但對某些人不利。當初實達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，是因為其整個決策機制缺乏權(quán)威，葉龍不能撐控局勢，資源是傾向于非戰(zhàn)略方向的，因此其戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)。中國的戰(zhàn)略具有更廣泛的范圍，特別要考慮制度因素，一定要有好的制度配合。第二，有組織支撐，組
2006年1月9日□ 知識管理效率還是創(chuàng)新
不久前某房地產(chǎn)公司老總談到在公司中推進知識管理的初衷時說道，我對知識管理的要求就是兩點，一是能把過去老項目的成熟做法和經(jīng)驗教訓(xùn)迅速推廣到各地分公司和新的項目中去，二是讓新員工能盡快上手，能象有經(jīng)驗的員工一樣完成工作。可以看出，這家公司實施知識管理的著眼點偏重于運營效率，通過知識管理提升新項目新員工的
2006年1月9日□ 知識經(jīng)濟時代重新探討“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”
在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這個概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對新事的發(fā)現(xiàn)，同時也包括對舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動力。對于“企業(yè)文化”與
2006年1月9日□ 競爭、創(chuàng)新和企業(yè)文化
簡而言之，企業(yè)競爭是企業(yè)短期成功的關(guān)鍵，而不斷地創(chuàng)新，則是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。對于那些期望在未來的全球化經(jīng)濟中不斷取得成功的企業(yè)來說，他們必須通過生產(chǎn)比競爭對手更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，或者提供在質(zhì)量上、形象上或價格上更具競爭力的產(chǎn)品，以達到打敗競爭對手的目的。競爭是一項異常實驗性和指導(dǎo)性的工具。但是在沒有增
2006年1月9日□ 新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)
誤區(qū)之一∶企業(yè)目標非企業(yè)化什么是企業(yè)目標或要辦成一個什么樣的企業(yè)，對創(chuàng)辦企業(yè)的人來講應(yīng)該是一個最基本、最簡單不過的問題了。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有把這個問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要
2006年1月9日□ 善用知識管理系統(tǒng)創(chuàng)造企業(yè)智能
無疑的，「知識管理」乃是當今企業(yè)管理領(lǐng)域最熱門的顯學(xué)。不僅在學(xué)界，近期許多期刊報告及個案研究文獻的主題都與「知識管理」有關(guān)；實務(wù)界中，更有許多組織調(diào)整及與策略思考息息相關(guān)的行動方案，也都與近來風行草偃的「知識管理」思潮有著密不可分的關(guān)系。例如臺積電與聯(lián)電在晶圓代工市場的競爭、與在網(wǎng)絡(luò)市場的競爭、與、
2006年1月9日□ 企業(yè)文化－－求知創(chuàng)新
這是個信息爆炸的社會，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是發(fā)愁找不到合適的信息，企業(yè)把成本花在了找信息上�，F(xiàn)在是信息太多，怎樣整理出你需要的信息最難，企業(yè)把成本花在了整理信息上。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得信息爆炸性地增長，更縮短了信息傳遞的距離。因此作為企業(yè)人要善于利用網(wǎng)絡(luò)上的信息，網(wǎng)絡(luò)就是一所大
2006年1月9日□ 創(chuàng)建企業(yè)文化的
由加州大學(xué)從事日本文化研究的約翰·內(nèi)森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解的好書。作者以書寫歷史的態(tài)度，大量訪談至今還健在的索尼歷史上所有的關(guān)鍵人物，聚焦描寫貫穿索尼多年發(fā)展的四位靈魂人物：創(chuàng)始者井深大、盛田昭夫，前任總裁大賀典雄與現(xiàn)任總裁出井伸之。透過這四位人物，讀者可以很生動地觀察
2006年1月9日□ 知識經(jīng)濟時代探討企業(yè)文化和“創(chuàng)新”
在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這個概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對新事物的發(fā)現(xiàn)，同時也包括對舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動力。對于“企業(yè)文化”
2006年1月9日□ 知識經(jīng)濟時代重新探討文化和創(chuàng)新
在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這個概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對新事的發(fā)現(xiàn)，同時也包括對舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動力。對于“企業(yè)文化”與
2006年1月9日□ 由知識管理創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值
知識管理存在的目的并不是知識管理本身，而是為了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的貫徹和實現(xiàn)。從這個角度看，如何融知識管理于企業(yè)戰(zhàn)略之中將是對知識管理很大的挑戰(zhàn)，也是實施知識管理必須要考慮的問題。融知識管理于業(yè)務(wù)模型企業(yè)本質(zhì)上可視為諸多業(yè)務(wù)過程的集合，是貫穿輸入、輸出和相應(yīng)受眾對象的鏈條（圖）。從知識管理的視角來看這
2006年1月9日□ 知識分享與創(chuàng)新之路
首先，改變價值觀。在企業(yè)里，有些人的知識可能對企業(yè)非常有用，但他卻很保守。如何說服這樣的知識員工和大家分享知識，顯然不太容易。企業(yè)的首席知識官（）需要營造一個知識分享的氛圍。首席知識官首先需要了解知識員工的想法：為什么保守這些知識對他那么重要？如果他認為自己有獨到的知識，才會使自己價值增值，那就需要
2006年1月9日□ 企業(yè)文化創(chuàng)新：我國傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸
一、我國加入已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進國外先進的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國外的企業(yè)文化與國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點和弊端，
2006年1月9日□ 從創(chuàng)建到變革：企業(yè)文化全過程實操（一）
坦率而言，企業(yè)文化是當今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是的核心競爭力”和西南航空高唱“對手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文化似乎是一個只能看到結(jié)果

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