用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化

許多人有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，到了國(guó)外如美國(guó)、日本或是德國(guó)，走到街上，看到當(dāng)?shù)厝俗袷亟煌?biāo)志，行路井然有序，自己也就不會(huì)亂闖；在國(guó)內(nèi)，即使是外國(guó)人，原本可能有很好的
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主管有活力、辦公室氣氛活潑，員工看起來(lái)也必然朝氣蓬勃；主管?chē)?yán)肅，規(guī)定嚴(yán)格，工作伙伴的行為模式通常就比較拘謹(jǐn)，這些氣氛都會(huì)彌漫整個(gè)空間。所以反過(guò)來(lái)驗(yàn)證，走進(jìn)一家公司，觀察或接觸他的員工，感受辦公室氣氛，八成可以猜測(cè)出這個(gè)單位主管的管理風(fēng)格或辦公室文化。
　　那么，辦公室的文化如何形成？我們常會(huì)說(shuō)“自然形成”，其實(shí)并不完全正確，在初期，主管一定得花費(fèi)很多精神和心力去塑造環(huán)境風(fēng)格，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)酵醞釀，使之慢慢成型，然后每個(gè)處于此一環(huán)境的成員，耳濡目染，付諸行為，就表現(xiàn)出所謂的文化模式，后來(lái)再加入這個(gè)環(huán)境的每一分子，自然受到誘導(dǎo)，不至于表現(xiàn)出多大差 ……（未完，全文共561字，當(dāng)前僅顯示357字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)文化》）