創(chuàng)建企業(yè)文化的一點的思考

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。
　　談到企業(yè)文化，許多人都會認為企業(yè)應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。
　　企業(yè)的外
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人無形的影響，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。
　　但企業(yè)文化形成的關鍵還是依賴其本身，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領導人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。記得一位網(wǎng)友說過一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿，即領導者要為企業(yè)文化的形成負責”。以前我服務的那家公司，老總好像認識到了這個問題，于是每次在開員工大會時都會說一句鼓舞人心的話“把公司建成一個學習性的組織”。但是直到我合同期滿從公司走掉的那天也未見公司有一種學習的氣氛，相反由于公司效益日漸下滑，公司節(jié)支的興起讓員工滿腔怨氣�？梢妰H有領導的思想重視也是不夠的，還要看領導能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè)�？谔柕臇|西是無力的，只有制度才是最有強制力的。現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業(yè)今年應達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè) ……（未完，全文共935字，當前僅顯示594字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建企業(yè)文化的一點的思考》）