如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？

如何將公司的戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實是檢驗一家公司成熟與否的試金石。打個比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機器，一旦接受了指令輸入就能夠準確無誤得運行，并且產(chǎn)生結(jié)果，可能這個結(jié)果不是你想要的，但這不是機器的錯誤，而是你指令輸入的問題。這個指令就是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的執(zhí)行效果就取決于這部企業(yè)機器是否設(shè)計精密、架構(gòu)良好、運轉(zhuǎn)正常。
　　今天，很多國內(nèi)企業(yè)都在制定戰(zhàn)略，這是好事，但與之相對應(yīng)的是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并不理想，大家普遍還是習慣于跟著感覺走，戰(zhàn)略的嚴肅性差。具體表現(xiàn)為——
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地實施戰(zhàn)略。
　　為了保障戰(zhàn)略的順利實施，企業(yè)需要為關(guān)鍵的位置挑選有能力的人才，確定組織具有其所需要的技術(shù)、核心能力、管理人才、技術(shù)訣竅、競爭能力和資源力量，以有助于成功的戰(zhàn)略實施的方式組織業(yè)務(wù)流程、價值鏈活動和決策制定。
　�、辰㈩A(yù)算將足夠的資源投入到對戰(zhàn)略至關(guān)重要的價值鏈活動中。
　　預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時也是戰(zhàn)略實施的重要保障。戰(zhàn)略的實施必須要有足夠的資源支持，尤其是關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動更是要得到的人力、物力和財力支持。
　　⒋對價值鏈活動進行最佳運作，并不斷提高其運作水平。
　　即便是在同一個行業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈還是有差別的。不同的戰(zhàn)略選擇對價值鏈元素的要求是不同的；在行業(yè)，的價值鏈與其他同類型公司的價值鏈就是有區(qū)別的，這是因為采用的是直銷模式，而其他電腦公司采用的是傳統(tǒng)的代理模式。的價值鏈中有它獨特的東西，這也是支撐戰(zhàn)略的關(guān)鍵。毫無疑問，價值鏈的活動直接決定公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行的水平，就必須要通過不斷對企業(yè)價值鏈活動進行調(diào)整和優(yōu)化，提高其運作水平。
　�、到⑿畔⒔涣黧w系，使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。
　　信息交流體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的作用是無法估量的。及時高效的信息交流可以使管理人員感知現(xiàn)在、洞悉將來，對各種環(huán)境因素變化及時做出調(diào)整和反應(yīng)，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行及時調(diào)整和修正。
　　⒍將報酬和激勵與達到業(yè)績目標及實施戰(zhàn)略相聯(lián)系。
　　沒有基于業(yè)績目標的考核體系，戰(zhàn)略的執(zhí)行也就沒有了嚴肅性。每一階段的戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)必須要通過企業(yè)的經(jīng)營指標和數(shù)據(jù)來說話，而基于業(yè)績的考核體系對企業(yè)的員工來說就好比是指揮棒，它指引企業(yè)員工前進和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰(zhàn)略不匹配，那么就會出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，公司的戰(zhàn)略恐怕永遠只會是魏國人心目中的楚國。
　　⒎創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。
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