集團(tuán)公司近五年精益管理成效

目錄/提綱：……
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效推進(jìn)體系
二是統(tǒng)籌規(guī)劃總體方案，按計(jì)劃成體系推進(jìn)
三是強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，確保年度目標(biāo)完成
四是定期考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)全員參與改善
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精益管理成效

2015年-2019，集團(tuán)公司提出以“質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)”為抓手，圍繞全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從降低采購(gòu)成本、降低“兩金”占用、降低帶息負(fù)債、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工時(shí)、降低質(zhì)量成本、降低可控費(fèi)用、降低不合理人工成本、改善軍品均衡生產(chǎn)、改善加工工藝、改善業(yè)務(wù)流程、杜絕安全生產(chǎn)事故等方面入手全面貫徹落實(shí)精益管理戰(zhàn)略；公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞補(bǔ)貼前利潤(rùn)指標(biāo)改善，從“挖潛”、“降本”、“增效”三個(gè)方面全面深入開(kāi)展質(zhì)量效益提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼前利潤(rùn)指標(biāo)的持續(xù)提升。公司近五年的精益管理工作，初步實(shí)現(xiàn)了由“破冰”向“深化”，由“學(xué)習(xí)”向“實(shí)踐”，由“局部”向“全局”的轉(zhuǎn)變。
主要做法及成效
近五年來(lái)，公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以機(jī)
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成符合公司實(shí)際的精益推進(jìn)工作模式。一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效推進(jìn)體系。為保證工作順利實(shí)施，公司成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了推進(jìn)組、實(shí)施組，成立了獨(dú)立的精益管理機(jī)構(gòu)，配置了專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)推動(dòng)。截止2019年8月底，專(zhuān)職精益管理人員3人，各類(lèi)精益改善項(xiàng)目實(shí)施小組20余個(gè)，形成了由上至下“領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組”的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，保證了精益管理工作的順利實(shí)施。二是統(tǒng)籌規(guī)劃總體方案，按計(jì)劃成體系推進(jìn)。自開(kāi)展精益管理工作以來(lái)，公司每年制定專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，并召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，有效組織各單位按計(jì)劃、分階段、分步驟開(kāi)展精益管理工作。按照集團(tuán)公司與微機(jī)電集團(tuán)部署，結(jié)合自身實(shí)際，確立精益示范區(qū)，查找分析不足，研究改善措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，制定了切實(shí)可行的改善提升實(shí)施方案，有計(jì)劃有組織的系統(tǒng)開(kāi)展工作。三是強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，確保年度目標(biāo)完成。每月各單位進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)施較慢的項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)，制定改善措施，確保了精益管理目標(biāo)分解落地、按期完成。四是定期考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)全員參與改善。制定下發(fā)精益管理考核評(píng)價(jià)、班組管理辦法、精益改善課題管理辦法、合理化建議活動(dòng)管理辦法，細(xì)化各業(yè)務(wù)管理制度流程，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢評(píng)價(jià)情況將考核結(jié)果納入各單位績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與改善的精益氛圍。
3.試點(diǎn)建設(shè)，形成典型示范效應(yīng)
近五年來(lái)，公司先后啟動(dòng)3個(gè)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，通過(guò)各試點(diǎn)單位積極探索與示范作用，帶動(dòng)公司積極推進(jìn)精益管理，形成了良好的典型示范效應(yīng)，促進(jìn)了質(zhì)量、成本、效率、環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)的改善。以“布局優(yōu)化、工序優(yōu)化、工位優(yōu)化、過(guò)程質(zhì)量控制”為目標(biāo)，啟動(dòng)“1+1”精益生產(chǎn)示范線(xiàn)建設(shè)，明確建成1條精益生產(chǎn)示范線(xiàn)目標(biāo)，并結(jié)合建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)施設(shè)計(jì)1條精益生產(chǎn)示范線(xiàn)。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，奠定精益人才基礎(chǔ)
近五年來(lái)，公司從精益理念導(dǎo)入、基本原理、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施流程到具體管理技術(shù)應(yīng)用等方面，進(jìn)行了有計(jì)劃、分層次培訓(xùn)。從領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層到具體實(shí)施層面廣泛開(kāi)展精益管理培訓(xùn)，各單位累計(jì)培訓(xùn)500余課時(shí)。通過(guò)幾年來(lái)的培養(yǎng)鍛煉，目前基本具備了一定精益人才基礎(chǔ)，為公司持續(xù)深入推進(jìn)精益管理提供了可靠的人力資源保障。
5.檢查評(píng)比，督促精益管理落地
近五年來(lái)，公司已相繼組織了20余次集中檢查活動(dòng)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了精益管理工作，引起了各單位的普遍重視和關(guān)注。通過(guò)開(kāi)展集中檢查工作，一方面起到了指導(dǎo)和督促作用，依靠檢查，自上而下逐級(jí)專(zhuān)遞工作壓力，強(qiáng)力推動(dòng)各單位扎實(shí)開(kāi)展精益管理工作，確保集團(tuán)公司與微機(jī)電集團(tuán)精益管理戰(zhàn)略有效落地。另一方面在檢查的同時(shí)，也為公司檢查員隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的交流學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和鍛煉了自己的精益管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。各單位也逐步建立健全了內(nèi)部檢查工作機(jī)制，有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展內(nèi)部檢查工作，并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改提升措施，形成了精益管理推進(jìn)工作的閉環(huán)管理。
6.全員參與，營(yíng)造精益文化 ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司近五年精益管理成效》）