創(chuàng)建企業(yè)文化的

由加州大學(xué)從事日本文化研究的約翰·內(nèi)森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解的好書。作者以書寫歷史的態(tài)度，大量訪談至今還健在的索尼歷史上所有的關(guān)鍵人物，聚焦描寫貫穿索尼多年發(fā)展的四位靈魂人物：創(chuàng)始者井深大、盛田昭夫，前任總裁大賀典雄與現(xiàn)任總裁出井伸之。透過這四位人物，讀者可以很生動地觀察到創(chuàng)始者的個性，如何影響一家公司，進(jìn)一步影響公司品牌的。
　　井深大——孩童般的單純與執(zhí)著
　　企業(yè)與企業(yè)的競爭，是企業(yè)家與企業(yè)家的競爭。企業(yè)家的能力、興趣、價值觀，直接影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)家的，是企業(yè)文化最顯形的。人們喜歡閱讀企業(yè)家的傳記，除了欣賞企業(yè)
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一同分享。這個創(chuàng)新的天堂，吸引著一群有理想的工程師，為了攀登技術(shù)的珠穆朗瑪峰，狂熱地投入。索尼能在短短的年發(fā)展當(dāng)中，始終領(lǐng)先全世界，開發(fā)出一項又一項突破性產(chǎn)品，從半導(dǎo)體收音機(jī)、特麗瓏彩管、磁帶錄像技術(shù)、超小攝像機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、電視游樂器與機(jī)械狗等，井深大孩童般的單純與執(zhí)著，是個關(guān)鍵。
　　哲人日已遠(yuǎn)，典型在夙昔。當(dāng)時追隨井深大的人，依然健在。索尼的創(chuàng)新精神，還牢牢地被井深軍團(tuán)所保存。雖然現(xiàn)任的出井伸之是學(xué)經(jīng)濟(jì)出身，對于創(chuàng)新技術(shù)沒有像井深大如此之狂熱，但是日本人的天性是團(tuán)隊運(yùn)作，又善于傳承文化，井深大所遺留的創(chuàng)新的，在今天的索尼依然閃閃發(fā)亮。相比之下，惠普新掌門人卡莉女士，學(xué)歷史出身，在創(chuàng)始者后代與大部分員工的反對之下，將惠普與一個企業(yè)文化完全不同的公司—康柏合并。新公司是否能夠承襲惠普的創(chuàng)新精神呢？新惠普掌門人學(xué)歷史的左腦，以及董事會學(xué)財務(wù)的左腦，對于惠普兩位老先生所遺留下來的右腦創(chuàng)意軍團(tuán)，是不是要進(jìn)行大規(guī)�；蛲蛔�？惠普今后幾年的發(fā)展，將成為研究企業(yè)文化與核心競爭力的經(jīng)典案例。
　　開發(fā)特麗瓏——彰顯創(chuàng)新的企業(yè)文化
　　井深軍團(tuán)攀登技術(shù)的珠穆朗瑪峰最驚心動魄的一次，也是令人最感動的一段故事，是開發(fā)特麗瓏彩管的經(jīng)歷。由于新技術(shù)的開發(fā)難度，以及投入資金的龐大，使得公司在接近破產(chǎn)的邊緣渡過了一段黑暗時期。井深與另一個合伙人盛田昭夫之間的緊張狀態(tài)擴(kuò)散到公司各個角落，盛田非常迫切地要減少虧損，而井深卻絲毫不肯讓步。公司里蔓延著是否該離開索尼，去諸如松下、日立等其他顯像管公司的氣氛。但終究沒有人離開—在公司困難的時候離開，等于在緊急關(guān)頭拋棄自己的家庭。幾個月中，井深激勵著工程師不知疲倦地工作，并推薦每個人都去研究一下曼哈頓計劃的歷史，以從中得到有益的啟示。當(dāng)首批特麗瓏彩管從裝配線上下來時，井深對所有研究人員深深地鞠了一躬，簡單地說了句“謝謝”，眼里噙滿了淚水。
　　很多公司習(xí)慣性地把創(chuàng)新當(dāng)作最重要的企業(yè)文化，也想把創(chuàng)新塑造成品牌最彰顯的個性，核心競爭力的。但希望是一回事，而實際是否能做到、能做好又是另外一回事。索尼的井深傳奇，值得以創(chuàng)新為文化的中國企業(yè)，好好深思。
　　單靠井深對技術(shù)的沖動和天真是無法造就索尼這個龐大的商業(yè)帝國的。如果不是在盛田昭夫兼具卓越洞察力的天才生意人，與充滿熱情、熱愛交際的社會活動 ……（未完，全文共1961字，當(dāng)前僅顯示1247字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建企業(yè)文化的》）