集團(tuán)公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、上半年主要工作完成情況
（一）緊緊圍繞“以效益為中心，以改革促發(fā)展”，低費(fèi)用高效率積極推進(jìn)日常行政工作
（二）嚴(yán)格履行“三服務(wù)”職能，及時(shí)有效地開展上傳下達(dá)和監(jiān)察督辦工作
（三）努力推進(jìn)信息化建設(shè)工作，信息網(wǎng)l管理穩(wěn)步有效開展
（四）認(rèn)真做好黨群、工會和共青團(tuán)工作，有序組織開展各類活動，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展前景的宣講力度
（五）持續(xù)保持車隊(duì)良好的安全出車狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)績效考核，不斷提升車隊(duì)管理工作水平和質(zhì)量
二、工作中存在的不足
（二）員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升
（三）接待工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)意識仍待提高
三、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
（一）進(jìn)一步提升“三服務(wù)”工作質(zhì)量，努力爭取有所創(chuàng)新和突破
三是更好地開展各類扶危濟(jì)困及慰問活動，提升干部員工的凝聚力、向心力
（四）通過各種渠道途徑提高員工綜合素質(zhì)，提高部門工作效率
三是加強(qiáng)員工教育與監(jiān)管，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作效能
（五）更深入更廣泛地做好外聯(lián)公關(guān)工作，積極爭取政府支持
（六）加強(qiáng)對廠礦基層行政管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，履行業(yè)務(wù)監(jiān)管職能
（七）規(guī)范車隊(duì)內(nèi)部管理及降低各類費(fèi)用，提高安全意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識
……
集團(tuán)公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

2022年上半年，黨政綜合辦公室緊緊圍繞“以效益為中心、以改革促發(fā)展”為核心，深入貫徹董事長在中國慶華集團(tuán)2021年度工作總結(jié)會議上的重要講話精神，以總經(jīng)理丁平同志在二屆三次職代會上的重要指示為指導(dǎo)思想，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，在企業(yè)面臨嚴(yán)重資金困難的背景下，從細(xì)微處做起，持續(xù)深挖潛降費(fèi)用，不斷查找不足、積極整改，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能，各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了既定目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況、存在的不足及困難和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、上半年主要工作完成情況
（一）緊緊圍繞“以效益為中心，以改革促發(fā)展”，低費(fèi)用高效率積極推進(jìn)日常行政工作
上半年各項(xiàng)日常行政工作開展情況良好，圓滿完成了二屆三次職代會的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織了其他綜合性會議10余次，起草處理各類公文800余份，其中辦理來文550余份，綜合性會議紀(jì)要9份，綜合性工作簡報(bào)5期，集團(tuán)公司制度18份，其他各類文件31份，編發(fā)會議紀(jì)要9份，簡報(bào)5期，共記處理各類公文260余份，公文處理質(zhì)量得到了
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略800字，正式會員可完整閱讀）……　
線路在資金緊張的情況下做了最大程度的優(yōu)化，同時(shí)以較低的費(fèi)用對集團(tuán)辦公大樓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、會議室等弱電線路和機(jī)器設(shè)備及時(shí)做了檢查和故障排查工作，保障了網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。三是積極協(xié)助物資綜合管理部推進(jìn)物資超市化管理軟件的技術(shù)支持及軟件操作培訓(xùn)工作，按計(jì)劃完成期初信息錄入指導(dǎo)及開帳運(yùn)行和煤化公司、礦業(yè)公司庫管及相關(guān)人員的軟件操作培訓(xùn)工作，保障了物資超市化管理軟件的正常運(yùn)行。四是建成了集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)應(yīng)用服務(wù)器，利用此文件共享服務(wù)器對合同報(bào)表、應(yīng)用軟件等信息和資料的共享做了權(quán)限設(shè)定和_，使各類信息資料初步實(shí)現(xiàn)了有控制地共享，目前此項(xiàng)工作正在逐步推進(jìn)當(dāng)中。五是完成了各單位、各部門人員分流后的計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)回收及硬件維護(hù)維修、系統(tǒng)重做及分配管理工作，通過對廢舊計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的拼湊配置和優(yōu)化處理，切實(shí)做到了辦公設(shè)備的修舊利廢和深挖潛增效，大大提高了設(shè)備利用效能，延長了使用年限。
（四）認(rèn)真做好黨群、工會和共青團(tuán)工作，有序組織開展各類活動，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展前景的宣講力度。
一是積極配合海西州委、中國慶華組織開展并圓滿完成了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”第一環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作和“踐行社會主義核心價(jià)值觀”的相關(guān)工作，組織召開了動員大會，制訂和下發(fā)了活動計(jì)劃、活動實(shí)施方案，按計(jì)劃開展了相關(guān)工作，并按海西州委督導(dǎo)組要求及時(shí)上報(bào)了各類文件材料。二是根據(jù)各級工會黨組織及集團(tuán)公司安排，組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。三是主動為員工申報(bào)“大病救助”、“生活救助”等求助項(xiàng)目，積極落實(shí)青海慶華集團(tuán)員工愛心救助基金救助工作。四是結(jié)合近期組織結(jié)構(gòu)、人員變動因素，重新調(diào)整黨群工作組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展各項(xiàng)工作。五是根據(jù)中國慶華要求，由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許福平同志帶隊(duì)，組織中層以上管理干部赴蒙古國慶華參觀學(xué)習(xí)，通過為期三天的學(xué)習(xí)，圓滿完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃任務(wù)，學(xué)習(xí)人員全部撰寫了心得體會，并刊登在了《騰飛》報(bào)上面，把學(xué)習(xí)過程中的所見所聞、所思所感及時(shí)有效的傳遞給了廣大干部職工。六是組織優(yōu)秀員工開展了以###為主題的企業(yè)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展前景巡回宣講活動，赴基層廠礦單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)開展了七次巡回宣講，后期錄制的音視頻資料刻錄成光盤報(bào)送中國慶華觀看后，得到了董事長及中國慶華的高度好評，通過巡回宣講，使廣大干部職工清醒地認(rèn)識到了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難、走出困境的信心，對穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了積極作用。
（五）持續(xù)保持車隊(duì)良好的安全出車狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)績效考核，不斷提升車隊(duì)管理工作水平和質(zhì)量
上半年黨辦車隊(duì)共計(jì)派遣公務(wù)用車，市區(qū)700余次，長途220余次，未發(fā)生一起交通事故，違章違規(guī)行為明顯減少；進(jìn)一步加大了績效考核力度，嚴(yán)肅了各項(xiàng)紀(jì)律和安全教育例會制度。對于無故不參加每周安全例會的駕駛員給予了嚴(yán)厲的批評教育，并且體現(xiàn)在了績效工資中，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員考勤管理制度，出勤情況直接與工資掛鉤，以此來保證出勤率，從而合理調(diào)配駕駛員出車，以減少部分駕駛員連續(xù)出車而導(dǎo)致的疲勞駕駛現(xiàn)象，最終降低行車安全隱患，同時(shí)組織駕駛員開展了形式多樣的安全警示教育活動，先后學(xué)習(xí)了《春季用車小常識》、《春季安全行車常識》，《疲勞駕駛的危害與預(yù)防相關(guān)知識》，《夏日車內(nèi)安全隱患的清除》等安全行車常識常規(guī)，觀看了《不良駕駛心理的危害》、《違法駕駛的危害》、《駕駛陋習(xí)的危害》、《惡劣天氣條件下的駕駛技巧與禁忌》、《城區(qū)駕駛技巧與禁忌》、《高速公路駕駛技巧與禁忌》、《汽車駕駛應(yīng)急處理與自救》、《鄉(xiāng)村和山區(qū)道路如何駕駛更安全》、《特殊時(shí)段路段駕駛技巧與禁忌》等《文明出行》系列安全警示教育10部科教片，通過學(xué)習(xí)警示教育，進(jìn)一步提高了安全行車意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。通過進(jìn)一步加強(qiáng)行車規(guī)范和內(nèi)部管理，以及派車審核和GPS車輛定位_、維修保養(yǎng)費(fèi)用控制等措施，有效降低了行車費(fèi)用。

二、工作中存在的不足
（一）信息化建設(shè)工作人員組織架構(gòu)目前配置還不夠合理，從上而下沒有通順的管理溝通渠道，基層廠礦單位沒有信息化建設(shè)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和人員。
（二）員工的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提升。
（三）接待工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及服務(wù)意識 ……（未完，全文共4447字，當(dāng)前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨政綜合辦公室2022年上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃》）