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創(chuàng)建活動,范文專題,第577頁

生成時間:2019/12/31 10:42:38
  • 2006年1月9日□ 貨幣市場基金可做創(chuàng)業(yè)理財幫手
    創(chuàng)業(yè)項目還未確定時，可將創(chuàng)業(yè)資本金先買成貨幣基金，等項目確定好后，再將資本金拿出來，投入到創(chuàng)業(yè)項目中去。這段時間所能獲得的收益要比存活期高倍以上。比如萬元的創(chuàng)業(yè)資本，個月的項目確定期，可多賺元左右的利息，差不多一個人一個月的工資成本就賺出來了。比如目前市場上規(guī)模最大的華安現(xiàn)金富利基金，規(guī)模已超過億元
  • 2006年1月9日□ 以四個工作模式為依托全面提升三級聯(lián)創(chuàng)活動水平
    綏化是一個農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)村基層組織建設(shè)始終是全市黨建工作的重頭戲。近年來，我們按照中央和省委的部署，從全面提升“三級聯(lián)創(chuàng)”活動水平出發(fā)，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)的新載體，著力構(gòu)建“讓干部受教育、讓農(nóng)民得實惠”的長效機(jī)制，推行了以“產(chǎn)業(yè)示范服務(wù)基地農(nóng)戶”、“股份合作公司農(nóng)戶”、“專業(yè)合作社（協(xié)
  • 2006年1月9日□ 種創(chuàng)新融資策略
    企業(yè)進(jìn)行資本運營，不僅要重視有形資產(chǎn)，而且妥善于對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本化運作的主要方式是，以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動，達(dá)到對市場覆蓋之目標(biāo)的。二、特許經(jīng)營融資策略現(xiàn)代特許經(jīng)營的意義已超越這一特殊投資方式本
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)創(chuàng)新型銀行融資
    眾所周知，股權(quán)融資與債權(quán)融資是企業(yè)騰飛的“雙翅”。但由于兩者在參與管理、控制方式、風(fēng)險分擔(dān)與利益分配等方面的不同特點，使得那些正處于快速發(fā)展階段、且擁有優(yōu)質(zhì)項目來源與良好盈利模式的中小企業(yè)往往偏好于尋求銀行融資。這是為了避免股權(quán)被過早或過度稀釋而喪失公司控制權(quán)。然而，中小企業(yè)卻因普遍缺乏能為銀行所接
  • 2006年1月9日□ 信息社會下的企業(yè)文化溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺搭建
    ●溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚、豐滿提供了現(xiàn)實的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價值進(jìn)行了定位。企業(yè)的精神哲學(xué)在溝通中提煉，在溝通中辯駁，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。企業(yè)文化以企業(yè)哲學(xué)（）為核心，并通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價值鏈，使企業(yè)的使命（）、愿景（）及其理念（）不致于停留于
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)＂中國創(chuàng)造＂沉淀資源投放
    一提起從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，很多人的第一反應(yīng)就是國內(nèi)企業(yè)底子薄，無法與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上去競爭，好像現(xiàn)在還不是談?wù)撨@個問題的時候。但結(jié)果大家看得很清楚，市場上充斥著毫無差異化的產(chǎn)品，企業(yè)之間的競爭越來越殘酷，手段越來越扭曲。似乎進(jìn)入了一個惡性循環(huán)的怪圈。最近有些媒體把今年定為“中國創(chuàng)
  • 2006年1月9日□ 中小企業(yè)“中國創(chuàng)造”“沉淀”資源投放
    一提起從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，很多人的第一反應(yīng)就是國內(nèi)企業(yè)底子薄，無法與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上去競爭，好像現(xiàn)在還不是談?wù)撨@個問題的時候。但結(jié)果大家看得很清楚，市場上充斥著毫無差異化的產(chǎn)品，企業(yè)之間的競爭越來越殘酷，手段越來越扭曲。似乎進(jìn)入了一個惡性循環(huán)的怪圈。最近有些媒體把今年定為“中國創(chuàng)
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)理念的創(chuàng)立及企劃
    企業(yè)理念是得到社會普遍認(rèn)同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的、促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個企業(yè)界明確的經(jīng)營意識的價值體系。企業(yè)理念是由企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則三個部分內(nèi)容構(gòu)成的。．企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開展各種經(jīng)營活動的。它是構(gòu)成企業(yè)理念識別中最基本的出發(fā)點，
  • 2006年1月9日□ 戰(zhàn)略信用創(chuàng)新冠軍行業(yè)的冠軍
    “一流企業(yè)做戰(zhàn)略，二流企業(yè)玩戰(zhàn)術(shù)，三流企業(yè)耍流氓。”美的風(fēng)扇連續(xù)年穩(wěn)坐全球產(chǎn)銷量冠軍寶座，秘訣有三一是長遠(yuǎn)的國際化戰(zhàn)略眼光，二是把國際信用當(dāng)成企業(yè)生命，三是永不停止地創(chuàng)新。美的風(fēng)扇部分海外客戶一年只訂購一兩款新產(chǎn)品，但數(shù)量大得驚人，達(dá)到二三十萬臺，如果沒有新產(chǎn)品，這些訂單就拿不到。中國的風(fēng)扇行業(yè)一直
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化也能創(chuàng)造利潤
    “如果你只是開了家路邊夫妻店或大排檔，就不需要企業(yè)文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你開的是大排檔連鎖店，有幾十個營業(yè)點，上千名員工，就不能不思考企業(yè)文化了�！边@是明基集團(tuán)對企業(yè)文化最形象的描述。對于浙江的很多民營企業(yè)而言，企業(yè)正在從“路邊夫妻檔”走向“連鎖店”，企業(yè)文化也因而受到了更多的重
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三個融合
    加入后，企業(yè)最終面臨的競爭和合作的對象是世界級的跨國公司，而世界級的跨國公司都是有優(yōu)秀文化的企業(yè)。不管與他們合作還是競爭，都存在著跨文化的融合問題。企業(yè)文化創(chuàng)新如果不吸收世界優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，就不能在與之共舞的過程當(dāng)中獲得發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化創(chuàng)新要與本國優(yōu)秀歷史文化相融合脫離民族優(yōu)秀歷史文
  • 2006年1月9日□ 領(lǐng)導(dǎo)者的策略：如何從企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新來應(yīng)對劇烈變化的醫(yī)藥市場
    近一段時期以來，隨著能源、鋼鐵、藥物原材料資源的價格不斷上漲，稀缺經(jīng)濟(jì)時代是這一個時期的主要特征！規(guī)模經(jīng)營和優(yōu)勢經(jīng)營，特別是壟斷經(jīng)營是解決問題的唯一戰(zhàn)略方法！對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營流通、醫(yī)院臨床醫(yī)療終端、藥店終端的產(chǎn)業(yè)鏈條中市場和政策環(huán)境的變化是劇烈和紛亂無章的；三項制度改革為國家政策
  • 2006年1月9日□ 用先進(jìn)文化促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
    代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容之一。先進(jìn)文化建設(shè)涉及社會生活的各個領(lǐng)域、層面和環(huán)節(jié)，其中，國有企業(yè)文化建設(shè)是先進(jìn)文化建設(shè)的重要組成部分。用先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理，對構(gòu)建社會主義和諧社會，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)的必修課當(dāng)
  • 2006年1月9日□ 戰(zhàn)略競爭年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計意識
    值得注意的是，近幾年來，國外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說法。如何再造？如何再生？這就離不開搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計。有人說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，這也是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。“決策力”研究在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)管理創(chuàng)新通過四個途徑將到達(dá)管理成功彼岸
    一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)。當(dāng)今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實質(zhì)是委托具有專業(yè)知識和管理技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓(xùn)員工等管理舉措，使企業(yè)組織運行機(jī)制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專業(yè)化管理水平得到提高
  • 2006年1月9日□ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為戰(zhàn)略
    所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通常由具有創(chuàng)業(yè)企圖與理想的員工發(fā)起，在組織支持與默許下，由員工與企業(yè)共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，并分享創(chuàng)業(yè)的成果。年底松下啟動的“”松下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱就是這類內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。首先，松下電器公司一開始就拿出億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有
  • 2006年1月9日□ 企業(yè)文化：開啟創(chuàng)新決勝市場核心競爭力
    國有企業(yè)只有站在世界形勢深刻變化的高度，用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認(rèn)識國有企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，牢牢把握國有企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能在激烈的市場競爭中不斷增強(qiáng)其市場競爭能力。我國加入后，面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、世界多極化、國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜多變的形勢，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的
  • 2006年1月9日□ 發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)新創(chuàng)造加快企業(yè)發(fā)展
    有限責(zé)任公司從年改制到現(xiàn)在，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直呈現(xiàn)良好的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，截至××年底的數(shù)據(jù)可以看出：與改制前相比，銷售收入年平均遞增；工業(yè)總產(chǎn)值年平均遞增；利稅年平均遞增％；利潤年平均遞增％；企業(yè)規(guī)�？缟闲碌钠脚_。近三年來，企業(yè)發(fā)展的速度有所趨緩，銷售、
  • 2006年1月9日□ 培育企業(yè)文化共創(chuàng)企業(yè)未來
    在企業(yè)界，為什么經(jīng)常會看到一些企業(yè)只有三五年的壽命，僅繁榮幾年，然后就銷聲匿跡了。即使當(dāng)初有很好的技術(shù)底子，也有很好的市場，企業(yè)發(fā)展起來了，可是后來企業(yè)的管理層卻越來越累，員工對企業(yè)的誤解越來越多了，結(jié)果優(yōu)秀的人才離開了，沒有了創(chuàng)新，失去了市場，最后只有關(guān)門改行。為什么有人把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)造企業(yè)理念和企業(yè)文化的必要性
    我們先從企業(yè)理念說起。每一個研究過積極思維的人都熟悉這個說法：想是什么，就是什么。管理上這句話就意味著有必要在企業(yè)里里外外都樹立起清晰的明確的目標(biāo)。每一件想到的事原則上都能成為現(xiàn)實。人們眼前的目標(biāo)越清晰，完成目標(biāo)的可能性就越大。員工的積極性取決于企業(yè)目標(biāo)的質(zhì)量，即企業(yè)理念。在當(dāng)今這個日新月異的世界里
  • 2006年1月9日□ 在創(chuàng)建全國文明城市工作動員大會上的講話
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市工作會議精神月日，市委、市政府召開了全市創(chuàng)建首批全國文明城市工作會議，會議號召全市動員，全民參與，對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，再次掀起創(chuàng)建首批全國文明城市的新高潮，以更加優(yōu)異的成績，誓奪首批全國文明城市金牌。動員會上，市委副書記、紀(jì)委書記張世虎代表市委、市政
  • 2006年1月9日□ 黨建論文關(guān)于黨建創(chuàng)新的幾點思考
    通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨性教育》，筆者對黨的性質(zhì)及新時期黨所擔(dān)負(fù)的歷史重任有了進(jìn)一步認(rèn)識和理解。筆者認(rèn)為，基層黨建工作創(chuàng)新是應(yīng)對時代變革，夯實執(zhí)政之基的必由之路和必然選擇，必須面對和解決好以下幾個方面的問題。一、創(chuàng)新，黨建工作的活力之源黨建工作是一項嚴(yán)肅的事業(yè)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和科學(xué)的態(tài)度。黨建工作更是一項充
  • 2006年1月9日□ 在“創(chuàng)爭”活動交流推進(jìn)大會上的講話
    同志們：今天，我們在這里集會，主要是交流的近年來基層單位在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的經(jīng)驗，總結(jié)我礦在“創(chuàng)爭”活動中所做的工作，找出“創(chuàng)爭”活動中存在的問題，命名表彰一批學(xué)習(xí)型組織示范單位和知識型職工，在全礦掀起學(xué)習(xí)魯順東的熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實推動“創(chuàng)爭”活動的深入開展，
  • 2006年1月9日□ 煤礦采煤一隊創(chuàng)建“青年文明號”工作紀(jì)實
    在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“號重點工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于年月，現(xiàn)有員工人，其中黨員名，團(tuán)員名，以上的青工
  • 2006年1月9日□ 創(chuàng)建企業(yè)文化的一點的思考
    談到企業(yè)文化，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露，它影響著整個企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互
  • 2006年1月9日□ 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新
    目前，世界已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時代。戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為企業(yè)家“最占時間、最為重要、最為困難的事情”。為此，前不久一些同志發(fā)表了有關(guān)制造業(yè)戰(zhàn)略研究的文章，提出了當(dāng)前我國制造業(yè)戰(zhàn)略研究中戰(zhàn)略制定與環(huán)境脫節(jié)、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力不匹配，以及戰(zhàn)略管理體系的缺失等問題。這些研究雖很有啟發(fā)，但又還很不夠。特別是由
  • 2006年1月9日□ 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（一）
    目前，世界已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時代。戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為企業(yè)家“最占時間、最為重要、最為困難的事情”。為此，前不久一些同志發(fā)表了有關(guān)制造業(yè)戰(zhàn)略研究的文章，提出了當(dāng)前我國制造業(yè)戰(zhàn)略研究中戰(zhàn)略制定與環(huán)境脫節(jié)、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力不匹配，以及戰(zhàn)略管理體系的缺失等問題。這些研究雖很有啟發(fā)，但又還很不夠。特別是由
  • 2006年1月9日□ 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（二）
    由于制造業(yè)從總體上來說利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務(wù)業(yè)則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調(diào)整其戰(zhàn)略，將競爭重點從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力。如通用電器明確提出要把由制造業(yè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)業(yè)公司，并已經(jīng)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。原有制造業(yè)的業(yè)務(wù)則進(jìn)行轉(zhuǎn)移或外包。這種跨國公司
  • 2006年1月9日□ 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（五）
    因此，無形資產(chǎn)不僅已經(jīng)成為了制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的一個重要的組成部分，而且往往成為了企業(yè)最活躍的增量資本。成為一種超越生產(chǎn)、商品本身和所有有形資產(chǎn)以外的價值。這種無形資產(chǎn)的資本化趨勢是現(xiàn)代資本理念的新進(jìn)展。具有極大的市場擴(kuò)展力和沖擊力。從目前世界著名成功企業(yè)的發(fā)展軌跡分析，未來企業(yè)的經(jīng)營，著力點已經(jīng)正在或
  • 2006年1月9日□ 制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進(jìn)行五大創(chuàng)新（三）
    戰(zhàn)略目標(biāo)的暴露性，使你在太陽底下作畫。你的決心，招法，態(tài)勢，技術(shù)上的進(jìn)展，都會成為競爭對手研究和分析的重點。戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)重點全部暴露給競爭對手。勢必形成“耗財力，拼耐力，斗智力，比實力”的較量。往往會因財力耗空，耐力耗盡，而敗下陣來。由于這種第一的戰(zhàn)略暴露性和高風(fēng)險性，在商戰(zhàn)中，出現(xiàn)和形成了一種掩

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