企業(yè)管理創(chuàng)新通過(guò)四個(gè)途徑將到達(dá)管理成功彼岸

一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓(xùn)。當(dāng)今國(guó)際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)。咨詢策劃培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是委托具有專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)專家?guī)椭髽I(yè)重新設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、制定管理制度、推行新
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入方要派技術(shù)人員來(lái)廠里具體指導(dǎo)實(shí)踐。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)引進(jìn)的管理技術(shù)范疇主要有：基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、６σ管理、ＥＲＰ管理等。
　　三是引進(jìn)拔尖人才。在今天科技突破和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的宏觀發(fā)展和微觀管理運(yùn)作的成敗，最關(guān)鍵的因素當(dāng)屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術(shù)人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業(yè)“系統(tǒng)”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應(yīng)當(dāng)把挖掘人才的視野拓寬到國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)，積極引進(jìn)外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)角度衡量，即使花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元高薪聘請(qǐng)，對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成仍是一個(gè)小數(shù)目。
　　四是在合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中學(xué)習(xí)提高。企業(yè)雙方在合作項(xiàng)目中學(xué)習(xí)是一種較好的辦法。一般說(shuō)來(lái)是我國(guó)企業(yè)和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)共同出資經(jīng)營(yíng)某一項(xiàng)目，國(guó)外企業(yè) ……（未完，全文共682字，當(dāng)前僅顯示434字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理創(chuàng)新通過(guò)四個(gè)途徑將到達(dá)管理成功彼岸》）